——未來變得難于預(yù)測，經(jīng)營者面臨重重考驗，如何應(yīng)對？

　　對未來的預(yù)測不是它自身就可以進行的。人類一開始并不具備預(yù)見性。

　　在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，能把500坪的倉庫變成800坪的人是成功者，能夠盡早借鑒別人成功經(jīng)驗的人也取得了勝利。預(yù)測事態(tài)會向著好的方向發(fā)展的話，事情一般都會進展得比較順利，這樣做且偶爾取得成功的人，就是被我們稱為有預(yù)見性的人。

　　我們必須要具備的不是預(yù)見性，而是歷史觀。

　　早在20多年以前，我曾經(jīng)聽過日本知名企業(yè)家，離子株式會社名譽會長岡田卓也的演講。岡田卓也會長說：“日本的零售業(yè)被描繪成一幅欣欣向榮的景象，而美國零售業(yè)的歷史卻是合并、停業(yè)、破產(chǎn)。只有日本對未來描繪出了一幅欣欣向榮的景象是非常奇怪的。”

　　那時，因為大榮株式會社和西友株式會社正在快速發(fā)展，我就覺得岡田卓也會長說得沒有道理。但是結(jié)果確實像他當(dāng)時說的那樣，我這才有所領(lǐng)悟。岡田卓也會長學(xué)過美國的歷史，當(dāng)時感覺他特別偉大，敬佩之情油然而生。

　　弱勢群體的優(yōu)勢

　　——能使一家普通的百元商店，成功地發(fā)展成擁有3000億日元資產(chǎn)的企業(yè)的人，經(jīng)常被認為是沒有預(yù)見性嗎？

　　我的前半生經(jīng)歷了很多：幫忙打理妻子娘家的養(yǎng)殖業(yè)，但事業(yè)停滯不前而連夜出走；大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)成立以后，因為發(fā)生火災(zāi)，所有商品都付之一炬；因為公司面臨倒閉，我甚至也產(chǎn)生過一死了之的念頭。

　　所以呢，我們應(yīng)該牢記一句很有哲理的話：“世間不如意事十有八九”。事情進展得很順利、完成得很圓滿，這是非常難得的。

　　我相信弱勢群體也有其優(yōu)勢存在的，因為即使不足之處也是可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)點的。

　　當(dāng)人類沒有毛皮的時候，大家就必須挖洞來度過寒冷的冬天；因為沒有鋒利的牙齒和爪子，就必須隨身攜帶棍棒和石頭，以確保自己的人身安全。因此，社會就發(fā)展了?？梢姴蛔阒幰部梢詭碚娴挠绊?。日本戰(zhàn)后的重建能取得顯著成效，也是因為他們深刻領(lǐng)會到了要從一片廢墟中站起來的艱難。

　　21世紀被我們認為是一個衰退了的世紀。市場明明變得不景氣了，可很多人還是固執(zhí)地認為，整個環(huán)境還是跟以前一樣可觀，不愿意接受現(xiàn)實。要是很容易地就忘記過去，不吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，事態(tài)就會朝著不好的方向發(fā)展。這就是事事順利中所蘊含的辛酸和悲哀。

　　——作為經(jīng)營者，應(yīng)該怎樣度過形勢嚴峻的時期呢？

　　努力和耐力是人類所擁有的巨大武器。作為經(jīng)營者也應(yīng)該適當(dāng)克制自己的欲望，謹慎做事。

　　我的車是用了9年之久的豐田轎車，一直沒有雇個司機。公司的辦公樓也是用粗糙的石板建造的。但我為此感到十分驕傲。因為公司沒有會客廳，所以不管什么大人物來訪，都在員工平時開會用的小房間里談生意。那個時候的桌子比現(xiàn)在還要單薄、還要廉價。

　　記得有一次，岡田卓也會長和伊藤洋加堂株式會社的鈴木敏文會長來訪，我說：“會長，真是不好意思，敝公司因為沒有會客廳，所以……”聽后，兩位會長笑著說：“沒關(guān)系、沒關(guān)系，以前我們公司也沒有會客廳。”