由勝利油田孤島采油廠和江蘇瑞達公司合作的抽油機井節(jié)能改造合同能源管理項目，自2012年3月運行至今，優(yōu)化121口油井，累計節(jié)電78萬千瓦時，噸液耗電下降0.3千瓦時。

合同能源管理項目是一種新型的市場化節(jié)能機制。孤島廠與江蘇瑞達公司以契約形式確定“6年優(yōu)化500口油井”的節(jié)能目標，瑞達公司向孤島廠提供設備和技術服務，孤島廠則以節(jié)能效益支付瑞達公司的投入及利潤。

合同簽訂后，孤島廠對項目運行高度重視，成立了由主管領導任組長，安全、作業(yè)、生產運行、采油等部門和單位組成的合同能源管理項目組，明確了組織結構與責任、項目組總目標、考核獎懲辦法，并制定了合同能源管理運行細則，細化工作流程與責任。

針對抽油機井節(jié)能改造項目實施的油井僅限于常規(guī)水驅維護油井的情況，項目運行前期，該廠對全廠油井進行篩選，最終將800余口油井納入項目實施范疇。項目運行后，瑞達公司先后分兩批投入電機109臺，孤島廠確保井下桿、管、泵等設備的供給，為項目實施提供了充足的物資保障。

為確保項目的順利實施，廠信息中心建立完善了合同能源管理項目油井查詢系統(tǒng)，給項目組成員及時掌控工作進度和優(yōu)化效果分析提供便利。對SG5-3型示功儀在操作過程中因打壓不足易產生測試誤差的問題，廠技術質量監(jiān)督中心組織專項培訓。

今年1月，孤二區(qū)504井量油不出，示功圖分析為固定凡爾漏失。項目組成員將井號及時發(fā)送給瑞達公司進行方案設計優(yōu)化。經(jīng)優(yōu)化，該井日液由18.5立方米增加至33.5立方米，噸液單耗下降1.21千瓦時。

截至目前，項目有效優(yōu)化油井達121口。在優(yōu)化前后日液量保持均衡的基礎上，油井噸液耗電由1.88千瓦時下降到1.58千瓦時，平均系統(tǒng)效率上升了4.5個百分點，累計節(jié)電78萬千瓦時。