2009年，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)遇到了很多企業(yè)都曾遇到的“成長(zhǎng)的煩惱”，史玉柱和他的團(tuán)隊(duì)想出了種種對(duì)策進(jìn)行“突圍”。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，有的IT企業(yè)解釋為受“金融危機(jī)影響”，巨人的團(tuán)隊(duì)卻很坦率地表示：“金融危機(jī)不是遮羞布，業(yè)績(jī)下滑是我們自身的原因，主要是《巨人》游戲不是特別成功。”

　　早在2009年年初，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就提出了這個(gè)建議。實(shí)際上，在最近兩年內(nèi)，巨人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)顯得有些慵懶：握著股權(quán)的老員工行權(quán)之后，住上了別墅；新員工沒有股權(quán)，工作也并不那么熱情。公司的產(chǎn)品到運(yùn)作也過于對(duì)史玉柱的的依賴。

　　史玉柱發(fā)現(xiàn)，讓員工們簽署什么樣的“任務(wù)承諾書”似乎都是無效的，只有讓員工為自己干活，項(xiàng)目才能真正取得進(jìn)展。產(chǎn)品做得好，研發(fā)人員能得到高額分紅，將來公司甚至可能獨(dú)立上市；做得不好，自己的投資也全部落空。