有人說(shuō)他們是一群影子，在一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)背后，都閃動(dòng)著他們神秘的身影；也有人說(shuō)他們是嗜血的蒼鷲，兇猛、詭異，在追逐獵物的過(guò)程中，不放過(guò)任何一個(gè)可能帶來(lái)高回報(bào)的企業(yè)。他們有屬于自己的標(biāo)志，西裝領(lǐng)帶、坐飛機(jī)頭等艙、出門(mén)寶馬奔馳、入門(mén)則是高檔會(huì)所和咖啡廳，在觥籌交錯(cuò)中，簽訂下一個(gè)個(gè)過(guò)百萬(wàn)，乃至過(guò)千萬(wàn)的合作協(xié)議，連眼都不眨一下。他們是誰(shuí)？一群玩錢(qián)的人、一群扛著滿(mǎn)箱鈔票找地方化的人——VC(俗稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)投資者)。

　　徐大麟，就是這群玩錢(qián)人中的佼佼者。如果沒(méi)有他，就沒(méi)有今天華人創(chuàng)投基金的興盛；如果沒(méi)有他，也就不會(huì)有今天ACER、星巴克、中芯國(guó)際、海南航空、北京燕莎百貨等重量級(jí)企業(yè)出現(xiàn)在世界和中國(guó)的舞臺(tái)上；如果沒(méi)有他，韓國(guó)的金融系統(tǒng)起碼要晚幾年才恢復(fù)元?dú)狻Ｕ窃谒耐苿?dòng)下，今天臺(tái)灣，乃至東南亞才會(huì)有如此多重量級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的興起。真實(shí)的他與一般VC形象迥然不同，態(tài)度謙和、服飾簡(jiǎn)單，舉手投足之間散發(fā)著濃濃的學(xué)者氣息，與所謂的金領(lǐng)人士之生活狀態(tài)相去甚遠(yuǎn)。

　　艱難美國(guó)路

　　1943年，在重慶山城出生的徐大麟，從內(nèi)陸來(lái)到遙遠(yuǎn)的臺(tái)灣，襁褓中的遠(yuǎn)行也許注定他人生的不斷遷徙和轉(zhuǎn)向。

　　青年時(shí)代的徐大麟為楊振寧、李政道激勵(lì)著選擇了物理專(zhuān)業(yè)，然而不久他發(fā)現(xiàn)，“學(xué)物理就好像是釣魚(yú)，在池塘周?chē)呀?jīng)站了好幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，我一個(gè)新手去釣魚(yú)發(fā)現(xiàn)好的位置都已經(jīng)被這些老手占據(jù)了，我根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)”。

　　于是他又覺(jué)得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)一些與社會(huì)貼近的知識(shí)，“學(xué)一般的學(xué)科，就好像去樹(shù)林里打鳥(niǎo)，帶著槍你總能打到幾只”，來(lái)到美國(guó)紐約布魯克科技學(xué)院學(xué)習(xí)電子物理碩士。也許，他性格中善于把握機(jī)會(huì)，分散風(fēng)險(xiǎn)的特征這時(shí)就形成了。

　　初到紐約的徐大麟感受到了異國(guó)生活的艱辛，“在美國(guó)住一晚要5美元，換成臺(tái)幣就是300多塊，可以吃好多的牛肉面了”，如今已經(jīng)住在美國(guó)上等社區(qū)里的他回憶起當(dāng)年的生活仍然是感慨萬(wàn)千。“美國(guó)的機(jī)會(huì)很多，就好像是火車(chē)，過(guò)去了一節(jié)，還會(huì)再來(lái)一節(jié)，機(jī)會(huì)滿(mǎn)車(chē)皮都是，就看你能不能抓住”，性格堅(jiān)毅的他，挺著生存的壓力，終于一步步在美國(guó)鋪開(kāi)了自己的人生畫(huà)卷。徐大麟最終實(shí)現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)由物理領(lǐng)域向工程領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。

　　禍福相依，進(jìn)入IBM

　　完成博士學(xué)位以后，徐大麟進(jìn)入一個(gè)叫AlliedChemicalCo.的美國(guó)公司做材料研究員。每天玩命地工作自不在話(huà)下，偏偏他沒(méi)有心眼，在一次工作的討論中，他直白地對(duì)老板表示，“我的工作已經(jīng)比你做得好，”結(jié)果一個(gè)月后老板炒了他。然而，不久之后的幸運(yùn)連他自己也沒(méi)想到：IBM的工作邀請(qǐng)如福音般飛來(lái)，其后一路高升，做到了IBM里面最高的華人管理者職位。

