質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量把握的好就可以提升企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)在市場的聲譽(yù)，從而去占領(lǐng)和廣大市場，使企業(yè)壯大發(fā)展。反之，產(chǎn)品因為質(zhì)量出現(xiàn)問題，不但影響到企業(yè)品牌的知名度，而且會損毀企業(yè)在市場的聲譽(yù)，因而失去市場，使企業(yè)陷入虧損或倒閉。我公司從成立開始，領(lǐng)導(dǎo)一直在狠抓質(zhì)量突出管理。但至今未曾真正引起各級主管和員工的重視。問題暴露出來不可怕，可怕的是如果我們不認(rèn)識、不重視、不改進(jìn)，質(zhì)量問題會越來越嚴(yán)重，一個部件不可以或者沒有裝好，直接會給公司帶來幾千、幾萬、甚至幾十萬的損失，更重要的是客戶至上，你的產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶就不買你的機(jī)器。我們就會失去客戶，失去信譽(yù)，失去市場，到頭來是搬起石頭砸自己的腳，自絕門戶。對待質(zhì)量問題有兩種態(tài)度，一種是消極態(tài)度，推卸責(zé)任，只會走向滅亡。另一種是積極態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找原因，杜絕漏洞，不斷解決，不斷求勝。當(dāng)前，質(zhì)量問題已經(jīng)引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，如何抓好質(zhì)量問題，就我公司而言，有以下幾條措施
    1、各級主管部門負(fù)責(zé)人直至員工，都應(yīng)該對質(zhì)量問題的重要性有一個正確的認(rèn)識，思想上引起重視，切實負(fù)起責(zé)任，不能再熟視無睹。
    2、質(zhì)檢和生產(chǎn)部門把好零配件進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不入庫，不裝配。
    3、裝配工裝配過程嚴(yán)格按照責(zé)任制和操作工藝執(zhí)行，并且做好記錄，備案可查。
    4、檢驗部門切實把好檢驗關(guān)，必須明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗手段、檢驗記錄，實行檢驗結(jié)果報告制，嚴(yán)格做到不合格品不出廠。
    5、建立質(zhì)量分析會議制度，從售后或其他部門反映的關(guān)于質(zhì)量問題的情況，必須由技術(shù)部門參與。
    6、實行質(zhì)量獎懲制度，好的表揚獎勵，對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的堅決處罰毫不留情。
    7、讓我們從現(xiàn)在開始，堅定信心，全公司打一場質(zhì)量戰(zhàn)，以優(yōu)良的質(zhì)量去贏得客戶的認(rèn)可，去占領(lǐng)市場，去迎接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻下的挑戰(zhàn)，只有成功，不能失敗。