(生意場(chǎng)訊)作者：邢宏偉

　　在職場(chǎng)中，紅人憑借著自己的機(jī)靈、聰敏、積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上等等性格優(yōu)勢(shì)，比較容易坐上領(lǐng)導(dǎo)寶座。但俗話說(shuō)，打江山容易，守江山難，對(duì)于紅色性格的人，因?yàn)樗麄兊纳谱?、隨性、口無(wú)遮攔、計(jì)劃性差，目標(biāo)感不強(qiáng)等等過(guò)當(dāng)，很容易激起下屬的憤怒，最終搞得民怨沸騰，群起而攻之，無(wú)法收?qǐng)觥，F(xiàn)總結(jié)出六大典型過(guò)當(dāng)，供紅色老板及紅色老板的下屬參考。

　　一、朝令夕改，隨意而為

　　紅色性格的人，腦子聰明、轉(zhuǎn)的也快，但嘴更快。他們往往腦子剛剛有一個(gè)念頭，立刻就會(huì)把人叫到面前，立馬把任務(wù)派下去，恨不得當(dāng)天就能看到結(jié)果。可剛剛布置完的任務(wù)，轉(zhuǎn)念一想，還有一個(gè)更好的主意，立刻又把下屬叫到面前，重新安排。再過(guò)一會(huì)，又覺(jué)得有更好的方案，還可以再那樣完善一下，便又像一個(gè)新任務(wù)一樣，火急火燎地派下去。一陣折騰下來(lái)，下屬已經(jīng)暈頭轉(zhuǎn)向，紅人自己可能也忘了最初是要干什么了。

　　有一個(gè)紅色老板，對(duì)于公司剛剛改版成功的主頁(yè)上的一張圖片不滿意，覺(jué)得不夠漂亮，就把網(wǎng)管人員叫來(lái)，要求換一張漂亮點(diǎn)的圖片。網(wǎng)管剛走，老板再次打量主頁(yè)，發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務(wù)范圍不是很吸引人，于是又把業(yè)務(wù)主管叫來(lái)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“這個(gè)業(yè)務(wù)范圍不行啊，得重新改改，要一下就能抓住客戶眼球那種的。”業(yè)務(wù)主管走了。過(guò)了一會(huì)，他發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)范圍這一欄的頁(yè)面設(shè)計(jì)也沒(méi)有突出公司特色，于是又把網(wǎng)管叫來(lái)，要求把業(yè)務(wù)范圍的頁(yè)面重新改版。過(guò)了幾天，當(dāng)網(wǎng)管和業(yè)務(wù)主管把各自的成果反饋給老板之后，老板一看既然已經(jīng)做了這么多的改變，不如一起把網(wǎng)站也再改版一次，做的再盡善盡美一些，于是，新的一輪大規(guī)模的網(wǎng)站改版工作開(kāi)始了。而之前網(wǎng)管和業(yè)務(wù)主管做的工作，還是順應(yīng)這次的改版潮流，一切都重新來(lái)一遍。

　　二、工作不踏實(shí)，喜歡走捷徑

　　對(duì)于紅色性格來(lái)說(shuō)，做事不喜歡按照常規(guī)，喜歡尋找捷徑，突破局限?？墒窃谶@種想法的主導(dǎo)下，紅色就很容易走入另一個(gè)極端，就是處處都想投機(jī)取巧，反而影響工作的正常進(jìn)展。

　　比如還是前面主頁(yè)改版的老板，他覺(jué)得一切都靠自己原創(chuàng)，太耗費(fèi)時(shí)間。于是，他選擇一家行業(yè)內(nèi)龍頭老大的主頁(yè)，讓員工們完全依照葫蘆畫(huà)瓢，有太大差別都不行，必須盡量相似。在他的要求下，主頁(yè)做完，打開(kāi)一看，怎么看怎么像那位龍頭老大的孿生兄弟，被誤認(rèn)事小，侵權(quán)事大。

　　三、外表強(qiáng)硬，內(nèi)心虛弱

　　紅色性格的一個(gè)典型特征就是內(nèi)心力量不足，當(dāng)了老板也一樣。尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻，需要他們真的做一個(gè)決定的時(shí)候，他們往往雷聲大雨點(diǎn)小。氣勢(shì)很強(qiáng)，卻遲遲拿不出一個(gè)有力的結(jié)果。

　　有一個(gè)律師朋友，手下有一群助理。在辦案過(guò)程中，在法官那里遇到一定的阻力，很難推進(jìn)下去。于是，這位律師把助理都叫到會(huì)議室，先把法官罵了一通，又把助理罵了一通，然后一個(gè)一個(gè)布置任務(wù)。讓其中一個(gè)助理去法院鬧，具體該怎么鬧也沒(méi)說(shuō)；讓另一個(gè)助理去紀(jì)檢委告，到底該怎么告也沒(méi)有定論。而且不管什么方式，都要以助理個(gè)人名義，不能牽扯他的名字。最后，扔下一句話，這件事非要有個(gè)結(jié)果不可，就散會(huì)了。后來(lái)，這事也就不了了之了。

