稻盛和夫在講阿米巴經(jīng)營。這兩個東西是中日的商業(yè)領(lǐng)袖，實(shí)際上是再同一個問題。這個問題就是怎么樣能夠保證一線崗位上員工的創(chuàng)造力，但是，就在講的過程中，他們講的方式是不一樣的。你比如說張瑞敏講，張瑞敏在講自主經(jīng)濟(jì)體，我提這些問題。

　　我說你是怎么考核的呢，因?yàn)樗麄儌z個都在講同一個東西。我就問，你們倆個是怎么考核的。當(dāng)時(shí)主持人把我這個問題只翻譯成問張瑞敏，你是怎么考核的？張瑞敏就說，我的標(biāo)準(zhǔn)利潤是留歸公司，超額利潤歸自主經(jīng)濟(jì)體來分配。

　　后來，這個互動的現(xiàn)場完了。中午的時(shí)候我跟稻盛和夫一起吃飯，稻盛和夫就告訴我，他說，你看當(dāng)張瑞敏講到標(biāo)準(zhǔn)利潤留歸公司，超額利潤給自主經(jīng)濟(jì)體的時(shí)候，我就想起來給他說，你這樣是錯的。因?yàn)槲揖┐晒靖惆⒚装徒?jīng)營這么幾十年下來，我體會，他就說，如果你這么根據(jù)它們當(dāng)期創(chuàng)造的業(yè)績來對他進(jìn)行分配，這是成果主義。成果主義就容易刺激這個自主經(jīng)濟(jì)體，跟其他的經(jīng)濟(jì)體去搶資源，搶資源的過程中無形中，就使得這個公司的整體沒有了創(chuàng)造力。

　　稻盛和夫講，阿米把經(jīng)營最要害的就是保持看似分成了一個一個的小組，一個一個的業(yè)務(wù)現(xiàn)場，但是，它要保持公司整體的創(chuàng)造力，它怎么實(shí)現(xiàn)呢？它考核中，就充分的實(shí)現(xiàn)了這一條。稻盛和夫他就講，我知道他是怎么考核的。阿米把經(jīng)營的考核的從來不是說，你這個阿米巴經(jīng)營體這個月創(chuàng)造了多少業(yè)績，你這一年創(chuàng)造了多少業(yè)績，我就根據(jù)這個多分配你，他不這樣干。而這只是作為一種榮譽(yù)，作為一種積累，你這么幾年下來，你在多個阿米巴經(jīng)營體系里面如果始終是有創(chuàng)造力，你會得到很大的提升，但是，我給你當(dāng)期的收入不掛鉤。當(dāng)期的收入一掛鉤，就會刺激人性里邊這種追求，搶資源的這種動力，他說阿米巴經(jīng)營要的是這種整體的力量。

　　所以我剛才再講阿米巴經(jīng)營，實(shí)際上就在講我們的地頭力。我們地頭力，實(shí)際上是要一個公司整體的力量，但是，你的公司怎么樣才能有整體的力量呢？

　　首先，就是說你必須組織的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，每一個末梢都必須充盈，終端要到位。我們現(xiàn)在好多公司終端不到位，終端缺位，就是說來了一個問題，崗位上反應(yīng)問題就完了，地頭力的經(jīng)營是最強(qiáng)調(diào)的，就是你每一個終端要非常到位，要充盈著有創(chuàng)造精神的員工在那個地方，然后一個一個的末端終端，扎起來匯成一個總體，就是這個公司的創(chuàng)造力會非常強(qiáng)。

　　在新的形勢，四萬億的刺激過去以后，對中國企業(yè)來講，一個最大的問題，就是你怎么能夠去充盈組織末梢。你比如說，前段時(shí)間吉利收購沃爾沃，我的感覺李書福帶領(lǐng)的吉利有可能成功，因?yàn)槔顣Ｔ谒?jīng)營吉利的過程中，他始終是在強(qiáng)調(diào)要終端到位，終端有效。他要以終端有效來建構(gòu)它的公司，從一個一個的業(yè)務(wù)現(xiàn)場，一個一個的細(xì)節(jié)開始，抓住關(guān)鍵性的現(xiàn)場的一種創(chuàng)造力，這個公司是會有生命力的。

　　這也是中國公司在新形勢下，要想打你的品牌，提高你的戰(zhàn)略，這是很重要的東西。我前不久剛在江蘇跟蘇商年會上也發(fā)表演講，好多企業(yè)家都跟我說。王老師，你給我們來講在田間地頭，頭滾地往前走，解決問題，這個我們特別有共鳴，特別有情感。

　　確實(shí)中國文明都是在田間地頭產(chǎn)品的，中國國學(xué)最精華東西，不管是《易經(jīng)》，還是《皇帝內(nèi)經(jīng)》，還是《老子》、《莊子》，甚至《孔子》都是農(nóng)耕文明的一種反映，而農(nóng)耕文明的一種反映，就主要是在講到，你在一個一個的現(xiàn)場的創(chuàng)造力，保持這種元神。

