陳嘉庚是近代中國杰出的華僑領(lǐng)袖，是一位著名的大實業(yè)家。他將一生中積累的資財都用在興辦學(xué)校的事業(yè)上。他不但在國內(nèi)創(chuàng)辦了規(guī)模宏大的集美學(xué)村和遠(yuǎn)近聞名的廈門大學(xué)，創(chuàng)辦和資助了近百所學(xué)校，而且在海外也創(chuàng)辦并贊助了許多學(xué)校，培養(yǎng)了大批人才。因此，毛澤東贊譽他是“華僑旗幟，民族光輝”。人們也將他視為“華僑愛國愛鄉(xiāng)熱心教育事業(yè)的楷模”。
 

　　企業(yè)類型:橡膠

　　成長記錄

　　提起陳嘉庚先生，估計很多人都不會覺得陌生。在我們的歷史課本中，他是一個經(jīng)常被提及的名字，不僅是因為他的財富，他的波折經(jīng)歷，更是因為他作為一個華僑，對內(nèi)地發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)。

　　今天，漫步在著名學(xué)府廈門大學(xué)，看著這個全國最美麗的學(xué)府的一草一木，一磚一石，更是讓人感慨萬千，這些都是陳嘉庚先生散盡家財辦教育的碩果。有錢的人很多很多，但是像陳嘉庚那樣把自己辛苦賺來的錢財全部用于教育之上，支援中國的建設(shè)之上的，不惜公司破產(chǎn)，那就少之又少了，所以中國人民才會如此懷念他，給他如此高的榮譽。

　　身負(fù)父債的僑鄉(xiāng)少年郎

　　1874年10月21日，陳嘉庚出生在福建同安縣集美村，因為戰(zhàn)亂不斷，有很多人遠(yuǎn)赴南洋討生活，這里便成了著名的僑鄉(xiāng)。

　　陳嘉庚的家庭，也是一個華僑世家，他出生的時候，父親正在新加坡，經(jīng)營著米店和一家小廠。從小，是母親獨自撫養(yǎng)他長大。

　　閩南一帶，曾有著十分光輝的歷史。從民族英雄鄭成功到虎門銷煙的林則徐，這些故事都在小嘉庚的心里留下了十分深刻的影響。集美村還有著鄭成功的“國姓寨”、“國姓井”，在老一輩人的傳說中，陳嘉庚從小就對這些愛國英雄充滿了敬仰。而清政府的腐敗無能，更使他渴望早日能夠報效祖國。

　　1890年，陳嘉庚已經(jīng)17歲了，父親要他到新加坡來見見世面，于是他離開了故鄉(xiāng)、離開了慈母，獨身前往南洋。雖然都市的繁華是一種誘惑，但他卻不為所動，老老實實地呆在店里，跟著老伙計學(xué)習(xí)怎么管理，很快就成了父親的左右手。

　　1898年，母親病逝，聞聽噩耗的陳嘉庚立即回鄉(xiāng)葬母。出發(fā)之前，他將自己經(jīng)管的賬務(wù)移交給他的族叔。當(dāng)時他父親各項經(jīng)營都很順利，擁有資產(chǎn)約35萬元?？墒钱?dāng)守完3年母喪的陳嘉庚回到新加坡時，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)興隆的米店已經(jīng)門庭冷落，負(fù)債已達(dá)30多萬元。原來是父親的妾生子趁陳嘉庚不在，盡情揮霍導(dǎo)致負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)的邊緣。

　　按照新加坡法律，兒子不必償還父親債務(wù)，況且陳嘉庚身無分文，如何償還，但深受儒家教育的他面對父親的凄涼，還是毅然承擔(dān)了債務(wù)，繼承了這個爛攤子，當(dāng)時他還不到31歲。從此這個杰出的企業(yè)家開始了自己獨立的商業(yè)之旅。

　　菠蘿“蘇丹”和橡膠大王

　　獨自創(chuàng)業(yè)的路程是極其艱難的。陳嘉庚手里的資金只有一點，用來投資什么才能成功呢?經(jīng)過詳細(xì)的考察，陳嘉庚發(fā)現(xiàn)，菠蘿罐頭銷路旺盛，且周期短、需要的資金不是很多，非常符合自己的情況。于是他決定建立一個菠蘿罐頭廠。

