作者：余光武

　　六維領導力是我們的團隊對領導力的新的詮釋，六維領導力模型初步形成于2003年，六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領導者和成功企業(yè)中領導基因；同時經常帶領國內企業(yè)家訪問海外知名企業(yè)，對IBM、GE等組織變革非常的公司也做過深度的研究和探索，這些無一例外都是領導力很強、領導力素質模型也很完善的偉大的組織；同時還有在波士頓與冉杰.古拉提教授、在埃文斯頓與唐.舒爾茨教授之間直接的思想碰撞。在這些過程，我們不斷修正完善對領導力的定義，目前把領導力定義為六個維度的能力：

　　第一維：愿景

　　樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關，我們要帶他們去一個什么樣的地方，那個地方有什么，他們的未來在哪里？

　　愿景就是規(guī)劃未來，指明方向，如果沒有方向，沒有人會跟你走下去，如果組織沒有愿景，團隊成員也不會有目標，沒有目標，也無從去努力，組織也不會有績效。好的領導者一定要為組織指定一個明確的方向，而且讓團隊由此產生崇高感，同時明白自己的角色和價值，在實現(xiàn)目標的過程中，他能實現(xiàn)什么樣的個人提升，或獲得什么樣的尊嚴和回報，好的愿景一定會然讓您的團隊充滿高昂的斗志和精神狀態(tài)，同心協(xié)力追隨您去跋山涉水，跨越險阻，去實現(xiàn)共同的目標。

　　第二維：價值觀

　　領導要建立基于原則和崇高理想的價值觀，建立道德優(yōu)越，身體力行，逐步構建統(tǒng)一有利于組織目標的整體價值體系，如：客戶至上，成就他人，幫助下屬成功等

　　沒有倫理和道德標準就不可能真正具有領導力，領導者必須遵循最高的道德準則和行為標準，才能持續(xù)獲得社會和組織內部的信任，柯林斯和波勒斯在《基業(yè)長青》中，反復強調核心價值觀的重要：“這定義了一個組織持久不變的特質”,而“高瞻遠矚公司的締造者們最重要的貢獻就是核心理念……關鍵是怎樣從個人的層次著手，再上升到組織的層次。”價值觀要從領導者個人價值觀出發(fā)，要外化為行為和人際互動，并注入組織，企業(yè)核心價值觀是對企業(yè)領導價值觀的“組織化改寫”。而價值觀又同組織的愿景息息相關的，如果愿景是目的地的話，價值觀就是路徑和規(guī)則。沒有路徑和規(guī)則，我們將無法實現(xiàn)我們領導的目標。領導者需要通過三個途徑——愿景溝通、企業(yè)文化和管理制度，把組織核心價值觀外化到組織的各個角落，最終形成下屬和員工的自我管理。