(生意場訊) 　柯林斯( Jim Collins )從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，存在著一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)業(yè)績持久的要素。這種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)一把手的一種表面看來有點(diǎn)矛盾的性格：“謙遜而執(zhí)著，靦腆而無畏”。對于這個(gè)“令人震驚”的結(jié)果，柯林斯，一位出色的調(diào)查分析工作者，他并沒能夠繼續(xù)做出深入有力的剖析，也沒有進(jìn)一步給出如何能夠發(fā)展成為第五級領(lǐng)導(dǎo)者的有價(jià)值的建議，而只是停留在對結(jié)論的可靠性進(jìn)行說明。事實(shí)上對一個(gè)有中國底蘊(yùn)的人來講，這個(gè)結(jié)論并非“令人震驚”而且是不言自明。這是中西文化之間的差異。本文試圖作出這樣一些努力，揭示這種表面矛盾的背后實(shí)際所蘊(yùn)含的聯(lián)成一統(tǒng)的更深修養(yǎng)涵義(中國文化)以及這個(gè)性格發(fā)生作用的機(jī)理(西方科學(xué))。最后還要表達(dá)這樣的觀點(diǎn)：辯證思維與形式邏輯思維的結(jié)合本身在很大程度上反映的就是大領(lǐng)導(dǎo)者(第五級)的思維與行為模式。

　　我們可以從幾個(gè)問題開始：

　　4五級領(lǐng)導(dǎo)力的劃分背后是什么?

　　4這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)如何決定了各級領(lǐng)導(dǎo)力的不同有效范圍(勝任的規(guī)模、復(fù)雜性)?

　　4第五級領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾性格集成原理(修煉成因)：使矛盾特質(zhì)組合在一起，背后支柱或基礎(chǔ)是什么?

　　4第五級領(lǐng)導(dǎo)力原理：性格耦合——社群影響(這種性格如何塑造著團(tuán)隊(duì)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)關(guān)系)

　　與其他成功驅(qū)動(dòng)力的相生互賴關(guān)系——成功者很多方面都成功

　　(一)五級領(lǐng)導(dǎo)力的劃分背后是什么?

　　為了討論方便，我們不妨先把克林斯的劃分方法列出來：

　　第一級：能力出色的人。(發(fā)揮自己的才干、知識(shí)、技能、和良好工作習(xí)慣，做出積極的貢獻(xiàn))

　　第二級：樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。(為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，并與團(tuán)隊(duì)成員通力合作)

　　第三級：能干的管理者。(合理組織人員和各種資源，高效地朝既定目標(biāo)努力)

　　第四級：高效的領(lǐng)導(dǎo)者。(指明方向，激勵(lì)大家，共赴目標(biāo))

　　第五級：領(lǐng)導(dǎo)者。“謙遜而執(zhí)著，靦腆而無畏”

　　柯林斯對領(lǐng)導(dǎo)者(也是領(lǐng)導(dǎo)力)級別的劃分，表面看是一種工作的模式、一種有特點(diǎn)的角色扮演。但實(shí)質(zhì)是與這種模式、角色直接相關(guān)的是：人際影響力(團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài))、所能控制的事業(yè)規(guī)模及復(fù)雜性(影響輻射的范圍、強(qiáng)度、有效性)、可能創(chuàng)造的事業(yè)的結(jié)果?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)的意義在于它通過實(shí)證找到了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)(這里指上述角色與行為、思維的某些特征)與事業(yè)結(jié)果之間的某些關(guān)聯(lián)。

　　(二)這些特質(zhì)是如何決定了各級領(lǐng)導(dǎo)力的有效范圍?

　　第一級的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是行動(dòng)，他的精力耗散在目標(biāo)、任務(wù)、個(gè)人技能的發(fā)揮發(fā)展與行動(dòng)過程中。他是一位行動(dòng)能手，他的行動(dòng)習(xí)慣也必然決定了他擁有杰出的第一線感覺(這也成為了他難以改變風(fēng)格的包袱)。在一個(gè)由成熟隊(duì)員組成的團(tuán)隊(duì)中，在一個(gè)理念認(rèn)同度很高的組織中，這樣領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用是明顯的。他性格中專注細(xì)節(jié)的負(fù)面缺陷(比如，缺乏整體觀、缺乏全局與全程意識(shí)、缺乏隊(duì)員體諒)將會(huì)由組織中的團(tuán)隊(duì)決策文化所彌補(bǔ)。但一旦脫離了這樣高度理想化的環(huán)境，一旦遇到復(fù)雜的挑戰(zhàn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的局限性就成為了組織發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、形成集體方向感和凝集力的瓶頸。因此，第一級領(lǐng)導(dǎo)者無力獨(dú)當(dāng)大事。