　　資金不夠，陳嘉庚借了7000元，在距新加坡城區(qū)10英里的淡水港山地，著手建造一所菠蘿罐頭廠。一切省了再省，省了再省，借來的7000元用在建廠總算勉強(qiáng)夠了。制作菠蘿罐頭所需的白鐵、糖枋，都可向別的商人賒取。開工終于沒有問題。等到4月份菠蘿一上市，陳嘉庚的“新利川”工廠就開始生產(chǎn)了，為了在競爭中取勝，陳嘉庚給自己的菠蘿罐頭的商標(biāo)定名為“蘇丹”，意思就是菠蘿罐頭之王。

　　在陳嘉庚的精心經(jīng)營之下，罐頭廠運作良好，銷售看漲，月底核算結(jié)果，獲凈利9000余元。不僅收回全部建廠投資，而且還有盈余，經(jīng)濟(jì)效益之大，確實驚人。

　　從絕境中拼殺出來的陳嘉庚初戰(zhàn)獲勝，就以“新利川”為立足點，兼營父親企業(yè)與人合伙的月新菠蘿廠，接著又開設(shè)了謙益米號，米店也兼做罐頭廠的營業(yè)機(jī)關(guān)。

　　隨著菠蘿罐頭生意越做越大，對菠蘿的原料需求也在不斷增長，為了解決這個問題，陳嘉庚在“新利川”附近購買了一塊空地，用來種植菠蘿，取名為“福山園”，事實上，這塊種植地也確實是一塊福地，后來成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮牟ぬ}種植園。

　　創(chuàng)業(yè)道路并非是一帆風(fēng)順，就在菠蘿生意順利發(fā)展的同時，1906年夏季，菠蘿罐頭行市大跌，陳嘉庚只能勉強(qiáng)保住了1萬元的贏利，這次打擊使他意識到，商場如戰(zhàn)場，僅僅靠一種產(chǎn)品經(jīng)營是不能適應(yīng)市場的瞬息多變，他要尋找新的項目。

　　一次偶然的機(jī)會，陳嘉庚了解到一個橡膠商人高價賣掉了自己的橡膠園，他立即意識到這是一個機(jī)會，于是趕忙聯(lián)系這個商人，從他那里購進(jìn)18萬粒橡膠種子。而當(dāng)時因為菠蘿生意的不景氣，很多人紛紛脫手自己的菠蘿園，陳嘉庚趁此機(jī)會購買了大片土地，這些成了他以后的橡膠種植園。

　　到了1913年，陳嘉庚的菠蘿產(chǎn)量已經(jīng)占了整個新加坡的半數(shù)以上，一躍而居首位，真正成了業(yè)內(nèi)的蘇丹，這一年，他已是一個擁有兩處橡膠園，四個菠蘿罐頭廠，一家米廠，一間米店，固定資產(chǎn)和純利潤有四五十萬元的華僑企業(yè)家了。

　　然而商場風(fēng)云多變，1914年秋，正當(dāng)菠蘿罐頭的生產(chǎn)旺季到來之際，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，歐洲各國對菠蘿罐頭限制入口。因而各洋行停止采辦。陳嘉庚的菠蘿罐頭廠遭到了沉重打擊，積存著幾萬箱產(chǎn)品無法售出。不僅如此，戰(zhàn)爭還使陳嘉庚的米業(yè)遇到了麻煩，特別是許多商船在東印度洋上受到德國戰(zhàn)艦攻擊之后，原已緊張的航運幾乎全部停頓。陳嘉庚米廠的倉庫里堆放著1萬多包熟米。產(chǎn)品積壓的直接后果是資金流轉(zhuǎn)困難，工廠租金越期無法清還，工人的生活費又絕對不可拖欠。陳嘉庚陷入了“艱難維持，度日如年”的境地。

