蘇州城邦減速機(jī)不與俗流共浮沉,通過(guò)有效的人才、技術(shù)、管理以及服務(wù)的創(chuàng)新,在差異性中塑造自身品牌的“稀缺價(jià)值”。創(chuàng)新、誠(chéng)信及品質(zhì),是城邦成功制勝的關(guān)鍵,也是“品質(zhì)贏得信賴,科技引領(lǐng)未來(lái)”的精神所在。
在全球減速機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)突飛猛進(jìn)、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的今天,企業(yè)不創(chuàng)新就意味著滅亡。只有根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)定位、不斷創(chuàng)新的企業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。蘇州城邦減速機(jī)有限公司董事長(zhǎng)錢連盛對(duì)創(chuàng)新深有感觸,他說(shuō):“城邦最大的成功不在于取得了多少個(gè)全國(guó)第一、世界第一或拿了多少專利,而是真正領(lǐng)悟到了什么是創(chuàng)新。”
注重人才建設(shè),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),是城邦發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。所以,城邦一直把人才建設(shè)貫穿于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家,招收多名專業(yè)對(duì)口人才,組成了強(qiáng)有力的研發(fā)隊(duì)伍,形成了城邦的技術(shù)研發(fā)智囊團(tuán)。目前,城邦已經(jīng)與國(guó)內(nèi)多家大專院校簽訂了長(zhǎng)期研發(fā)合作協(xié)議,建立研究生工作站,并在蘇州和深圳成立了技術(shù)研發(fā)中心。
員工的知識(shí)和技能已成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。在人才結(jié)構(gòu)上,城邦實(shí)行老中青三結(jié)合,以“老經(jīng)驗(yàn)”育“新人”,以“新知識(shí)”博“老思路”,通過(guò)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增強(qiáng)了企業(yè)的科研能力、自主創(chuàng)新能力,加快了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度,在新一期研發(fā)的CPG減速機(jī)上,給予創(chuàng)新建議的往往是新員工天馬行空的思想,在產(chǎn)品的實(shí)用及穩(wěn)定上又離不開(kāi)老員工的沉穩(wěn)。城邦定期組織現(xiàn)有人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技能,提升全員素養(yǎng),提供員工成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。
在減速機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,優(yōu)勝劣汰的故事每天都在上演,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的前提。那么,作為國(guó)內(nèi)一家大規(guī)模的減速機(jī)企業(yè),城邦又是如何取勝的呢?錢董說(shuō):“裝備是技術(shù)創(chuàng)新的有力保障,企業(yè)要提高技術(shù)水平,首先要提高裝備的保障能力。” 為了加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,城邦不惜重金從德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)引進(jìn)一流的齒輪加工設(shè)備及各種檢測(cè)儀器,為產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外,城邦根據(jù)市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新,結(jié)合代理商的銷售情況及客戶反饋,與深圳蒲江機(jī)電攜手研發(fā)了新二代CPG減速機(jī)產(chǎn)品,隨后在2012年初上市取得了很大的成功。
其實(shí),城邦早在2001年就引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量管理體系。不僅如此,城邦多年來(lái)始終堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,倡導(dǎo)從高層領(lǐng)導(dǎo)、研究小組做起,推行干部監(jiān)督管理新機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任追究制,把崗位責(zé)任與責(zé)、效、利捆綁,推進(jìn)工作制度的程序化、規(guī)范化。結(jié)合“以人為本”的管理模式,形成了“有能力者主動(dòng)搶著做,能力欠缺者努力學(xué)著做”的良好氛圍,激活了員工的創(chuàng)新思路,激發(fā)了員工的創(chuàng)造熱情。
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