國務(wù)院日前印發(fā)《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)。《規(guī)劃》提出：加快發(fā)展先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推廣應(yīng)用先進環(huán)保產(chǎn)品，促進環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展等，明確到2020年，先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模力爭超過兩萬億元。

據(jù)國家發(fā)改委此前公布數(shù)據(jù)，我國計劃在2020年推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到2.8萬億元。由此計算，2020年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比將達到71.4%。

環(huán)保企業(yè)的參與是構(gòu)建先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)必不可少的一部分。在過去一年中，與環(huán)保相關(guān)的企業(yè)動作頻出，其中既有傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型、整合，也有業(yè)外企業(yè)的跨界進入、不斷占領(lǐng)市場，他們之間合作與競爭并存，也同樣面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)。同時，不甘于平庸，打造核心競爭力，努力成為先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的一員，已經(jīng)成為企業(yè)共識。

還在拼搏的都是“真愛“

大企業(yè)演化為平臺型綜合服務(wù)商，在資本、技術(shù)整合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、市場前瞻性等方面逐漸展露自身優(yōu)勢;一些原有的技術(shù)、設(shè)備企業(yè)也在尋求突破

據(jù)環(huán)境保護部環(huán)境規(guī)劃院測算，“十三五”全社會環(huán)保投資將達到17萬億元，是“十二五”的3倍以上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為拉動經(jīng)濟增長的重要支柱。近兩年來，水、氣、土三大污染防治計劃陸續(xù)出臺，PPP、綠色金融等政策頻出，政策、資金、環(huán)境治理需求的增加為環(huán)保企業(yè)發(fā)展插上了翅膀。

在這一過程中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭分化趨勢逐漸明朗，不少大企業(yè)演化為平臺型的綜合服務(wù)商，他們在資本、技術(shù)整合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、市場前瞻性等方面逐漸展露自身優(yōu)勢，由此拿單增加不少。

比如以北控水務(wù)、首創(chuàng)集團為代表的傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)，除了在水務(wù)領(lǐng)域保持優(yōu)勢外，都看準(zhǔn)了水環(huán)境治理、海綿城市建設(shè)、區(qū)域綜合環(huán)境服務(wù)等市場，力求通過自身在技術(shù)、經(jīng)驗等方面的儲備，進行外延性擴張，繼續(xù)占領(lǐng)市場。

而一些原有的技術(shù)、設(shè)備企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破：雪迪龍從單一設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型提供綜合監(jiān)測治理，三聚環(huán)保從賣產(chǎn)品發(fā)展為能源凈化綜合服務(wù)商，碧水源進行深度調(diào)整，由輕資產(chǎn)高科技環(huán)保企業(yè)延伸到建設(shè)運營類重資產(chǎn)領(lǐng)域，巴安水務(wù)布局海水淡化市場，繼續(xù)延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈……

同時，通過企業(yè)并購引進先進技術(shù)、借鑒運營管理經(jīng)驗，提升企業(yè)品牌競爭力，成為不少投資運營類企業(yè)的選擇。今年2月，北控集團以14.38億歐元收購德國最大垃圾發(fā)電公司EEW，這也成為史上中國環(huán)保企業(yè)收購德國公司金額最大的交易。

4月，天翔環(huán)境以2.17億歐元收購德國最大水處理技術(shù)公司——貝爾芬格水處理公司，意圖引進吸收其在水處理領(lǐng)域的先進技術(shù)和國際先進的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)公司在水處理領(lǐng)域的全面技術(shù)升級和跨越。

而“公私合營”也正在成為行業(yè)變化中民營環(huán)保企業(yè)的選擇之一。無論是啟迪控股入主桑德，還是東江環(huán)保與廣東廣晟的聯(lián)手，都是民營環(huán)保企業(yè)在自身發(fā)展空間受限，意圖通過與國內(nèi)或地方有實力的國企相互借力，打開“另一扇窗”的舉動。

跨界者勢頭正勁還需補課

央企在融資成本、可靠性、綜合協(xié)調(diào)上有不小優(yōu)勢;技術(shù)、后期運營存挑戰(zhàn)

從某種程度上說，環(huán)保企業(yè)深度調(diào)整的動力，是源自于越來越多的“跨界者”已開始搶占環(huán)保市場。他們包括業(yè)外央企、國企紛紛成立的環(huán)保企業(yè)，也有東方園林等原以園林景觀為主業(yè)的上市民企。

