編 者 按：在李嘉誠身邊的將才，無一不是李嘉誠用心血、賞識、重用來培育成長的。當(dāng)然，他們也都充滿感激地回報(bào)了李嘉誠的知遇之恩，為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。

　　李嘉誠父子

　　除了精準(zhǔn)的商業(yè)眼光、高超的經(jīng)營手段，選人、用人絕對是李嘉誠的超人之處。在李嘉誠身邊的將才，無一不是李嘉誠用心血、賞識、重用來培育成長的。當(dāng)然，他們也都充滿感激地回報(bào)了李嘉誠的知遇之恩，為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。

　　親人未必親信

　　“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會受到挫敗。”這是李嘉誠所信奉的用人之道。他說：“在我兩個(gè)兒子加入公司前，我的公司內(nèi)并沒有聘用親屬，我認(rèn)為，親人并不一定就是親信。如果是一個(gè)跟你共同工作過的人，工作過一段時(shí)間后，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會做，這個(gè)人才可以做你的親信。如果一個(gè)人有能力，但你要派三個(gè)人每天看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好??！忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。在我公司服務(wù)的行政人員，無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心成員。”

　　那么，究竟誰是李嘉誠最得力的親信？恐怕非袁天凡和霍建寧莫屬了。

　　知遇之恩

　　雖然人稱投資奇才的袁天凡是在1996年才投到李嘉誠旗下的，但李氏對袁天凡的賞識，卻可追溯到1986年。當(dāng)時(shí)長和系四大公司轟動一時(shí)的100億元集資行動，是由花旗銀行唯高達(dá)香港有限公司負(fù)責(zé)包銷，袁天凡就是之中的關(guān)鍵人物。李嘉誠看中袁天凡之后，可不止是三顧茅廬這么簡單。

　　1991年10月，榮智健聯(lián)手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行，李嘉誠游說袁天凡出任恒昌任行政總裁。袁天凡于是辭去聯(lián)交所要職，走馬上任，年薪600萬港元。然而，次年3月，因榮智健向眾富豪收他們所持的恒昌行其余股份，袁天凡憤然辭職，并表示不再做工薪階級，要自己創(chuàng)業(yè)。1992年2月份，袁天凡與老同事杜輝廉、梁伯韜主持的百富勤合伙創(chuàng)辦天豐投資公司，袁天凡占51%股權(quán)，并出任董事總經(jīng)理，并兼旗下兩間公司的總裁。李嘉誠義無反顧，依舊支持袁天凡，當(dāng)時(shí)認(rèn)購了天豐投資的9.6%的股份。

　　袁天凡曾公開表示，“如果不是李氏父子，我不會為香港任何一個(gè)家族財(cái)團(tuán)做。”袁天凡說，“他們（李氏父子）真的比較重視人才。”

　　從1979年就加入長實(shí)的霍建寧，則是李嘉誠親手栽培的良將。

　　香港人都知道，李嘉誠旗下的長和系盛產(chǎn)“打工皇帝”，這不僅僅因?yàn)殚L實(shí)和和黃是香港最有實(shí)力的公司，更因?yàn)槔罴握\對人才的重視。以2.7億港元年收入新登“打工皇帝”寶座霍建寧，身負(fù)多少李氏的重托與信賴自不必言。