其次,借助外部的力量,并購(gòu)也是一個(gè)出路。
最后,根據(jù)政府的設(shè)置,所謂“一刀切”,多少年以前的事不追究了,多少年以后的事從此按規(guī)矩辦,諸如目前提出的變相贖買方案等等。
談到這個(gè)話題,馮侖說(shuō)他比較贊成“用時(shí)間來(lái)療傷”。他打了個(gè)比方:并不是每一個(gè)有病的人都上醫(yī)院,這是醫(yī)院能夠維持的根本;站在立法的角度來(lái)講每個(gè)人都有問(wèn)題,但是有些人的問(wèn)題是可以不去“醫(yī)院”的,就像有些民營(yíng)企業(yè)的原罪是不需要講的,靠時(shí)間過(guò)去就行了。馮侖用對(duì)聯(lián)“世外人法無(wú)定法,然后知非法法也;天下事了猶未了,何妨以不了了之”來(lái)說(shuō)明這個(gè)道理:你專門解決它,沒(méi)法解決,不按規(guī)矩辦就是大規(guī)矩。
注重市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
馮侖認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長(zhǎng),首先要解決一個(gè)持續(xù)健康的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。馮侖將民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)為四句話:以老板為市場(chǎng),以銀行為客戶,以籠絡(luò)為管理,以調(diào)帳為經(jīng)營(yíng)。馮侖強(qiáng)調(diào),民營(yíng)企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變?cè)瓉?lái)的標(biāo)準(zhǔn),不能用政府的標(biāo)準(zhǔn),也不能有老板的標(biāo)準(zhǔn),一定要用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是即中間機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),如會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問(wèn)等的標(biāo)準(zhǔn),另外還包括投資人標(biāo)準(zhǔn)、股東標(biāo)準(zhǔn)等資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定了以后,后面的事情才能辦好。
其次,要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理,同時(shí)要明白財(cái)富創(chuàng)造的規(guī)律。
馮侖說(shuō),如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理,那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語(yǔ)言就是混亂的。此外,馮侖認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在專業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫,要專注在一個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)做好。
第三,民營(yíng)企業(yè)家要變市場(chǎng)的政治家為戰(zhàn)略管理者。馮侖指出,我們國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家都是市場(chǎng)的政治家。戰(zhàn)略管理者知道干什么,怎么干,和誰(shuí)干。而市場(chǎng)政治家是以關(guān)系導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向來(lái)做決策的。
馮侖給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)學(xué)的賬:中國(guó)企業(yè)家的行為模式特別愿意拉關(guān)系,實(shí)際上都用固定成本換不確定利益,這是非常不理性的行為。這就需要我們現(xiàn)在很好地來(lái)改變,改變機(jī)會(huì)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向和政府導(dǎo)向,而更多地去研究市場(chǎng),包括研究公司戰(zhàn)略。
第四,站在未來(lái)安排今天,這是使一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)非常重要的保證。馮侖認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)之所以能夠有戰(zhàn)略上的管理,就在于它知道自己這個(gè)企業(yè)的未來(lái),然后站在未來(lái)安排今天,才能把今天帶到未來(lái)。
怎么樣才能站在未來(lái)安排今天?馮侖認(rèn)為主要有兩個(gè)途徑:一個(gè)是認(rèn)真研究本行業(yè),包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的所有的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律;第二是掌握認(rèn)識(shí)未來(lái)的方法,立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一些根本的原則和適用的常識(shí);還要有一個(gè)正確的價(jià)值觀———對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)任,對(duì)員工負(fù)責(zé)任,對(duì)政府負(fù)責(zé)任。
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