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管理秘籍:中小企業(yè)如何以弱勝強

發(fā)布時間:2011年7月28日 來源:互聯(lián)網(wǎng)

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  強者沒有強大到不可被戰(zhàn)勝;弱者沒有弱小到不能參與競爭。


  強和弱之間,涇渭并不那么分明。再強的強者也都有其弱點,因為這個弱點,強,轉瞬間可以變成弱;再弱的弱者都有其強項,因為這個強項,弱,在轉瞬間也可以變成強。


  關鍵就在于找到那個點,那個點就是轉化強弱之間力量對比的關鍵。


  這個點,就是“勢”。


  “用勢”理論是中國自古以來極為強調的策略寶典。

  《孫子兵法》講:“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石。”戰(zhàn)爭中因為有勢在起作用,于是產(chǎn)生了戰(zhàn)局如轉圓石之形,決積水于千仞之山之形。


  孫臏歷來有"貴勢"、"尚勢"的美諭,孫臏對謀勢有自己的理解,他主張,因勢造勢,根據(jù)不同的我情、敵情、天象、地候、陣法各方面條件去造有利于我不利于敵的新的"勢"。如他主張在敵我"兩軍相當,兩將相望,皆堅而固"的情況下,先"輕率嘗之",以誘敵,然后設伏"率而擊之"。

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