管理大師阿里•德赫斯提出的“生命型企業(yè)”，主張管理者把企業(yè)作為一個“生物有機體”來培養(yǎng)，而企業(yè)生命的延續(xù)可以形成發(fā)展的良性循環(huán)。

　　為什么有的企業(yè)能經(jīng)受數(shù)個世紀考驗，而有的企業(yè)卻在短短幾年內(nèi)消亡？有專家研究后發(fā)現(xiàn)，他們的主要區(qū)別是：前者作為“生命型公司”而生存，而后者是作為“經(jīng)濟型公司”而存在。作為生命型公司，需要考慮企業(yè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價值、企業(yè)戰(zhàn)略的遠見和企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)等因素。

　　五星太陽能股份有限公司就是一家生命型公司，經(jīng)過19年發(fā)展，已經(jīng)穩(wěn)健地發(fā)展為華南地區(qū)最大的太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)。對此，光熱事業(yè)部總經(jīng)理陳玉華說：“我們把滿足消費者的現(xiàn)實和潛在需求價值看得比單純追求經(jīng)濟目標重要得多。”也正是這種精神使五星太陽能成為2010年廣州亞運會熱水器供應商，與亞運精神一脈相承。

　　企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

　　戰(zhàn)略是解決方向性的問題，而戰(zhàn)術(shù)是解決局部的問題。但是，戰(zhàn)略也必須考慮市場競爭。

　　五星太陽能將競爭分為三個層面：品牌競爭、形式競爭和愿望競爭。

　　一是品牌競爭。即滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品、不同品牌之間的競爭。陳玉華說：“我們五星太陽能的戰(zhàn)略定位是做平板太陽能新時代的開創(chuàng)者，并同時要做國內(nèi)平板太陽能第一品牌。”這個定位將其品牌做到了市場差異化。這就相當于五星太陽能選擇一條自己的跑道，通過與自己賽跑，從而領(lǐng)先對手。平板太陽能的戰(zhàn)略，讓五星太陽能區(qū)別于眾多競爭對手。在這個獨特的跑道上，五星太陽能不斷地自我競爭，完成了平板太陽能的防凍、建筑一體化、保熱等多項技術(shù)創(chuàng)新，使其發(fā)揮出更好的社會價值。目前，五星太陽能已經(jīng)成為國內(nèi)最大的平板太陽能熱水器生產(chǎn)、銷售企業(yè)，成為當之無愧的平板太陽能第一品牌。

　　二是形式競爭。即滿足同一需要的產(chǎn)品的各種形式間的競爭。據(jù)悉，在五星太陽能的市場戰(zhàn)中，平板太陽能是優(yōu)勢，真空管太陽能是補充。由此，形成了雙軌道的模式，這讓五星太陽能在中國的太陽能企業(yè)里獨樹一幟，也讓五星太陽能在中國真空管太陽能企業(yè)林立的環(huán)境下?lián)碛辛俗约旱膱怨痰匚?。無論是來自五星太陽能內(nèi)部，還是行業(yè)發(fā)展的外部，在這種獨特戰(zhàn)略模式下，兩種技術(shù)體系已經(jīng)由“替代式”競爭思維轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;互補型”的發(fā)展思維。

　　研發(fā)能力是企業(yè)的生命線，比爾•蓋茨曾經(jīng)說過這樣的話：“微軟公司假如有一個月的時間沒有研發(fā)出新產(chǎn)品，那就意味著微軟將出現(xiàn)倒閉的局面。”作為五星太陽能而言同樣如此，五星太陽能聯(lián)合中國科技大學特別組織成立了“東莞太陽能技術(shù)研究院”，以此保障技術(shù)優(yōu)勢。目前，五星太陽能擁有國內(nèi)最大的平板太陽能生產(chǎn)基地和研發(fā)團隊，而在真空管太陽能方面，也是華南最大的制造型企業(yè)。隨著太陽能真空管熱水器的下鄉(xiāng)，陳玉華說：“這也促使我們平板太陽能不僅僅進城，還要借勢下鄉(xiāng)，并快速完成全國的布局。”

　　三是愿望競爭。即提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者。實際上，不同的產(chǎn)品可以滿足不同的需求，而不同的需求也需要不同的產(chǎn)品。正如陳玉華所言：“在五星太陽能，品牌戰(zhàn)略的差異化與渠道差異化的融合，完成了企業(yè)發(fā)展的‘上天入地’。”在渠道拓展上，五星太陽能在前期是以工程市場開拓為主導。這種差異化的渠道策略，使五星太陽能的工程熱水排在國內(nèi)市場前列。據(jù)悉，五星太陽能還積極開展與房企的合作，并已成功進入萬科、碧桂園等地產(chǎn)項目。事實上，大量的工程項目，不僅促進了五星太陽能的技術(shù)研發(fā)、個性化建筑環(huán)境應對，還為開拓家用市場提供了見得到、可信賴的案例佐證。通過工程的品牌傳播，五星太陽能在家用市場也獲得了很大的市場認知和認可。