　　四、輕易承諾，說(shuō)過(guò)就忘

　　紅色老板很容易在第一印象中取勝，因?yàn)樗麄冇凶銐虻牡讱饨o員工各種承諾。承諾過(guò)后，老板心滿意足地?fù)P長(zhǎng)而去，剩下員工們滿心歡喜地等著承諾兌現(xiàn)的那一天?？墒请S著承諾日期的漸漸臨近，卻發(fā)現(xiàn)老板絕口不提承諾過(guò)的事，等過(guò)了兌現(xiàn)日期，發(fā)現(xiàn)老板還是無(wú)動(dòng)于衷，終于有人按捺不住，去問(wèn)老板的時(shí)候，老板一臉茫然，怎么看怎么不像是忘了，而是根本就沒(méi)有過(guò)那么回事。這種情況，多數(shù)是老板根本就是無(wú)心的，承諾是無(wú)心，后來(lái)忘記了也是真的忘記了，沒(méi)有欺騙的主觀故意成分。

　　但是另外一種就比較可恨了，俗稱空手套白狼型的。他們覺(jué)得員工是可以用嘴哄住的，尤其是有過(guò)往的成功經(jīng)歷，心里更加有底。于是他們習(xí)慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現(xiàn)不錯(cuò)，工資必須要給你漲”、“未來(lái)你要承擔(dān)起主管的職責(zé)，幫我負(fù)責(zé)一部分業(yè)務(wù)”、“將來(lái)我要把你打造成業(yè)務(wù)精英”、“我們公司三年之內(nèi)必須上市”等一系列的誘餌，誘惑員工拼命工作，不斷地給員工畫(huà)餅充饑。開(kāi)始的時(shí)候，員工可能會(huì)相信這都是真的，晉級(jí)加薪指日可待，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都受過(guò)老板這樣的鼓勵(lì)和刺激，卻極少真的實(shí)現(xiàn)，于是，老板的信度大打折扣。

　　五、死要面子、自以為是

　　紅色性格的人都比較喜歡要面子，尤其是做了老板的，要時(shí)刻體現(xiàn)自己的權(quán)威，就算真的錯(cuò)了，也要找各種荒謬的理由死扛到底，得不償失。

　　比如老板與員工討論問(wèn)題的時(shí)候，一開(kāi)始老板就已經(jīng)理解錯(cuò)了，一把把責(zé)任全部推給員工，并提出諸多不切實(shí)際的解決方案。說(shuō)著說(shuō)著，自己都覺(jué)得有問(wèn)題了，再加上員工據(jù)理力爭(zhēng)，他自己也慢慢意識(shí)到自己錯(cuò)了。心理就開(kāi)始糾結(jié)，如何把局面搬回來(lái)呢？他就開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)地向員工的路線靠攏，一旦基本達(dá)成一致的時(shí)候，立刻掌控主動(dòng)，典型的一句話就是：“我剛才不就是這么說(shuō)的嗎？我本來(lái)就是這個(gè)意思啊。是你剛聽(tīng)懂我的意思嘛。”讓人哭笑不得。

　　六、情緒波動(dòng)大，魯莽沖動(dòng)

　　情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來(lái)源很廣泛，比如聽(tīng)信謠言、受人頂撞、被人冷落、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑逗等等，甚至一頓早餐沒(méi)有吃好，都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制，基本就處于無(wú)腦狀態(tài)，很容易做出錯(cuò)誤的決定，悔之晚矣。

　　現(xiàn)實(shí)中，很多紅色老板都有因一時(shí)情緒，導(dǎo)致無(wú)法收?qǐng)龅膽K痛經(jīng)歷。我有一個(gè)講師朋友，在一次推廣課上，口若懸河、滔滔不絕地講了兩個(gè)小時(shí)之后，心滿意足地等著學(xué)員報(bào)班，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的人寥寥無(wú)幾，這位朋友站在臺(tái)上不但臉色越來(lái)越不好看，還狠狠地甩給學(xué)員一句話：算了，就是一群不識(shí)貨的。話一出口，相信他就已經(jīng)后悔了，但是后果已經(jīng)無(wú)法挽回，學(xué)員已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不滿情緒。還有一個(gè)老板朋友在一次產(chǎn)品推廣會(huì)上，向客戶介紹完自己公司的產(chǎn)品后，逐個(gè)詢問(wèn)在場(chǎng)客戶要不要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，有的客戶欣然答應(yīng)，有的客戶說(shuō)要考慮考慮，還有的客戶直接說(shuō)不買(mