編 者 按：新余市億豐農業(yè)機械有限公司地處經濟開發(fā)區(qū)，它是一家集科研發(fā)明、銷售服務為一體，全省規(guī)模最大的專業(yè)化農業(yè)機械制造企業(yè)。
　　如此規(guī)模的企業(yè)是誰搞的？新余多數(shù)人并不知曉。它是由打鐵出身的農民企業(yè)家敖小平一手創(chuàng)辦。

　　艱苦童年。今年45歲的敖小平，出生在渝水區(qū)水北鎮(zhèn)新橋村一個貧窮的家庭。小學沒畢業(yè)就被迫輟學在家務農，小小年紀便成了家里的主要勞動力。農閑時，他跟著父親走南闖北，外出打鐵為生。

　　發(fā)明之路。輟學務農的他，勤動手，肯動腦，從小走上了一條農機發(fā)明之路。在他16、17歲時，每逢趕集，總有許多農民肩扛木犁到他的店里來修理，這種傳統(tǒng)的木犁既笨重又易壞，可不可以用另一種材料代替木頭呢？當他把想法告訴親朋好友時，大家都勸他別瞎忙，老祖宗留下來的東西，別人都改不了，就你行？看著別人懷疑的眼光，敖小平認了死理，一定要干出點名堂來。于是，除了吃飯和睡覺，他整個人都撲在木犁上。1980年4月，敖小

　　平終于制造出了水北鎮(zhèn)第一臺以鋼鐵為原材料的鐵犁。讓人意想不到的是，這種鐵犁一投放市場就深受歡迎，一時間產品供不應求。

　　使用傳統(tǒng)打谷機、效率低，一天干下來，整個人就像散了架一樣。敖小平想，可不可以用機械來代替手工操作呢。他決定向打谷機進軍。擋在敖小平面前的第一道門檻便是文化太低。不懂就學，敖小平一邊打理生意，一邊利用空閑時間認真學習，他買來《現(xiàn)代漢語詞典》和大量機械方面的書籍，看不懂的地方就向妻子和旁人請教。一有空就鉆進店鋪里，擺弄齒輪、輪軸等零件和機器，2000年6月敖小平買來了柴油機，將它安在打谷機上。經過反復改進，第一臺脫粒機成功面世。

　　一次，他到鄉(xiāng)下推銷農具，正好看到農戶在用風車扇稻谷。此時的情景讓敖小平眼前一亮。如果能將風車的原理應用到脫粒機上，不是既省力又好使嗎？說干就干，他將家里一臺舊電風扇拆開，改裝后將它安裝到脫粒機上，沒想到，還真有用。經過反復改進他成功地在脫粒機上安裝了一個小風車和一個網(wǎng)篩。如此一來，稻谷打下來后，扁谷便會被扇到一旁，裝進袋子里的全部是豐滿的稻谷。后來他又不斷實踐改進，并成功制造出一臺自動式脫粒機。2003年1月1日是敖小平最難忘的日子，他發(fā)明的“億豐”牌脫粒機，因簡單實用，工作效率高，被國家知識產權局授予實用新型專利證書。從此，敖小平在發(fā)明大道上一發(fā)不可收，他又先后發(fā)明了割曬機和耕整機、贛鋼－15型手扶拖拉機。

　　創(chuàng)辦企業(yè)。敖小平在潛心發(fā)明的同時，為讓發(fā)明轉化成生產力，更好地服務于農民，他于1995年在水北街上創(chuàng)辦水北農機廠，當年年產值3－4萬元，廠房100多平方米。隨后不斷進行資本積累，他在取得“億豐”牌脫粒機國家專利證書后，為擴大生產，創(chuàng)造更大的經濟效益與社會效益，2004年，敖小平將廠房整體搬遷到經濟開發(fā)區(qū)內，目前廠區(qū)面積已達11000平方米，固定資產總投資700多萬元，安排就業(yè)崗位40多個，年生產能力達到脫粒機1萬余臺，耕整機1000多臺，割曬機1500臺、拖拉機2000多臺。