中建、中電建、中鐵、中車、葛洲壩等央字頭企業(yè)不少是以建筑工程、交通、地產(chǎn)等見長的“巨無霸”，無論是項目拿單，還是并購技術(shù)類企業(yè)，其拓展的速度堪稱迅猛。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這些傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的強項是施工，尤其是通過組織施工對成本進行控制。此外，央企在融資成本、可靠性、綜合協(xié)調(diào)上有不小優(yōu)勢，這也正是很多地方政府愿意把項目交給他們的原因。

但是，這類企業(yè)也有自己的短板，主要是技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)和后期運管?！斑@些弱項短時間內(nèi)可能難以解決。此外，由于這類企業(yè)有時會將工程分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做，后期責(zé)任可追溯性較差?！睒I(yè)內(nèi)人士說。

記者了解到，目前大型央企和國企進入?yún)^(qū)域環(huán)境治理市場，常以收購細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)的方式補技術(shù)的短板，甚至出現(xiàn)拿下項目再尋求技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)象。這對于技術(shù)適用性、項目工期、績效考核等都存在挑戰(zhàn)。

因此，增強自身技術(shù)實力成為不少企業(yè)的選擇。今年9月，中交建子公司中交疏浚作為主發(fā)起方，與其他企業(yè)共同出資成立中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司(以下簡稱“中交環(huán)?！?。成立后，中交環(huán)保將以技術(shù)引領(lǐng)為核心，以“水土”等流域性、區(qū)域性生態(tài)環(huán)境治理和綜合開發(fā)為核心業(yè)務(wù)。

正如有業(yè)內(nèi)人士所說：“雖然很多跨界者不屑于技術(shù)，認(rèn)為很多技術(shù)通過買買買就可以獲得，但是今后在環(huán)保領(lǐng)域立足，必須既有核心技術(shù)，也要有資本支撐。”

此外，跨界民企的力量也不容小覬。以東方園林為例，企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的園林景觀企業(yè)轉(zhuǎn)型進入以水環(huán)境治理、海綿城市建設(shè)PPP項目領(lǐng)域，圍繞環(huán)境整治、生態(tài)建設(shè)進行的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，如地產(chǎn)、金融、旅游等，對前期投入進行利益分享和“反哺”。

近一年多來，東方園林相繼收購5家環(huán)保行業(yè)公司股權(quán)，涉及水處理、固廢危廢處理等領(lǐng)域。對此，市場分析認(rèn)為，通過對這些標(biāo)的的收購及整合，東方園林將形成以水環(huán)境治理為主的生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)、以危廢處理為主的環(huán)保業(yè)務(wù)齊頭并進的戰(zhàn)略。

哪些成為企業(yè)共同的追求?

流域性、區(qū)域性綜合治理市場大，追求質(zhì)的提升已經(jīng)成為企業(yè)共識，智能化成發(fā)展方向

立足當(dāng)下，展望未來。逐漸整合調(diào)整的環(huán)保企業(yè)呈現(xiàn)什么發(fā)展趨勢?對環(huán)境績效的考量導(dǎo)致政府和市場對企業(yè)質(zhì)的要求提升。同時，行業(yè)存在變數(shù)，企業(yè)發(fā)展有多種可能性。此外，由過去的點源治理向區(qū)域性環(huán)境綜合治理轉(zhuǎn)變，環(huán)保企業(yè)需要通過并購、工程項目等走出去，互聯(lián)網(wǎng)+等智慧化手段將對行業(yè)產(chǎn)生巨大影響成為業(yè)界共識。

無論企業(yè)規(guī)模大小，專注領(lǐng)域有何不同，追求質(zhì)的提升已經(jīng)成為行業(yè)共識。以水務(wù)行業(yè)為例，過去的以上設(shè)施、建工程為手段，主要目的為削減污染物的項目導(dǎo)向已經(jīng)打破，開始轉(zhuǎn)入管理運營時代。這一變化不僅對企業(yè)的技術(shù)、長效運管能力、成本管控等提出挑戰(zhàn)，還促使一些本就有這方面專長的企業(yè)尋找專業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴，催生智慧水務(wù)等行業(yè)的爆發(fā)。

第二，強者不一定恒強，“弱者”也有機會。一位垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的負(fù)責(zé)人曾向記者表露信心。他表示，雖然行業(yè)中有些大型企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)市場，但是并非代表今后其他企業(yè)，甚至包括中小企業(yè)就沒有機會做大做強?！叭绻患移髽I(yè)能夠研發(fā)出顛覆性的技術(shù)，或者商業(yè)模式上有突破，就很可能迅速成長為大企業(yè)?！?br />
第三，區(qū)域性綜合治理是趨勢，包含環(huán)衛(wèi)、資源循環(huán)利用、水環(huán)境治理等在內(nèi)的區(qū)域性環(huán)境綜合服務(wù)市場需求增大。從地方政府角度，無論是采購環(huán)境服務(wù)，還是通過PPP模式進行設(shè)施建設(shè)和維護，價格不再是決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對績效的重視程度將提高。而從環(huán)保企業(yè)看，誰能穩(wěn)定達到良好的績效，滿足地方多元的業(yè)態(tài)需求，誰就走在了產(chǎn)業(yè)的前端。

