2009年6月18日凌晨，2010年南非世界杯亞洲預(yù)選賽十強(qiáng)賽進(jìn)行最后一輪，結(jié)果朝鮮隊(duì)以0-0戰(zhàn)平沙特阿拉伯，獲得最后一個直接晉級的名額。

　　對于44年后再次獲得世界杯入場券的朝鮮來說，這無疑是一個天大的喜訊，但比普通朝鮮人更歡喜的是吳榮光，因?yàn)樗镍櫺菭柨苏浅r隊(duì)2010世界杯的贊助商。

　　對于吳榮光來說，鴻星爾克此舉已經(jīng)算是營銷上的重大勝利，但比起安踏的奧運(yùn)會贊助商資格，顯然已經(jīng)小巫見大巫。

　　作為晉江鞋業(yè)的小弟，這是年僅9歲的鴻星爾克的無奈。如何突破這種無奈，挑戰(zhàn)的正是吳榮光的智慧。

　　科技破陣

　　吳榮光是學(xué)運(yùn)動鞋設(shè)計出身的，從一開始，他就意識到，晉江雖然鞋業(yè)品牌眾多，但都在中低檔次徘徊，互相之間拼的不過是品牌營銷，而不是運(yùn)動和休閑鞋所應(yīng)該拼的科技含量。

　　他決定從開始就帶領(lǐng)鴻星爾克走出誤區(qū)。

　　上任伊始，吳榮光就打出“科技領(lǐng)跑”的口號。多年來，一直堅持這個發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新上投入了大量的人力和財力。

　　在吳榮光和整個集團(tuán)的不懈努力下，鴻星爾克終于在2004年下半年成功研發(fā)出“四大功能系統(tǒng)”，即高密度耐磨獨(dú)立抓地系統(tǒng)、超強(qiáng)避震系統(tǒng)、包覆式穩(wěn)定科技和內(nèi)部空氣循環(huán)系統(tǒng)。

　　2005年和2006年，鴻星爾克又相繼研制成功了地面減震系統(tǒng)(GDS減震系統(tǒng))及其升級版GDS+全掌地面減震系統(tǒng)。這一系列的研究成果引起了同行業(yè)的震動和媒體、消費(fèi)者的廣泛好評。

　　技術(shù)含量的不斷提升，加上在高、中、低檔產(chǎn)品市場的合理結(jié)構(gòu)，使得鴻星爾克的性價比遠(yuǎn)遠(yuǎn)比耐克、阿迪達(dá)斯等外國名牌運(yùn)動鞋更適合中國市場，因而在備受消費(fèi)者歡迎的同時，也使鴻星爾克品牌在國際上的地位和知名度不斷的提高和加強(qiáng)。

　　偏科帶頭

　　只有研發(fā)和技術(shù)，沒有品牌營銷也是前途渺茫，也很容易淪為代工。但前面不僅有耐克、阿迪達(dá)斯這樣的巨無霸，還有李寧、安踏等國內(nèi)的大哥大。

　　吳榮光想來想去，終于找到一個突破口：專項(xiàng)營銷。拿不了全能冠軍，先摘一個單項(xiàng)。

　　吳榮光找到的這個單項(xiàng)就是網(wǎng)球裝備。

　　網(wǎng)球在歐美是極具影響的運(yùn)動，但在國內(nèi)剛剛起步，網(wǎng)球?qū)I(yè)裝備商卻寥寥無幾。吳榮光果斷放棄在國內(nèi)更為普及的籃球和足球，大膽轉(zhuǎn)向網(wǎng)球這個國內(nèi)非大眾運(yùn)動項(xiàng)目作為突破。

　　在網(wǎng)球上，吳榮光不惜花大手筆進(jìn)行一連串的營銷和宣傳，先后贊助了多項(xiàng)網(wǎng)球比賽，全面吹響了品牌專業(yè)化和國際化的號角。

　　事實(shí)證明，吳榮光的選擇是正確的，隨著中國網(wǎng)球水平的提高，網(wǎng)球運(yùn)動開始越來越受國人關(guān)注和喜愛。憑借其準(zhǔn)確獨(dú)特的定位，在2005年最受歡迎的網(wǎng)球運(yùn)動鞋評比中，鴻星爾克與耐克和阿迪達(dá)斯一起位列三甲，成為中國網(wǎng)球第一專業(yè)品牌。

　　吳榮光年表：

　　2000年6月，鴻星爾克集團(tuán)正式注冊成立，出任總經(jīng)理。

　　2002年，鴻星爾克邀請陳小春及張娜拉作為品牌代言人。

　　2004年，鴻星爾克將“科技領(lǐng)跑”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2005年11月，鴻星爾克領(lǐng)先國內(nèi)同行率先在新加坡上市；

　　2007年，鴻星爾克提出“TO BE No.1”的品牌主張。

　　2004年至今，任鴻星爾克集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營管理、戰(zhàn)略決策等。

　　文章基本找到了點(diǎn)，但年表做得不精彩，有時間再補(bǔ)充一下年表的細(xì)節(jié)。