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科爾工控企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)

發(fā)布時間: 來源:淮安市科爾工控計量儀器廠

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科爾工控企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)

 

1、市場滲透戰(zhàn)略:

  施該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展,其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面:利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。

科爾工控的市場滲透戰(zhàn)略主要包括:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

成本領先戰(zhàn)略是通過加強成本控制,使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略;

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色(從產(chǎn)品、品牌、服務方式、發(fā)展策略等方面)的戰(zhàn)略;

集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

 

2、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略:

  該戰(zhàn)略的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配,增加經(jīng)營資本規(guī)模,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,增強集合競爭力,加快拓展速度,促進規(guī)?;?jīng)濟的發(fā)展。通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體??茽柟た氐穆?lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為:一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略是由若干關聯(lián)單位組合在一起形成橫向一體化的經(jīng)營聯(lián)合體。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合,可實現(xiàn)資源共享,降低綜合成本,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)利潤讓渡;

企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組織結構層次分為:集團核心企業(yè)、緊密層、半緊密層、松散層。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶,而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構成企業(yè)集團,企業(yè)集團是法人聯(lián)合體,各成分屬多層次聯(lián)合。


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