無論是首創(chuàng)集團在多地新農(nóng)村建設(shè)中進行環(huán)境綜合治理，還是桑德將城鄉(xiāng)水環(huán)境治理、環(huán)衛(wèi)一體化等內(nèi)容嵌入云平臺、博天環(huán)境獲得多地的流域治理項目，瞄準(zhǔn)區(qū)域市場已經(jīng)成為行業(yè)引領(lǐng)者的目標(biāo)。

以博天環(huán)境在去年7月成立環(huán)境規(guī)劃研究院為例，董事長趙笠鈞表示：“在經(jīng)過煤化工治理的高速發(fā)展后，我們意識到產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一段時間的高速增長都會進入周期性的調(diào)整，環(huán)境治理會從點源治理轉(zhuǎn)向區(qū)域性的治理，需要更多規(guī)劃性、宏觀性的布局。今天看來，如果沒有預(yù)先做布局和人員儲備，面對今年流域治理PPP項目的爆發(fā)，企業(yè)可能就沒有參與機會了?！?br />
此外，互聯(lián)網(wǎng)+將深刻改變環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這一判斷正在為更多環(huán)保企業(yè)所認(rèn)識。設(shè)備制造企業(yè)、環(huán)衛(wèi)、固廢處理處置和資源循環(huán)利用、水務(wù)、海綿城市、流域治理等多行業(yè)，先行者們都不斷向智能化發(fā)展。

比如，目前一些龍頭垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化運管上進行實踐。企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算與互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，不斷提高設(shè)備的數(shù)字化、智能化與互聯(lián)化水平。這也為信息公開、公眾參與監(jiān)督創(chuàng)造了條件。

年度關(guān)鍵詞

合作

典型案例：通州-北京城市副中心水環(huán)境治理項目花落幾家。項目以其近280億的總標(biāo)的被業(yè)內(nèi)稱為“史上最牛水環(huán)境綜合治理大單”。其中，企業(yè)間組成聯(lián)合體，發(fā)揮各自優(yōu)勢競標(biāo)，為行業(yè)未來合作趨勢做了注腳。

其中，北控水務(wù)分別牽頭東方園林、建工集團、住總集團，拿下了8個子項目中的4個項目，獲得近240億元大單成為大贏家。

碧水源與京通水務(wù)，中電建與博天環(huán)境、葛洲壩與正和恒基等聯(lián)合體分別獲得其他4個子項目。正如有業(yè)內(nèi)人士所說，“園林企業(yè)與水務(wù)企業(yè)可以有更多的合作。而以建筑施工為長項的第二類企業(yè)，正呈現(xiàn)野蠻式增長的趨勢，與水務(wù)企業(yè)也存在合作空間。”

資本

典型案例：多家企業(yè)發(fā)起設(shè)立北京中關(guān)村銀行獲批。北京中關(guān)村銀行是北京地區(qū)的第一家民營銀行。碧水源出資10.8億元，占設(shè)立后北京中關(guān)村銀行27%的股權(quán);東方園林出資額為3.96億元，占設(shè)立后北京中關(guān)村銀行的9.9%股權(quán)。

環(huán)保企業(yè)成為金融機構(gòu)的設(shè)立主體，建立行業(yè)與金融的綜合化服務(wù)平臺。同時，將為企業(yè)的PPP項目提供融資支撐及金融創(chuàng)新方案，為未來公司PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅實的融資基礎(chǔ)，特別是通過網(wǎng)絡(luò)金融手段，創(chuàng)新性地打造PPP融資與網(wǎng)絡(luò)金融的鏈接。

智慧化

典型案例：桑德的環(huán)衛(wèi)云平臺通過互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)，打造以“環(huán)衛(wèi)+再生+物流+物業(yè)+環(huán)境保護教育”的城市環(huán)境綜合服務(wù)。

環(huán)衛(wèi)云平臺可以實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)設(shè)備、環(huán)衛(wèi)人員和環(huán)衛(wèi)作業(yè)線路、過程、時間等的實時監(jiān)管與數(shù)據(jù)共享，同時，可以向政府和公眾提供實時的環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)。此外，平臺還能為第三方公司及大眾用戶提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶可以通過手機APP或微信，實現(xiàn)上門回收及快遞預(yù)約，并通過微信對周邊發(fā)生的環(huán)衛(wèi)事件進行上報。