作者：譚小芳

　　前言：

　　所謂人本管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理，人本管理是文化管理運作和實踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式，相對于傳統(tǒng)的管理方式而言，它是一種根本性的跨越，是更高層次的管理方式。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的講座《人本管理》！

　　人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。人本管理思想產(chǎn)生于西方二十世紀三十年代，真正將其有效運用于企業(yè)管理，是在二十世紀六七十年代?？梢哉f人本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理理念的革命。

　　我們生活的世界，充斥著虛偽、欺騙、懷疑和不信任。一個人是善良還是惡毒，似乎永遠都無法分辨，有人索性總結(jié)出"不要和陌生人說話"這類極端的防備招數(shù)。人心真有這么難測嗎？聽聽阿凡提的故事，也許它能告訴我們答案。

　　有一次，阿凡提對朋友說："你心里想什么我準能猜出來。"

　　"那你猜猜，我現(xiàn)在在想什么？"朋友問。

　　"你在想阿凡提肯定猜不出我現(xiàn)在在想什么。"阿凡提回答道。

　　初看這個故事，阿凡提不過是玩了一個小把戲，深入一想，這不就是人心的奧秘嗎？只要抓住對方內(nèi)心對答案的急切需求，誰都可以把阿凡提故事中的朋友繞進"圈套"中。人本管理專家譚小芳老師認為，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對人的關(guān)心。沒有了對人的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)力便沒有了目標。如果你不向別人表明你對人的關(guān)心以及你所關(guān)心的是什么，其他人就不會關(guān)心你所說的或是你所期望的。作為一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者和他們的被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立起一種超越于事務(wù)之上的關(guān)系，簡單地說，就是建立起心與心之間的關(guān)系。這種關(guān)系是私人的，同時也是人與人之間的。簡單地說，人本管理主要有以下三方面：

　　一、管理者要回收攏人心

　　作為一個企業(yè)的管理者，如果有人問你：世界上什么投資回報率最高？你會如何回答？日本麥當勞的社長藤田田的答案是：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。譚小芳老師了解到，藤田田在自己所著的暢銷書《我是最會賺錢的人物》中提到，日本麥當勞每年支付巨資給醫(yī)院，作為保留病床的基金。當職工或家屬生病、發(fā)生意外，可立刻住院接受治療。即使在星期天有了急病，也能馬上送到指定醫(yī)院，避免多次轉(zhuǎn)院帶來的麻煩。

　　有人曾問藤田田，如果員工幾年不生病，那這筆錢豈不是白花了？藤田田回答：“只要能讓職工安心工作，對麥當勞來說就不吃虧。”藤田田的信條是：為職工多花一點錢進行感情投資，如果可以收攏人心，絕對值得。感情投資、收攏人心——能換來員工的積極性，由此所產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力，是其它任何投資都無法比擬的。