團隊建設(shè)是當(dāng)前炙手可熱的話題，相關(guān)的培訓(xùn)有如過江之鯽，相關(guān)的試驗也喧囂紅火。然而絕大多數(shù)的談?wù)摬贿^是空談，絕大多數(shù)的“實效”終究也不過是無效。

　　起初的愿望與最終的失望之間的落差猶如鴻溝，原因是什么？

　　團隊需要差異化管理！

　　一、團隊差異化管理的三大景框

　　很簡單，沒有任何一個團隊是相同的，這種景框的差異性自然需要差異化管理的管理策略。

　　歸納起來，團隊有三種差異性景框：

　　1、并非每個團隊的形成原因都是相同的

　　很多人都知道職能制的組織體制未來將被團隊制的組織體制所取代，這就是當(dāng)前“團隊”大行其道的根源所在。然而并非每個團隊的形成原因都是相同的，不同的形成原因常常要求不同的管理策略。

　　有五種典型的團隊形成誘因：

　　內(nèi)因大公司病權(quán)力的集中容易導(dǎo)致組織僵化，因此更好的辦法就是分權(quán)

　　員工發(fā)展員工受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強烈

　　企業(yè)文化不能參與決策無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的

　　外因環(huán)境復(fù)雜化技術(shù)更新?lián)Q代、國際國內(nèi)競爭使得在日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境里進行管理難度越來越高