　　IBM的金子招牌罩在誰(shuí)的頭上，誰(shuí)就是一塊香餑餑，更何況徐大麟在IBM的平臺(tái)上把自己的能量發(fā)揮到最大，創(chuàng)造了許多科研專(zhuān)利，在幾十年之后，回到中國(guó)投資的他，更是在廣東東莞發(fā)現(xiàn)了他當(dāng)年在IBM開(kāi)發(fā)的技術(shù)，而現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)則用來(lái)為蘋(píng)果的IPOD提供支持，他毫不猶豫就投了這個(gè)項(xiàng)目。

　　利用IBM平臺(tái)，徐大麟不但提升了自己的層次，而且借助這個(gè)平臺(tái)，搭建起自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，而就是在這個(gè)時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了做風(fēng)險(xiǎn)投資的良機(jī)。

　　臺(tái)灣“振興經(jīng)濟(jì)之父”

　　李國(guó)鼎鋪路

　　當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)處于草創(chuàng)時(shí)期，有“振興之父”之稱(chēng)的李國(guó)鼎提出了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)要向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要決策，并為此大量培育臺(tái)灣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。身為IBM技術(shù)高管的徐大麟通過(guò)與臺(tái)灣本土企業(yè)的頻繁互動(dòng)發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣要發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)資金的扶持，他依然辭掉了在IBM的工作，開(kāi)始做風(fēng)險(xiǎn)投資的嘗試。

　　離開(kāi)IBM后，他選擇了一家叫漢博奎斯特的創(chuàng)投公司，然而他覺(jué)得真正的機(jī)會(huì)在臺(tái)灣，于是離開(kāi)美國(guó)，到臺(tái)灣開(kāi)始了他的事業(yè)。和所有新生的事物一樣，被徐大麟稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)投資”的風(fēng)投行業(yè)，一開(kāi)始就面臨了發(fā)展的困境。“資金募集很困難，沒(méi)有人愿意把錢(qián)交給你去化，然后他還要付錢(qián)給你，最后失敗了，后果他自己承擔(dān)，獲利了還要和別人分成。”——當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為徐大麟是瘋了。

　　就在徐大麟陷入進(jìn)退維谷之時(shí)，看好他的李國(guó)鼎毅然動(dòng)用自己的影響力和人際關(guān)系，為徐大麟的籌資鋪路，巨石就這樣搬開(kāi)了?？梢哉f(shuō)，當(dāng)初如果沒(méi)有李國(guó)鼎和徐大麟也就不可能有今天臺(tái)灣高科技企業(yè)馳騁世界市場(chǎng)。以臺(tái)灣今天最為成功的ACER為例，如果當(dāng)初不是徐大麟風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入，也就不可能成就其今天在世界消費(fèi)電子領(lǐng)域的成功，也不可能衍生出BENQ品牌。而ACER只是徐大麟諸多成功案例中的一個(gè)。

　　其后，徐大麟給公司起名為“漢鼎”，漢就是大漢的意思，鼎就是力鼎中國(guó)的意思，要使中國(guó)人的事業(yè)能夠成為世界之鼎。

　　“一小時(shí)提89個(gè)問(wèn)題”的境界

　　中國(guó)的改革開(kāi)放為徐大麟創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。1993年，中國(guó)銀行和美國(guó)安泰保險(xiǎn)共同組建“中安基金”，委托徐大麟及其團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，就這樣，徐大麟開(kāi)始了其在內(nèi)地市場(chǎng)的第一步。

　　進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)上面臨著各種困難。當(dāng)時(shí)進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)的外資必須以三資企業(yè)的形式組建合資公司，而這樣做的后果是使許多境外風(fēng)險(xiǎn)投資資金沒(méi)有辦法推出投資項(xiàng)目，導(dǎo)致許多企業(yè)身陷投資困境，面臨虧損，這個(gè)時(shí)期被投資界稱(chēng)為“投資黑暗期”，許多投資者選擇逃離內(nèi)地市場(chǎng)。而他對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的判斷充滿(mǎn)信心，先后在中國(guó)市場(chǎng)投資了海南航空、北京燕莎百貨等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并和北大組建了生物制藥公司，這個(gè)公司如今即將上市。

