在日前由國資委研究中心舉辦的“中外名家系列講座”上，萬通集團(tuán)董事長馮侖就中國民營企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)重要問題做了演講。

　　原罪問題與生俱來

　　馮侖說，按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天的時(shí)候所犯的錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤就是民營企業(yè)家往往在下海的時(shí)候沒有錢去投資，沒錢投資就得借錢，所以任何一個(gè)民營企業(yè)沒錢去投資的時(shí)候，它做的第一件事就是錯(cuò)的，從第一天開始民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就超過百分之百，這個(gè)財(cái)務(wù)上的結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了后邊所有的問題。

　　比如，由于一開始大家都沒有出錢，就容易導(dǎo)致權(quán)利的合法性受到挑戰(zhàn)；錢賺下來怎么分，在權(quán)力的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變成江湖組織，而江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據(jù)個(gè)人的資源控制局部，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步的加速擴(kuò)張，這個(gè)時(shí)候債務(wù)問題又沒有人管了。

　　馮侖指出，由于原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一個(gè)是暴利化、高負(fù)債傾向，第二是造成了組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。

　　做報(bào)表上的企業(yè)家

　　那么，民營企業(yè)如何解決原罪問題呢？馮侖說萬通集團(tuán)的做法非常簡單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負(fù)債表做小，不要追求大，把那些該該清理的東西都清掉，承認(rèn)小買賣就是小買賣。具體說有以下幾種方法。

　　首先是戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識(shí)來戰(zhàn)勝常情。真正認(rèn)清楚自己的企業(yè)是個(gè)什么狀況，在市場競爭當(dāng)中處于什么位置，面對(duì)報(bào)表，實(shí)事求是，然后把規(guī)模縮小，按照正常的民營企業(yè)的常識(shí)去做。把那些多余的動(dòng)作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會(huì)順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。

　　馮侖認(rèn)為，民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個(gè)問題，一是財(cái)務(wù)的負(fù)債表的問題，二是要解決專業(yè)化的問題，三是要解決治理結(jié)構(gòu)的問題。他認(rèn)為，在這個(gè)過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個(gè)商人，而不是一個(gè)江湖大哥，更不是一個(gè)媒體上的企業(yè)家，而應(yīng)該變成報(bào)表上的企業(yè)家。馮侖強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)組織其實(shí)相當(dāng)大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化，這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒有辦法，股東不像股東，ceo不像ceo，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開的標(biāo)準(zhǔn)都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。他建議，民營企業(yè)可以江湖方式進(jìn)入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式?建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。