二是基站中引入自然冷源，減少傳統(tǒng)空調(diào)使用。在基站安裝智能通風(fēng)、智能換熱設(shè)備，試點熱管技術(shù)，利用自然冷源冷卻基站，節(jié)電20～80%。2008年，全網(wǎng)宏基站安裝比例達(dá)到10%。同時，積極開展水空調(diào)試點，利用地下水冷卻基站，實現(xiàn)節(jié)電80～90%。

　　三是規(guī)模引入風(fēng)能、太陽能等可再生能源。2008年新建太陽能、風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)約700套，累計建設(shè)2130個風(fēng)光新能源站點（其中太陽能1615個，風(fēng)光互補515個），并完成燃料電池和小水電等清潔能源試驗。

　　四是不斷提升信息化水平，減少自身及社會對資源的消耗。推廣辦公自動化、手機辦公、綜合信息網(wǎng)、視頻會議等“綠色辦公”手段。2008年，共召開各類視頻會議超過1萬次，電子渠道業(yè)務(wù)受理比例超過40%，對員工試點開展電子培訓(xùn)，開發(fā)各類智能平臺，實現(xiàn)對設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能管理。以移動終端、M2M終端為載體，通過綜合信息化解決方案，助力市政、環(huán)保、電力、石油、環(huán)保等重點行業(yè)節(jié)能減排和“兩型”社會建設(shè)。目前，已為2萬多家大型企業(yè)和20多萬家中小型企業(yè)提供服務(wù)。

　　三、加強能源監(jiān)測管控，建立長效機制實現(xiàn)管理節(jié)能

　　一是完善支撐手段，建立完善的組織、統(tǒng)計和考評體系，形成管理閉環(huán)。中國移動成立了以王建宙總裁為組長、公司副總裁為副組長、總部各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并在總部計劃部內(nèi)設(shè)立“綠色行動計劃”推進(jìn)工作組，專職推動中國移動節(jié)能減排相關(guān)事宜。各省公司及地市分公司成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作小組，專人專崗負(fù)責(zé)。建立專項數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，并加強分析，以典型基站的耗電水平為標(biāo)桿開展對標(biāo)工作，定期通報。下發(fā)考評辦法，將節(jié)能減排作為綜合扣分事項納入省公司KPI，實現(xiàn)管理流程的閉環(huán)，對節(jié)能減排工作成效顯著的省公司進(jìn)行表彰。

　　二是開展員工宣傳動員。中國移動對內(nèi)聯(lián)合集團工會持續(xù)開展“我的綠色行動199”活動，培養(yǎng)員工綠色工作和生活習(xí)慣。各省公司開展形式多樣的宣傳活動，如員工倡議、“金點子”建議征集等群眾性活動，宣傳節(jié)能環(huán)保理念。

　　三是加強日常管理，倡導(dǎo)內(nèi)部節(jié)約文化。制定各種規(guī)章制度，實現(xiàn)“綠色辦公”。加強基站空調(diào)運行管理，統(tǒng)一調(diào)整基站工作溫度，盡量減少空調(diào)運行時間，調(diào)整基站工作上限溫度。編寫《員工綠色行為手冊》，號召員工從身邊小事做起。開展節(jié)能減排QC小組主題活動。

　　四是加大廢棄物回收和環(huán)境保護(hù)力度。對蓄電池回收企業(yè)實行入圍管理，已有六家蓄電池回收企業(yè)獲得回收資格。每年可回收鉛約2萬多噸、銅約1800噸、各種可回收塑料約1200噸。繼續(xù)推動“綠箱子環(huán)保計劃”，2008年，已有超過80%的自有營業(yè)廳設(shè)置綠箱子，共回收廢棄手機及電池等配件74余萬件。

　　五是在管理方式上大膽創(chuàng)新。在江蘇開展客服駐家坐席，讓客服人員能在家完成10086客服話務(wù)服務(wù)，目前已有400個“駐家坐席”投入運行，每年能夠節(jié)約相關(guān)運營費用約540萬元。

　　六是重視對外交流合作，擴大影響力。積極參加政府有關(guān)部門組織的節(jié)能論壇，發(fā)表主題演講，擴大中國移動的行業(yè)影響力和社會影響力。2008年，獲“中國綠色I(xiàn)T行動先鋒獎”，并成為聯(lián)合國全球契約“關(guān)注氣候變化”案例，同時成為中國大陸唯一入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)企業(yè)。與世界自然基金會、氣候組織、全球電子可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)會等國際機構(gòu)開展交流與合作，在國際舞臺展示中國移動綠色環(huán)保形象。并與沃達(dá)豐、NTT、法國電信等國際運營商開展交流和對標(biāo)工作。