　　鳳凰網(wǎng)：你剛才談到吉利收購沃爾沃，吉利可能成功，但是，我知道您之前對中國企業(yè)的海外并購都是并不看好的。記得騰中收購悍馬的時(shí)候，您好像說過，這屬于是民企業(yè)的好大喜功。您覺得中國企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行海外收購，這種條件逐漸成熟了嗎？

　　王育琨：條件每天都有，每天都有發(fā)生并購的可能，每天都有這個條件。中國企業(yè)，就是說騰中重工收購悍馬屬于是好大喜功，光圖一個光面上的品牌，一個虛的東西，現(xiàn)在也就過去了?，F(xiàn)在這邊不批，悍馬把它作為廢品關(guān)掉了，根本就不再處理了，根本也不會再去賣給任何一個人。

　　中國公司并購也還是有成功的案例，我認(rèn)為TCL的并購，在經(jīng)歷過虧損十幾億美金以后，TCL并購整合法國的湯姆遜公司(Thomson)就出現(xiàn)了精彩的一筆，怎么叫精彩的一筆呢？TCL等于是，它說宣布法國湯姆遜這一攤完全都解聘，我都按照你的法定規(guī)定，該給多少補(bǔ)償，就給多少補(bǔ)償，但是，同時(shí)TCL就打亂了原來的那種官僚的組織結(jié)構(gòu)，提出來一種叫無邊界集中。我只要有了一個任務(wù)，我就分分鐘的可以到全球各地來成立一個項(xiàng)目組來集中的解決這個問題。

　　它現(xiàn)在依然延續(xù)這種整合資源的方式。我認(rèn)為這也是一種成功的標(biāo)志，叫無邊界的集中。李書?，F(xiàn)在是代表著一種叫終端最有效的這么一套體系下去，這是中國古老文明的一種，這其實(shí)也是過去30年中國經(jīng)濟(jì)高速增長，其實(shí)就是千千萬萬的企業(yè)家，他們頭滾地解決問題，你不要去考慮那么些復(fù)雜的東西。

　　對中國企業(yè)來說，其實(shí)在國外不景氣，并購的機(jī)會一大堆的時(shí)候，實(shí)際上人首先還是要謙卑一點(diǎn)。就是說世界上很大，什么樣的能人都有，還是用我們山東農(nóng)村的一句話來忠告這些企業(yè)家，就是看到別人賺錢的生意不要輕易跟，自己已經(jīng)賠錢的生意不要輕易丟，因?yàn)楫吘鼓阍谶@，已經(jīng)很專業(yè)了。

　　鳳凰網(wǎng)：后四萬億時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，出口增長轉(zhuǎn)向的結(jié)構(gòu)，政府也一再強(qiáng)調(diào)說，中國制造要像中國創(chuàng)造一樣。您覺得我們企業(yè)應(yīng)該怎么樣，打造自己的這種規(guī)模品牌？

　　王育琨：這是一個新的課題，打造自主品牌，這是一個新的課題，這個新的課題，還是應(yīng)該要從地頭力的角度來說這個事，你看咱們再歸到豐田。豐田是一個小小的踏板，這么小小的細(xì)節(jié)而導(dǎo)致了豐田品牌的一種系統(tǒng)性的危機(jī)。中國公司打造這個品牌，也應(yīng)該從一個一個的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)開始，把一個一個的細(xì)節(jié)做透。做透是什么道理呢？因?yàn)檫@個世界實(shí)際上是個能量的世界。這個能量的世界到底能量在什么地方呢？就是在社會客戶，在社會所有人的心里面。在心里面什么呢？就是在每一個人心里面的那種驚喜和歡喜。

　　我們這個企業(yè)要打造我們的品牌，你重點(diǎn)就是要去抓住你的客戶，或者社會相關(guān)利益者他內(nèi)心的驚喜和歡喜。你要分分鐘的在做一個一個細(xì)節(jié)中的要念到，要想到這一層，這樣你做出的產(chǎn)品，你做出的活，實(shí)際上是在駕馭更大的，廣域的一個能量。

　　就有點(diǎn)類似于《阿凡達(dá)》，實(shí)際上《阿凡達(dá)》這個電影非常精彩，你就看它每個細(xì)節(jié)。當(dāng)這個人要有超個能力的時(shí)候，你一定要把你振動的頻率跟更大的精靈相銜接，它把那個須，這么一接能量就有了。

　　這就相通于我們做品牌，做經(jīng)營。我們的企業(yè)，你怎么去跟更大的能量相銜接。我說了這是個能量的世界，能量就在你的客戶，你的相關(guān)利益者內(nèi)心的驚喜和歡喜。怎么去抓住那些東西，那就是你要做的每一個活都要能夠通達(dá)的地方，你要給他連起來。

　　現(xiàn)在我們的企業(yè)常常就是不注意這一條，盲目的說我有一個很大的品牌就行了，很大的規(guī)模就行了。豐田這個最新的案例告訴我們，錯，一切都要回到現(xiàn)場，回到公司真正的生命力，不要為公司的光環(huán)所迷惑，要重點(diǎn)關(guān)注公司的生命力。這個就有你經(jīng)營戰(zhàn)略，也有你的品牌，差不多了吧。