　　說(shuō)起徐大麟大陸的投資項(xiàng)目，最為人所稱(chēng)道的是中芯國(guó)際和星巴克。中芯國(guó)際的成功是對(duì)徐大麟投資理念的全面檢驗(yàn)，當(dāng)時(shí)，張汝京由于在臺(tái)灣的芯片企業(yè)被股東賣(mài)給了臺(tái)積電，一氣之下，跑出臺(tái)灣準(zhǔn)備上馬芯片生產(chǎn)線(xiàn)，最終由于上海市政府為其提供了優(yōu)惠的政策條件，才落戶(hù)上海。在中芯國(guó)際還一無(wú)所有之時(shí)，徐大麟敏銳地意識(shí)到中芯國(guó)際未來(lái)的前景非常值得期待，“張汝京是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一流操盤(pán)手，而且他的團(tuán)隊(duì)也是非常優(yōu)秀的一流半導(dǎo)體方面的人才，加上上海市和國(guó)家對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的扶持，因此我認(rèn)為中芯國(guó)際是值得投入的一個(gè)企業(yè)”，事實(shí)果然如徐大麟當(dāng)初的判斷一樣，中芯國(guó)際獲得了巨大成功，并且在香港上市時(shí)，香港市民排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)股票，而對(duì)于徐大麟來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)投入進(jìn)去的幾千萬(wàn)美元，已經(jīng)以超過(guò)三倍的價(jià)值回報(bào)了。

　　對(duì)于星巴克的投資則更加體現(xiàn)了徐大麟做事的靈活性，很多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該投入到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)中的，而徐大麟并不這樣認(rèn)為，“風(fēng)險(xiǎn)投資就是通過(guò)投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲得高額回報(bào)，高新技術(shù)并不是風(fēng)險(xiǎn)投資唯一的投資途徑，像星巴克這樣的品牌擁有巨大的品牌價(jià)值和投資價(jià)值”，果然，在徐大麟選擇退出星巴克之時(shí)，他以幾千萬(wàn)美元獲得了超過(guò)1.5億美元的回報(bào)。

　　很多人事后覺(jué)得徐大麟的投資訣竅肯定很神奇，的確，他本人也非常自信地說(shuō)，“到了我這種境界，已經(jīng)不需要看很多東西了，憑感覺(jué)就能知道一個(gè)項(xiàng)目可不可以做，如果項(xiàng)目可以做，我一般會(huì)在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)問(wèn)對(duì)方89個(gè)問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題，我基本上就能判斷這個(gè)公司的基本面，然后作出投不投資的決定。”

　　人生注定在奔波中度過(guò)

　　當(dāng)亞洲經(jīng)濟(jì)一路持續(xù)飛奔的時(shí)候，潛在的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始被放大，泡沫經(jīng)濟(jì)在境外投機(jī)資本的阻擊下，開(kāi)始出現(xiàn)崩潰，導(dǎo)致了亞洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低。

　　為了挽救亞洲經(jīng)濟(jì)，后來(lái)世界銀行組建了振興亞洲經(jīng)濟(jì)小組，而在金融方面的重組計(jì)劃，世行則選擇對(duì)于亞洲經(jīng)濟(jì)熟悉的徐大麟和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。憑借十幾年在亞洲地區(qū)的耕耘，徐大麟的漢鼎早已對(duì)這個(gè)地區(qū)駕輕就熟了，他們借著世行讓他們管理拯救韓國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)投基金的機(jī)會(huì)，完成了對(duì)于韓國(guó)三陽(yáng)證券的重組，不但沒(méi)有化韓國(guó)政府一分錢(qián)，而且還把一個(gè)瀕臨倒閉的證券公司改造為現(xiàn)在韓國(guó)數(shù)一數(shù)二的證券公司，此舉極大地減緩了韓國(guó)的金融危機(jī)。

　　這一年，徐大麟的個(gè)人聲望到達(dá)頂峰，與時(shí)任中國(guó)國(guó)務(wù)院總理朱镕基并駕齊驅(qū)成為美國(guó)《商業(yè)周刊》的焦點(diǎn)人物。而聰明的徐大麟?yún)s把此次危機(jī)中學(xué)到的公司重組方面的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到后來(lái)的一系列企業(yè)并購(gòu)和重組中，獲得了更大的成功。徐大麟的人生注定在奔波中度過(guò)，因?yàn)樗矚g這樣的生活。而中國(guó)，已經(jīng)成為他專(zhuān)注的一個(gè)目標(biāo)，下一個(gè)讓人驚嘆的舉措，已在醞釀了。

　　徐大麟

　　漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)董事長(zhǎng)

　　1961~1964年獲臺(tái)灣大學(xué)物理學(xué)學(xué)士

　　1965~1966年獲美國(guó)紐約布魯克林科技學(xué)院電子物理碩士

　　1973~1985年成為美國(guó)IBMLaboratorise資深經(jīng)理

　　1985~1987年為美國(guó)漢博奎斯特創(chuàng)投公司(Hambrecht&QuistGroup)合伙人

　　1987~1990年為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)執(zhí)行董事

　　1990~1993年為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)總裁

　　1993年至今為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)董事長(zhǎng)

　　1998年，獲美國(guó)《商業(yè)周刊》亞洲杰出人物稱(chēng)號(hào)