第二：立命。就是如何讓員工愿意為得到應(yīng)該得到的持續(xù)奮斗?

　　這里面除了高建華老師提出的“利益驅(qū)動(dòng)”之外，還有許多更深層次的東西?？赡苁锹殬I(yè)價(jià)值觀、可能是職業(yè)規(guī)劃，也可能是人生設(shè)計(jì)。我這里統(tǒng)稱為立命。

　　立命的概念和內(nèi)涵非常豐富，我們暫時(shí)不做深層次討論。至于立命我想忠告企業(yè)幾點(diǎn)：

　　自從新勞動(dòng)法頒布以來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)始牢騷支付給員工的報(bào)酬多了，自己的利潤(rùn)少了，還有不知道那些危言聳聽(tīng)者在海外得出，如何辭退員工已經(jīng)成為最重要的話題，我想說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)是愚昧的企業(yè)的落后思想，嚴(yán)重影響員工忠誠(chéng)度。

　　韜睿咨詢公司分析他們的調(diào)研結(jié)果收縮，這也顯示了企業(yè)面臨明顯的雙重挑戰(zhàn)：如何做才能夠在辭退那些業(yè)績(jī)不佳并可能危及到企業(yè)績(jī)效的低敬業(yè)度雇員的同時(shí)，進(jìn)一步提高那些對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的敬業(yè)程度。他們的建議是：區(qū)分有能力的人出來(lái)，提高忠誠(chéng)度，還是又鉆進(jìn)了80.20法則的牢籠里。我想忠告企業(yè)這個(gè)東西嚴(yán)重影響企業(yè)忠誠(chéng)度的提高。

　　當(dāng)然，我的觀點(diǎn)并不是說(shuō)，績(jī)效好壞一個(gè)樣，一視同仁，不能辭退任何員工。我是想告知企業(yè)要讓一個(gè)員工敬業(yè)提高，影響立命的因素都是企業(yè)人為制造出來(lái)的，或是某些機(jī)構(gòu)、專家杜撰出來(lái)的，不進(jìn)如企業(yè)實(shí)際情況，不進(jìn)入員工深層次的背后，不要去亂發(fā)言，企業(yè)要聽(tīng)要學(xué)的也不能盲目。

　　安身立命還不好理解，請(qǐng)企業(yè)家把自己和企業(yè)作為一個(gè)員工切身模擬體會(huì)一下，你將會(huì)非常清楚，祝愿每個(gè)企業(yè)員工敬業(yè)度將會(huì)在“安身立命”的企業(yè)戰(zhàn)略里得到迅速提高!