　　1914年冬天，陳嘉庚終于將所有的貨全部售脫。這時，他當(dāng)機(jī)立斷決定經(jīng)營航運業(yè)，他先是靠租船運輸，分別租下了載重1300噸的“萬通”和載重2500噸的“萬達(dá)”兩艘輪船，運來需求量很大的熟米，再送到印度銷售。不久因為市場的擴(kuò)大，他又增加了2艘輪船，專門承接英國政府的貨物。他的審時度勢，及時改變經(jīng)營策略贏得了可觀利潤。僅僅一年后，就贏利了20多萬元。之后，更是購得多艘輪船，但卻不親自經(jīng)營，而是租給法國政府，這樣不僅省事，避免了風(fēng)險，也獲利很快。

　　1916年，陳嘉庚又有了劃時代的舉措。當(dāng)時歐洲各國互相廝殺，給美國經(jīng)濟(jì)騰飛提供了難得的機(jī)會。美國工業(yè)長足的發(fā)展，刺激了橡膠制品的需求，帶動了馬來亞的橡膠業(yè)，一躍而成了支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量居世界第一位。馬來亞成了世界“橡膠王國”。而陳嘉庚此前的投資終于有了回報，他被作為公認(rèn)的“馬來亞橡膠王國四大功臣”之一載入史冊。

　　此后2年，陳嘉庚逐漸把重心轉(zhuǎn)移到橡膠業(yè)上，他先后將新加坡土頭橋的菠蘿罐頭廠和恒美熟米廠改作“謙益”橡膠廠，專制膠布，實現(xiàn)了橡膠經(jīng)營從單一的農(nóng)業(yè)墾植到工業(yè)制造的飛躍。接著，他又設(shè)法與美國橡膠業(yè)協(xié)會搭上關(guān)系，把廣告做到了美國，把“謙益”橡膠廠的大半產(chǎn)品直接銷售到美國。這樣，他實現(xiàn)了第二個飛躍：將橡膠的農(nóng)、工、貿(mào)經(jīng)營集于一身，而且開創(chuàng)了在英國統(tǒng)治新加坡百年來華僑不通過洋行而與外國商家直接進(jìn)行貿(mào)易的先例。

　　整個第一次世界大戰(zhàn)期間，陳嘉庚不但沒有遭受損失，還安然無恙，依靠米、樹膠、輪船航運和出售菠蘿罐頭廠積存的鐵皮，陳嘉庚共得450 多萬元，扣除各種費用，實存資產(chǎn)430萬元。從而迅速躋身于新加坡富豪之列，也成為著名的企業(yè)家、新加坡華僑大亨。

　　散盡家財為教育

　　一戰(zhàn)之后，陳嘉庚意識到航運業(yè)的危險性和暫時性，就沒有再繼續(xù)下去，他開始繼續(xù)擴(kuò)展自己的橡膠王國。

　　1919年，隨著橡膠制品的廣泛應(yīng)用，英國投資者不斷到馬來亞搶占市場，有實力的華僑商家和小園主也紛紛改辦橡膠種植園或興辦小橡膠廠，競爭越來越劇烈。面對挑戰(zhàn)，陳嘉庚調(diào)整自己，實現(xiàn)了第三個飛躍：他擴(kuò)充了“謙益”橡膠廠的規(guī)模，將粗加工的生膠廠改為深加工的橡膠熟品廠;退出于兩年前投資50萬元入股的3家橡膠公司;組建陳嘉庚公司，將謙益以橡膠總公司的名義列其麾下。

　　1922年，資本主義自由競爭無度引起市況蕭條，橡膠價連續(xù)3年下滑，許多小規(guī)模的膠園、膠廠被迫停產(chǎn)。而這時的陳嘉庚公司虎氣十足，他斷定橡膠業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，好景還在前頭。在對馬來亞各地進(jìn)行考察之后，陳嘉庚一下子買下了9家橡膠廠。