　　在發(fā)明創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的道路上，敖小平感覺到腳下的路越來越寬廣。
　　編者按：三一集團2007年整整掙了40.37億元！“四十多億的利潤里，主業(yè)利潤和投資性收益各占半壁江山。” 　　

向文波透露，作為湖南省民營企業(yè)的“長子”，集團去年共實現(xiàn)利潤40.37億元，相當于三一集團歷年利潤的總和。三一集團2007年共實現(xiàn)銷售收入135億元，成為省內首家過百億的民企，其中三一重工銷售收入為90億元，分析師據(jù)此推算，公司2007年每股收益將超預期地達到1.8-2元?！　　　　　　?/p>

　　中聯(lián)做第一，三一不做第二　　

　　前不久向文波三一重工執(zhí)行總裁扶正為總裁，“這是一個很明顯的信號，梁穩(wěn)根在培養(yǎng)向做其接班人。”三一集團一名高管日前在接受記者采訪時曾作上述表示，不過這一說法得到了向文波的否認。“我和粱總是同一代人，所以說不上是接班人，目前我仍然是董事長的助手，主持大局的仍然是梁總。”他同時透露，這次職務調整后，除了原來的分管工作，他還新接管了集團的營銷工作?！　　　　　　?/p>

　　記者了解到，三一集團最近在三亞召開的董事會對公司發(fā)展作出了新的規(guī)劃，到2012年，公司將力爭實現(xiàn)銷售收入800億到1000億元?！　　　　　　?/p>

　　頗為巧合的是，同城對手中聯(lián)重科負責人日前在公開場合曾表示公司將用三到五年時間做到國內第一，用五到十年時間做到世界工程機械前十強。三一如何看待這個對手的未來目標呢？“如果中聯(lián)要做第一，三一絕不做第二。”雖然一直聲稱兩家公司“在競爭中相互促進成長”，但在談及未來公司的戰(zhàn)略地位時向文波沒有絲毫含糊。　　　
　　　　

　　三一董事會此次的決議還包括，未來公司將繼續(xù)致力提高市場產品占有率和拓展海外市場齊頭并進，特別是海外市場拓展方面，2007年公司出口額已超過2億美金，未來公司出口銷售額將占到總銷售額的35%-40%，力爭達到5億美元。　　　　　　　

　　根據(jù)規(guī)劃，三一將打造兩大集群和四大基地：長沙為中心的湖南產業(yè)集群、以上海為中心的長三角產業(yè)集群。四大基地為美國、印度、歐洲、巴西四地。　　　　　　　

　　爭做中國的高盛　　

　　“國際經驗已經證明，一個強大的產業(yè)帝國沒有強大的投資收益支持是無法成就的。”投資收益占到利潤的一半甚至更多，三一一度被外界質疑為“不務正業(yè)”，向文波表示，世界工程機械巨頭卡特彼勒一半以上的收入就來自于投資，而三菱公司更是擁有三菱銀行等投資機構，三一未來的目標就是堅持產業(yè)經營＋資本經營的模式，爭做中國的高盛與摩根斯坦利?！　　　　?br /> 　　

　　另一方面，他認為，任何行業(yè)都有它的發(fā)展周期，而且國家采取宏觀調控的風險已越來越明顯，有效的資本運作實現(xiàn)的可觀的投資收益使得三一已經為“過冬”作好了充分準備，儲備了足夠的“過冬糧草”。這也是三一比國內其他競爭對手更大的優(yōu)勢所在，將為三一的發(fā)展注入強大動力?！　?/p>

　　或將進軍風電領域　　

　　此前，有媒體曾報道稱三一將進軍風電領域，并已選址上海開始了前期的招兵買馬工作。對此，公司方面一直沒有作出正面回應。向文波今天在接受記者采訪時透露，公司已在上海開始進軍新的裝備領域，估計即為現(xiàn)在市場盛極一時的風電領域，同時他還強調，三一并不只是做工程機械的，而是做裝備制造的。“將集團所有工程機械注入上市公司是股改時就曾作出的承諾，目前經營頗為優(yōu)質的挖掘機、汽車起重機遲早要注入上市公司。”對于外界關注的今年集團對上市公司的資產注入預期，向文波的態(tài)度亦頗為曖昧：盡早，盡快。