金總：他實(shí)際只賣了幾千個(gè)，剩下的他就在家里喂養(yǎng)，一路喂一路賣，這樣幫我賣掉的。

　　如果鴨苗賣不出去，程仁功根本無法償還舊債，更不可能東山再起。2004年，程仁功跑到山東去考察，回來以后他一下子就有了辦法。

　　程仁功：山東那一帶的屠宰場比較多，大廠呢大殺，小廠呢小殺，那個(gè)當(dāng)時(shí)屠宰的呢生意非常好。

　　如果自己也能建一個(gè)屠宰場，保證回收養(yǎng)殖戶的鴨子，養(yǎng)殖戶一定會(huì)多養(yǎng)鴨子，鴨苗也就不愁銷路。程仁功把這個(gè)想法告訴金洪生，金洪生因?yàn)楹芟嘈懦倘使Φ臑槿?，毫不遲疑就借給了他400萬元，這年8月，程仁功在靈璧縣建了一家屠宰場，有了屠宰場做后盾，程仁功和養(yǎng)殖戶約定，只要養(yǎng)殖戶買了他的鴨苗，無論多少，最后都按固定價(jià)回收，保證養(yǎng)殖戶有錢掙。

　　記者：合同怎么說?。?/p>

　　農(nóng)戶：鴨子賣到8元一斤，還是讓你掙3元的利潤，賣不掉的，還得給你3元的利潤。

　　農(nóng)戶一算出欄一只鴨子能掙幾塊錢，紛紛加大了養(yǎng)殖量，短短幾個(gè)月的時(shí)間，程仁功就放了40萬只鴨苗給靈璧縣的養(yǎng)殖戶，包括賣飼料，給程仁功帶來了100多萬元的利潤。然而這個(gè)看上去十拿九穩(wěn)的買賣，到了年底卻因?yàn)槭袌鲂星榈募眲∽兓?，程仁功再次面臨賠光的危險(xiǎn)。

　　程仁功：到鴨子出欄的時(shí)候我們放給農(nóng)戶是3.4元市場行情是2.4元，這樣一來我每收購一只鴨子6，7斤重我們就要虧6，7元。

　　在鴨子出欄的高峰期，每天都有養(yǎng)殖戶往屠宰場運(yùn)送鴨子。冷凍庫已經(jīng)放不下了，市場行情也不好，更令程仁功頭疼的是，屠宰場的門口排起了賣鴨子的長龍。

　　農(nóng)戶二：小車一千多只，光收鴨子那個(gè)磅秤，不停的裝，不停的收。

　　農(nóng)戶一：里面都是汽車，包括外面都是汽車。

　　如果把養(yǎng)殖戶的鴨子全部收回來，那自己之前掙到的錢肯定不夠賠。要是不收，自己將失信于養(yǎng)殖戶，程仁功最終做出了決定。

　　程仁功：殺不了就跟養(yǎng)殖戶協(xié)商，你要是賣給我就賣給我，不賣給我我一只補(bǔ)你幾元錢當(dāng)時(shí)為了守這個(gè)信用，當(dāng)時(shí)那個(gè)鴨子還是如期的收回來了。

　　收回了養(yǎng)殖戶的40萬只鴨子，一下子賠了程仁功200多萬元，金洪生的400萬元怎么還呢，程仁功第三次陷入了絕境。這件事讓程仁功認(rèn)識(shí)到，怎樣才能在保證養(yǎng)殖戶利益的同時(shí)保證自己的利益呢。

　　程仁功：既然是朋友投過來，是相信我過來的，我不能讓他的錢白白虧掉，我想到的是要有一個(gè)交代。

　　2006年，通過貸款，程仁功建了一家熟食廠，延長了鴨子的產(chǎn)業(yè)鏈。熟食廠能把賣不掉的鴨子加工成熟食，而熟食的價(jià)格一直比較穩(wěn)定。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然嚴(yán)重影響了他的種鴨廠和屠宰廠的生意，但卻影響不到他的熟食廠。

　　程仁功：如果沒有這個(gè)熟食廠的話，有可能和其他企業(yè)一樣，有可能在這場風(fēng)暴中就倒下去了。

　　萬總：今天買了是兩萬多塊錢的貨，春節(jié)快要到了，我在備春節(jié)的市場。

　　程仁功：抓點(diǎn)緊抓點(diǎn)緊這一車裝完還要裝淮安的貨你快點(diǎn)把車開走那一車開過來

　　程仁功現(xiàn)在一天都能賣出5000多只加工后的鴨子，年產(chǎn)值達(dá)三千多萬元。有了熟食廠的支持，程仁功不但還了金洪生一部分錢，而且他還把種鴨的規(guī)模擴(kuò)大到6萬只，憑著之前建立起來的信譽(yù)，他總是能為鴨苗找到銷路。

　　程仁功：一切奇跡都是人創(chuàng)造出來到，人只有不懈的努力和奮斗。才能去彰顯價(jià)值。創(chuàng)業(yè)難免有失敗。失敗并不可怕。關(guān)鍵是在災(zāi)難面前誰的腳步最堅(jiān)定。