　　1924年他在馬來亞和印尼設(shè)了10多家橡膠分店，其后又在其他地方設(shè)分行、分店或辦事機(jī)構(gòu)。目的是擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和原料來源，減少中間環(huán)節(jié)造成的損失。這一年英國政府為抬高橡膠在國際市場上的價格，從中獨占利潤，在新加坡、馬來亞實行限制橡膠生產(chǎn)計劃，第二年略見成效，加上美國汽車工業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展的影響，橡膠價格大幅度上漲。這一年是陳嘉庚的橡膠事業(yè)的巔峰，在英國大臣對新加坡工業(yè)的考察書中，也提到了陳嘉庚的公司，說它是“亞洲最大的企業(yè)”。

　　與此同時，陳嘉庚并沒有忘記自己的故鄉(xiāng)——福建集美。他認(rèn)為振興工商業(yè)的目的在報國，但報國的關(guān)鍵在提倡教育，因而“立志一生所獲的財利，慨辦教育”。1893年，他20歲時就在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦“惕齊學(xué)塾”。1913年又創(chuàng)辦集美小學(xué)。以后他與胞弟陳敬賢先生一起，邊集資邊辦學(xué)，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了包括幼稚園、小學(xué)、中學(xué)、師范、水產(chǎn)、航海、商業(yè)、農(nóng)林等校在內(nèi)的集美學(xué)校和廈門大學(xué);資助了閩南20個縣市110多所學(xué)校;并在僑居地新加坡倡辦和贊助了道南小學(xué)、愛同小學(xué)、崇福小學(xué)、南僑中學(xué)、南僑師范水產(chǎn)航海等許多學(xué)校。他用于興學(xué)的資金超過一億美元，幾乎等于他的全部家財。人們親切地稱陳嘉庚先生為“校主”。

　　有人說，陳嘉庚辦這么多的學(xué)校無非是提高自己的聲譽，但陳嘉庚辦學(xué)，卻不是這樣的。他沒有把它作為一種資本，相反為此做出了巨大犧牲。

　　自1926年起，陳嘉庚為了維持集美學(xué)校和廈門大學(xué)經(jīng)費不至于中斷，做了許多努力。在資金緊缺時，他甚至于賤價出賣了橡膠園。

　　1929年10月，資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)。新加坡、馬來亞最大宗的出口是橡膠和錫，最大的買主是美國。美國的不景氣，造成了新、馬橡膠和錫業(yè)的大蕭條。但陳嘉庚一直提供集美、廈門學(xué)校經(jīng)費達(dá)90萬元。當(dāng)時，陳嘉庚公司積欠銀行債款近400萬元。公司資產(chǎn)僅在200多萬元，已是資不抵債。以英國匯豐銀行為首的債權(quán)銀行要求陳嘉庚停止支持集美廈大經(jīng)費，被陳嘉庚斷然拒絕了。他認(rèn)為自己不能也不應(yīng)放棄義務(wù)，學(xué)校辦起來了，就得維持下去，一旦關(guān)了門，恢復(fù)就無望了。學(xué)校如果關(guān)停，不僅耽誤青少年前途，而且對社會影響不好，罪就大了。如果因為負(fù)擔(dān)集廈學(xué)校經(jīng)費而遭致生意失敗，這是個人事業(yè)的榮枯。

　　1932年，陳嘉庚辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)終于被收盤，雖然他的事業(yè)走到了末路，但陳嘉庚卻從不后悔，因為他成功地創(chuàng)辦了這么多學(xué)校，尤其是廈門大學(xué)和集美學(xué)校。

　　1961年8月21日，這個偉大的企業(yè)家、教育家病逝于北京。彌留時他仍殷切盼望臺灣回歸祖國，并囑咐“把集美學(xué)校辦下去”，把遺產(chǎn)300萬元人民幣全部獻(xiàn)給國家。為了感謝這么多年他對國家做出的不朽貢獻(xiàn)，中華人民共和國給予其國葬的哀榮，靈柩運回集

　　美，安葬在家鄉(xiāng)，以告慰這個曾經(jīng)輝煌、博大無私的愛國華僑。

　　成功秘訣

　　商人父親的教導(dǎo)，個人的勤奮用心。

　　出資辦學(xué)，造福后人，盛譽百世。