2000年，姚忠偉離開吉列，擔任瑞士斯沃琪集團的天梭表(中國區(qū))副總裁，這也是姚忠偉最大的一次職業(yè)挑戰(zhàn)，此前他并不了解鐘表的商業(yè)操作。另外，2000年的天梭表在中國市場的終端銷售柜臺大多很簡陋，而且形象表現(xiàn)力嚴重不足。

　　但是，過去成功的擊劍經(jīng)驗，告訴姚忠偉一個類似的解決辦法，就是先觀察市場，發(fā)現(xiàn)競爭對手弱點，然后進攻。

　　就觀察能力，無論是對于擊劍選手還是商業(yè)領(lǐng)導人，都屬于必備的基本能力。而對于擊劍運動來說，實際上除了力量之外，就是招數(shù)。選手要在對方開始進攻前就能判斷出來他是怎么進攻的，是用假動作進攻，還是比較穩(wěn)定的進攻，或是比較激烈的進攻，然后根據(jù)這種判斷來決定采取進攻還是防守策略。而這種觀察和判斷能力轉(zhuǎn)移到商業(yè)中，就是去發(fā)現(xiàn)機會，然后抓住它。

　　姚忠偉自豪地說：“我剛到天梭的時候，天梭中國在其全球市場重要性排名尚未進入前10位，而如今天梭已成為中國進口瑞士傳統(tǒng)表第一的品牌，且在中國的業(yè)務在全球的排名從15位迅速躍升至第一。”那么，姚忠偉當初使用的招數(shù)是什么？

　　在商業(yè)上，姚忠偉崇尚的是進攻：“在我看來，做生意和擊劍一樣，抓住了幾個重要的機會就能制勝。”

　　2000履職后，姚忠偉發(fā)現(xiàn)英國球星歐文在中國的知名度很高，很得年輕人的喜愛。于是，他大膽地提出，在宣傳天梭品牌時，突出歐文。然而，這個設(shè)想遭到瑞士總部的堅決反對。瑞士總部認為，天梭擁有150多年歷史，知名度已經(jīng)很高，在天梭中國區(qū)的廣告招貼設(shè)計中，突出歐文而不突出手表的做法，令總部接受不了，因此禁止將歐文的形象放在天梭的燈箱廣告上。

　　但姚忠偉仍不放棄，最終瑞士總部同意天梭中國區(qū)的大膽做法。在中國區(qū)大規(guī)模推廣代言人歐文的結(jié)果是，2001年天梭的銷售額較2000年上升了60%，知名度也獲得大大提高。2006年，知名度達到25%，大城市達到30%.

　　據(jù)姚忠偉說，當初堅持用歐文來出招，就是看準了市場需求，因此一劍就能命中！

　　現(xiàn)在，只要公務有空隙，姚忠偉仍堅持到俱樂部練劍。“這么多年來，我從來沒有放棄過擊劍。是它練就了我判斷機會的‘眼力’，還成就了我應對商場紛繁秩序的從容態(tài)度。”

　　在姚忠偉看來，擊劍不是騎士們的械斗技巧，而成為鍛煉身體協(xié)調(diào)性、靈活性的運動，但是，這項運動需要擁有一個很好的頭腦，這和做企業(yè)、做商業(yè)是一個道理，因此擊劍的這些原則都可以轉(zhuǎn)換到商業(yè)中來。

　　附文：崇尚進攻！

　　擊劍運動不但在體格上對我有非常大的幫助，同時也讓我學會了積極進攻的性格。

　　我家里一直有一套完整的擊劍用具，我也經(jīng)常擦拭以保持狀態(tài)。我自己應該算是業(yè)余高手吧。多年的擊劍訓練給我最重要的感悟是積極、主動，以及持之以恒的工作態(tài)度。擊劍鼓勵進攻，擊劍的訓練又要求有很好的耐性。經(jīng)過擊劍訓練，我的人生觀更加積極和樂觀。在商業(yè)操作上，無論是在之前的公司還是現(xiàn)在，我的風格都是相對大膽的，敢于新的嘗試，使用新的方法。