以高昂的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與精益革新項目!

敢于面對問題，敢于接受批評，主動承擔(dān)責(zé)任!

發(fā)揚拼搏精神，從我做起，言行一致!

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6月19日，滔滔誓詞，高亢激昂，在這整齊劃一的誓師聲中，廣州漢馬自動化控制設(shè)備有限公司（漢馬激光）管理變革誓師大會拉開帷幕。

13年的發(fā)展，造就了漢馬輝煌的歷程，形成了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)固化的流程，肩負(fù)30000+用戶的重托，面對競爭激烈的市場，高速發(fā)展的漢馬此次放慢腳步，進(jìn)行公司內(nèi)部管理升級，導(dǎo)入精益生產(chǎn)，推動企業(yè)改革，使管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，以適應(yīng)市場需要，滿足客戶需求。

陳總的動員發(fā)言發(fā)人深思，振奮人心。陳總回顧了公司發(fā)展的歷程，指出了公司存在的各種問題，作為資深市場營銷專家，陳總講到了近年來市場需求的變化，與之為適應(yīng)市場公司需要作出的調(diào)整，從戰(zhàn)略高度對公司未來作出了規(guī)劃，那就是打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、在行業(yè)具有極強競爭力的漢馬！

    從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)流程入手，分析公司運營的各個數(shù)據(jù)，架構(gòu)具有漢馬特色的生產(chǎn)流程，是此次精益生產(chǎn)項目的終極目標(biāo)，公司經(jīng)研究決定，此次管理變革的目標(biāo)如下：

    1、打造核心管理團隊

    2、推行部門數(shù)據(jù)化管理

    3、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

    4、全員推行制約機制

    5、全面健全責(zé)任文化

為保證此次精益生產(chǎn)項目的成功，公司聘請了精益生產(chǎn)專家顧問，對各個部門進(jìn)行逐一輔導(dǎo)，用科技的管理理念和方法，完善組織架構(gòu)、崗位職責(zé)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全記錄表格，在各個環(huán)節(jié)建立指標(biāo)管理，用數(shù)據(jù)來衡量工作成效。

一場轟轟烈烈的管理變革，正在漢馬激光全面鋪開，一個充滿生機與活力的漢馬正在復(fù)蘇，漢馬人用行動實踐著自己的承諾！