這是個(gè)能量的世界，能量就在你的客戶，你的相關(guān)利益者內(nèi)心的驚喜和歡喜。怎么去抓住那些東西，那就是你要做的每一個(gè)活、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要能夠通透起來，你要把它與廣域能量連接起來。

　　中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。

　　鳳凰網(wǎng)：感謝您能來到亞布力鳳凰網(wǎng)之夜，與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)話。有人認(rèn)為，目前已進(jìn)入后4萬億時(shí)代，今年刺激政策退出會(huì)有什么樣的影響？

　　王育琨：會(huì)受到一些影響，但是，不見得是差。剛才我聽了哈佛大學(xué)柯偉林教授的一個(gè)演講，他講得非常好。他說在100年前全世界的大學(xué)做過一個(gè)評(píng)比，評(píng)比前10位有8所大學(xué)是德國大學(xué)，但是100天以后，現(xiàn)在來評(píng)全球前50位大學(xué)，一所德國大學(xué)都沒有。

　　為什么呢？因?yàn)樵u(píng)價(jià)參考的指數(shù)是不對(duì)的。他的這個(gè)說法恰恰跟我的現(xiàn)在研究企業(yè)的一個(gè)觀點(diǎn)比較接近。就是我們現(xiàn)在做企業(yè)常常只是迷戀于公司的規(guī)模，公司的規(guī)模只是公司的一個(gè)光環(huán)，而公司真正的生命力或者競爭力恰恰不是這個(gè)。當(dāng)四萬億刺激以后，更關(guān)注的應(yīng)該是企業(yè)的生命力，在這一點(diǎn)上可惜現(xiàn)在不為中國企業(yè)界所深刻的認(rèn)識(shí)。

　　因?yàn)椋袊髽I(yè)都是想只要有規(guī)模，我有規(guī)模，什么都有了。最近豐田的這個(gè)召回事件，恰恰說明了這么一個(gè)問題。豐田也是因?yàn)檫^去10年以來盲目的擴(kuò)展規(guī)模，超出了它們企業(yè)的這種經(jīng)營的本真，來關(guān)注生產(chǎn)最好產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，迷失現(xiàn)場。結(jié)果使得現(xiàn)在豐田的競爭力，生命力一直出現(xiàn)了問題。

　　當(dāng)然，我認(rèn)為在豐田這一波浪潮里面，也可能有美國政府的一種保護(hù)主義，畢竟他們投了通用汽車跟大汽車公司都是60%的股份，政策到現(xiàn)在沒有什么效果，借機(jī)會(huì)打打豐田也挺好玩，但是，豐田這一刻我們中國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的吸取其中的教訓(xùn)。

　　其中的教訓(xùn)，就是像豐田這樣強(qiáng)大的公司，它創(chuàng)造了豐田的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式確實(shí)是現(xiàn)在為止一種最先進(jìn)的生產(chǎn)方式，但就是這種最現(xiàn)代的一種管理模式，一種生產(chǎn)方式也必須注意一刻接一刻的變化，一刻接一刻的本真。

　　在這種追求的時(shí)候，一刻接一刻極致。豐田的它們一些老人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的老人走了。這些年來陶醉在汽車第一的過程中追求了一些光環(huán)，而忽視了在一個(gè)、一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場員工到底怎么去工作，是不是在追求極致，一個(gè)一個(gè)的問題在克服。這個(gè)才是一個(gè)公司最具生命力的東西，這個(gè)案例真是給中國企業(yè)打開了一個(gè)非常鮮活的教課書，這個(gè)時(shí)候要吸取教訓(xùn)。

　　鳳凰網(wǎng)：您談到豐田，我就想到您一直談到企業(yè)的地頭力。通過豐田這個(gè)事情，您能不能給我們闡述一下，地頭力到底應(yīng)該體現(xiàn)在哪里，豐田包括出現(xiàn)這種問題能夠給我們國內(nèi)的企業(yè)哪些借鑒呢？

　　王育琨：我的地頭力理論，現(xiàn)在開始很受中國企業(yè)界的認(rèn)可，我去年10月底出版的，第一次印刷的書到今年一月份，已經(jīng)第二次印刷了。恰恰是京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫78歲，他又1月份出面，2月1號(hào)開始擔(dān)任日航的CE0。稻盛和夫親自給我做了個(gè)序，他在做序的時(shí)候就說，這種基于現(xiàn)場的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營管理體系，是他能夠創(chuàng)造兩個(gè)世界500強(qiáng)最根本的東西。

　　我看他現(xiàn)在能夠接手日航公司出任CEO，他能夠整合成功，也恰恰是因?yàn)樗羞@套基于現(xiàn)場的經(jīng)營哲學(xué)，和基于現(xiàn)場的經(jīng)營管理體系。所以從稻盛和夫來說，我的地頭力理論是因?yàn)榛诂F(xiàn)場的一種把握，說白了就是當(dāng)問題一冒頭的時(shí)候，你就要把它敲掉。頭滾地解決問題，捕捉一刻接一刻的變化，來追求一刻接一刻的極致，使得這個(gè)企業(yè)一個(gè)、一個(gè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)場，都充盈著非常強(qiáng)勢的這種創(chuàng)造力和活力，這是地頭力的一個(gè)最基本的東西。

　　稻盛和夫，實(shí)際上他創(chuàng)造兩家世界500強(qiáng)的過程當(dāng)中，無形中也為地頭力創(chuàng)造了一種非常好的組織形式，這種組織形成就是阿米巴經(jīng)營體系。稻盛和夫在給我寫序的時(shí)候說，他所有的東西就是兩條，一個(gè)是基于現(xiàn)場的經(jīng)營哲學(xué)，敬天愛人，為他創(chuàng)造一個(gè)場，讓每一個(gè)人都能以最大的喜愛，去做他最喜歡做的事。

　　第二種就是一種阿米巴經(jīng)營體系。什么是阿米巴經(jīng)營體系呢？稻盛和夫做了一個(gè)非常好的比喻。就是說從中國的《西游記》，《西游記》里面的孫悟空一碰到危機(jī)，一碰到危難就拔出一把毫毛來這么一吹，每一個(gè)危機(jī)的現(xiàn)場都是孫悟空。他說我在做企業(yè)的過程中，我能不能拔出一把毫毛來這么一吹，在每一個(gè)公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)場都是稻盛和夫。

　　他說，他的阿米巴經(jīng)營體系就是這么來創(chuàng)造的。就是說每一個(gè)人都最大限度的貼近現(xiàn)場，去掉那種層級(jí)的考慮，京瓷公司有3000多個(gè)阿米巴的組織，阿米巴組織每一個(gè)人，我可以是這個(gè)阿米把組織的頭，也可以是另外一個(gè)阿米巴組織的兵。我可以同時(shí)參加7個(gè)、8個(gè)，10個(gè)的吧阿米巴組織，這樣我每一個(gè)人都不僅僅是看我的這一個(gè)局部，我是看到一個(gè)整體。

　　最有意思的就是去年11月份，稻盛和夫在北京跟張瑞敏對(duì)話，11月2號(hào)對(duì)話，他們兩個(gè)是每人講一個(gè)小時(shí)，然后再對(duì)話一個(gè)小時(shí)。他們倆個(gè)講的主題是一個(gè)，張瑞敏在講自主經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)閺埲鹈敉ㄟ^經(jīng)營，他發(fā)現(xiàn)海爾弄了半天是一個(gè)很大的官僚機(jī)構(gòu)，怎么破除這個(gè)官僚機(jī)構(gòu)呢？就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)一個(gè)的自主經(jīng)濟(jì)體，他來講這個(gè)。