深圳市恩凡商貿(mào)有限公司作為電源行業(yè)知名的汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源生產(chǎn)廠家，在其面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前是如何把握核心？如何對(duì)于自身資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效借力和放大？為了盡快明晰恩凡商貿(mào)有限公司的前瞻性、可行的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，公司于2018年7月24日上午召開了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，正式拉開公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的序幕。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)冉總作了重要講話。

 

冉總指出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定對(duì)公司開啟新征程、繪制新藍(lán)圖具有重要意義。將加快公司整體戰(zhàn)略的清晰，更好地貫徹集團(tuán)公司“細(xì)分多樣化”的精神。公司上下要思想上高度重視此次項(xiàng)目，通過本項(xiàng)目的開展與實(shí)施形成公司愿景的聚合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目，每個(gè)員工都要拿出足夠的時(shí)間與精力自發(fā)、主動(dòng)地參與配合項(xiàng)目的開展，表達(dá)真實(shí)想法，不避諱談困難和不足，要形成統(tǒng)一思想，為戰(zhàn)略執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

 

冉總在會(huì)上還提出，希望通過戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目清晰解決公司“未來5年能做什么”、“未來5年要走向哪里”、“未來5年該怎么走”的問題，將市場(chǎng)化元素、創(chuàng)新思維滲透到企業(yè)文化中去，徹底轉(zhuǎn)變公司及員工的工作理念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目過程中，希望所有員工高度重視，在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心戰(zhàn)略、全員參與規(guī)劃”的氛圍，為繪制出一張先進(jìn)、實(shí)用、高效的恩凡戰(zhàn)略布局藍(lán)圖而共同努力。

 

為確保此次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的高質(zhì)有效，公司特邀了深圳一家高級(jí)管理咨詢公司，與公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)開展工作。高級(jí)管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)在會(huì)上就項(xiàng)目作了簡(jiǎn)單介紹，此次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目將通過內(nèi)外部研究、總體戰(zhàn)略制定、細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、組織架構(gòu)規(guī)劃四個(gè)階段，共計(jì)12周完成對(duì)基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的分析，明確可能的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并以此為基礎(chǔ)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，確保公司戰(zhàn)略演進(jìn)可以穩(wěn)健、有節(jié)奏的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層級(jí)以上干部、骨干和三級(jí)子公司管理層均參加此次會(huì)議。