(生意場(chǎng)訊) 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，要想讓優(yōu)秀員工一直留下來，就要讓他們都擁有夢(mèng)想，并且給他們提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

　　時(shí)下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過冬。“抄底”是那段時(shí)間曝光率相當(dāng)高的詞匯，不管是抄了資產(chǎn)的底還是抄了人才的底，有一部分企業(yè)大為獲益。當(dāng)時(shí)在一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上，曾有人向正在大談危機(jī)之下的跨國(guó)并購(gòu)的嘉賓發(fā)問：“當(dāng)一兩年后經(jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候，你如何讓這些因?yàn)槭芪C(jī)影響而投靠你的國(guó)際高端人才繼續(xù)留下來？”

　　現(xiàn)在，這個(gè)帶著挑釁意味的問題正在靠近企業(yè)。中國(guó)2009年第一季度GDP增長(zhǎng)6.1%，第二季度增長(zhǎng)7.9%，第三季度增長(zhǎng)8.9%——國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，中國(guó)正在走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的谷底。隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，人才招聘市場(chǎng)開始活躍。

　　“如果你還在和員工談忠誠(chéng)度，那么你就已經(jīng)OUT了！現(xiàn)在已經(jīng)不是誰去要求誰忠誠(chéng)，而是你是否有足夠吸引人的愿景讓一群人愿意和你一起干！”2009年最佳雇主品牌頒獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場(chǎng)，一位嘉賓的慷慨陳詞贏得了熱烈掌聲。

　　在戰(zhàn)略目標(biāo)日益同質(zhì)化的今天，隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越注重雇主品牌建設(shè)，雇主品牌已經(jīng)成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)方向。當(dāng)企業(yè)擁有最佳雇主品牌時(shí)，它就能降低招聘成本和員工的流失率，并能提高企業(yè)的美譽(yù)度和生產(chǎn)效率。

　　用愿景和價(jià)值觀選擇員工

　　曾有一份關(guān)于中國(guó)企業(yè)員工離職率的調(diào)查報(bào)告指出，工作2-3年的人群離職率最高。報(bào)告分析認(rèn)為，經(jīng)過兩三年的成長(zhǎng)，不少人認(rèn)為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權(quán)。所以企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候不得不面對(duì)資金成本和時(shí)間成本的憂慮。

　　或許GE可以給我們一些啟示。

　　在GE，員工的離職率并不高，主要是因?yàn)镚E在招人時(shí)非常謹(jǐn)慎。GE深知，企業(yè)和員工的成長(zhǎng)是在共同的價(jià)值觀影響下，朝著共同的愿景奮斗而實(shí)現(xiàn)的。員工不是生來就認(rèn)同企業(yè)的愿景和價(jià)值觀的，因此用愿景和價(jià)值觀來選擇員工，是形成良好工作關(guān)系、打造雇主品牌的第一步。

　　GE有一個(gè)選拔人才的基本標(biāo)準(zhǔn)——“又紅又專”，即人才必須要有很好的誠(chéng)信精神，同時(shí)又有公司所需要的業(yè)務(wù)素質(zhì)。GE認(rèn)為，哪怕你是在一個(gè)小小的店里實(shí)習(xí)，或者做社會(huì)上的志愿者，都是工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，GE最注重的是應(yīng)聘者是否具備交流、溝通的能力，分析、解決問題的能力，工作的主動(dòng)性、潛在的領(lǐng)導(dǎo)才能，以及對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性。