國務(wù)院于2013年下半年印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》再度將推行合同能源管理作為市場化新型節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)態(tài)的重要內(nèi)容提了出來。面對節(jié)能減排這個市場，各類企業(yè)蜂擁而上，合同能源管理(EMC)的模式逐漸成為主流。

EMC合同能源管理模式，可以有效地解決城市照明節(jié)能改造的資金需求問題。國家標準化管理委員會為此正式發(fā)布《合同能源管理技術(shù)通則》(GB/T24915-2010)。EMC合同能源管理模式是由節(jié)能服務(wù)公司與政府簽定節(jié)能服務(wù)合同，提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備提供、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，在一定合作期限內(nèi)，雙方按照一定比例共同分享節(jié)能項目產(chǎn)生的節(jié)能效益的一種商業(yè)模式。

在2013年政府采購LED照明項目中現(xiàn)，有多項LED照明節(jié)能改造的大標項目選擇了合同能源管理模式。廣東省大型LED節(jié)能改造項目的試水，拉開了合同能源管理模式進軍綠色照明領(lǐng)域的序幕。大幕雖已拉開，加快推行合同能源管理卻依舊任重道遠。

在創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型社會的趨勢下，越來越多的LED照明企業(yè)參與到EMC項目中來。EMC是趨勢，是搶占LED行業(yè)市場的關(guān)鍵點，是LED照明企業(yè)的必然選擇。下面我們來看看國內(nèi)外大廠在EMC面前的各種表現(xiàn)吧！

飛利浦布局“EMC” 踐行綠色經(jīng)濟創(chuàng)新模式

走過了120年發(fā)展歷史的飛利浦，得益于一站式EMC服務(wù)的系統(tǒng)優(yōu)勢，以優(yōu)化的節(jié)能方案設(shè)計、專業(yè)的項目管理水平、強大的融資實力、靈活的節(jié)能分享模式，促成用能企業(yè)、EMC企業(yè)及產(chǎn)品提供方的分工合作，達成環(huán)境保護上的規(guī)模效益和持續(xù)效益。

由于認識到EMC對綠色節(jié)能的推進，飛利浦近年來大力發(fā)展EMC合同能源管理模式，不僅使更多的企業(yè)收獲了節(jié)能效益，也使EMC本身在宏觀政策、規(guī)范應(yīng)用、服務(wù)模式等各方面取得突飛猛進的發(fā)展。飛利浦和EMCA（中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會）合作制定了《綠色照明能源合同管理藍皮書》。一方面，藍皮書分析了國內(nèi)LED發(fā)展的主要問題以及照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場容量和潛力，明確了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的宏觀政策，把節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)視為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。另一方面，藍皮書通過對合同能源管理項目年節(jié)能能力的分析和預(yù)測，對節(jié)能服務(wù)的操作理念、操作規(guī)范、能耗評估、金融服務(wù)提出了全面系統(tǒng)的綜合性建議，以幫助節(jié)能公司和業(yè)主更好地實施EMC服務(wù)，并由此對整個節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)提出了規(guī)范性要求。

在節(jié)能政策與地方政府的大力支持下，由飛利浦領(lǐng)跑的EMC合同能源管理的市場規(guī)模正日益發(fā)展。飛利浦專業(yè)的EcoPro一站式解決方案，為EMC機制的順利應(yīng)用提供了全方位的產(chǎn)品和服務(wù)支持。從最初的能耗評估到節(jié)能方案制定，從資金整合到最終制定合理商業(yè)模型，飛利浦已形成一條全生命鏈的EMC能源管理模式。

在飛利浦的大力推進下，EMC機制正越來越多進入商場、工廠、辦公空間及公共設(shè)施的照明節(jié)能升級改造中。2012年，飛利浦幫助新世界百貨完成了對其18家商場公共區(qū)域的照明改造。商場全部采用飛利浦高效LED照明系統(tǒng)，并創(chuàng)造性地應(yīng)用了合同能源管理模式。2013年5月，飛利浦照明完成了上海兒童醫(yī)學(xué)中心地下停車庫、后勤保障樓、血液腫瘤中心三處場所的照明節(jié)能改造工程。2013年，飛利浦對太倉協(xié)鑫光伏科技兩座廠房，以及重慶王府井解放碑店百貨商店的LED照明改造，同樣也引入了EMC合同能源管理機制。

臺企光寶入住常州“EMC”節(jié)能改造

臺企光寶集團旗下光林電子有限公司與常州市武進區(qū)簽訂合作協(xié)議，將采用合同能源管理模式，對武進高新區(qū)市政道路照明進行節(jié)能改裝。

LED燈因節(jié)能低碳、壽命長、應(yīng)用廣泛，被列入大陸戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行推廣。但由于造價高，應(yīng)用受到限制。2013年初，武進大膽探索城市照明設(shè)施市場化運作，將合同能源管理模式引入城市照明。按照合同能源管理模式，公司承擔工程費用，并負責(zé)更換、維護LED燈具。對武進來說，不用花一

分錢，只需在未來8年將改造后每年節(jié)省電費的90%支付給公司。用明天的錢買今天的單，不同的是，政府零首付?！惫究梢酝ㄟ^電費節(jié)省逐年獲益。與此同時，武進每年還能獲得10%的節(jié)電收益，一舉兩得。

新更換的LED燈節(jié)能環(huán)保，在保持原先亮度的基礎(chǔ)上，節(jié)電率達到55%以上。運營半年以來，2萬盞路燈平均每月節(jié)電120萬度。按1度電需耗煤0.404千克測算，每年可節(jié)省5800噸標準煤。

臺企在大陸LED照明市場已經(jīng)擁有了不錯的表現(xiàn)。與此同時，越來越多的臺企也意識到，若想在大陸LED照明市場上有更卓越的表現(xiàn)，必須參與EMC這場大戰(zhàn)，這是一個挑戰(zhàn)也是一個機遇。此次光寶與武進的簽約，開EMC合同能源管理模式引入城市照明在大陸的先河。

洲明科技眼光獨到 發(fā)力“EMC”項目

在政府“有形之手”和市場“無形之手”的作用下，促進節(jié)能減排、助推LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措將不斷加強。

早在廣東省政府印發(fā)的《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實施方案》的相關(guān)內(nèi)容方案發(fā)布前，洲明科技就不遺余力地參與EMC項目。其中最具典型代表的是洲明科技在2012年7月中標“廣深高速公路LED改造工程”。此次中標，洲明科技因以低于業(yè)內(nèi)的價格進行投標，同時卻又將節(jié)能率提升到70%。

通過“廣深高速公路LED改造工程”項目，洲明科技提升了自己的品牌形象，獲得了巨大的無形收益。面對未來EMC項目的發(fā)展大熱，洲明科技也有了自己的應(yīng)對策略。2013年12月25日，洲明集團對其全資子公司廣東洲明節(jié)能科技有限公司增資合計7000萬元，使其注冊資本增加至1億元。洲明科技在不斷地升級產(chǎn)品和服務(wù)的同時，以更雄厚的資金實力讓客戶放心，力求在未來贏得更多的EMC項目。

如何才能享受節(jié)能減排這個大蛋糕？LED照明如何更好地實現(xiàn)與EMC模式的嫁接？節(jié)能減排是正確的大方向，前途非常光明，LED照明企業(yè)要做的只是在EMC的運作機制，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，架構(gòu)設(shè)計上不斷提升改善。相信，未來EMC行業(yè)的發(fā)展將星光璀璨。