EPSON是《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一，一直在打印機(jī)領(lǐng)域保持無(wú)可置疑的領(lǐng)導(dǎo)地位，其年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000多億元。在中國(guó)市場(chǎng)，平均每賣(mài)出3～4臺(tái)噴墨打印機(jī)，就有一臺(tái)是EPSON公司的產(chǎn)品。EPSON在中國(guó)各地?fù)碛袔装偌医?jīng)銷(xiāo)商，投放市場(chǎng)的不同規(guī)格的產(chǎn)品達(dá)200多種，每天多達(dá)幾千臺(tái)的銷(xiāo)量。

 

    雖然EPSON在全國(guó)各地建立了十多個(gè)辦事處，在全國(guó)各地?fù)碛凶约旱慕?jīng)銷(xiāo)體系，但管理這個(gè)龐大的分銷(xiāo)體系，卻相當(dāng)困難，具體體現(xiàn)在：一、無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的獲取各地的分銷(xiāo)數(shù)據(jù)；二、缺少來(lái)自市場(chǎng)一線的分銷(xiāo)數(shù)據(jù)而影響企業(yè)總部作出正確的營(yíng)銷(xiāo)策略決策；因缺少各經(jīng)銷(xiāo)商的準(zhǔn)確銷(xiāo)售數(shù)據(jù)而影響了公司總部對(duì)全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商的有效考核。

 

 

    針對(duì)這些困惑，2006年任我行憑借對(duì)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式的深刻理解與分析，以及在中小企業(yè)信息化領(lǐng)域十多年的經(jīng)驗(yàn)，一舉擊敗了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功為EPSON提供了最適合的分銷(xiāo)管理解決方案——管家婆分銷(xiāo)ERP V3分銷(xiāo)數(shù)據(jù)精細(xì)化解決方案，具體方案如下： 

 

    由EPSON集中購(gòu)買(mǎi)任我行公司的管家婆分銷(xiāo)ERPV3，免費(fèi)提供給各地經(jīng)銷(xiāo)商使用，然后通過(guò)任我行專(zhuān)門(mén)定制的統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，將每天的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)按產(chǎn)品規(guī)格及銷(xiāo)售性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，定期發(fā)送給EPSON公司總部。

 

    該方案不僅讓EPSON對(duì)分銷(xiāo)數(shù)據(jù)做到了精細(xì)化的管理，形成全國(guó)各地“一盤(pán)棋”，而且通過(guò)讓經(jīng)銷(xiāo)商使用管家婆分銷(xiāo)ERP，大大提升了各經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)了其整個(gè)分銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)了廠家和經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏。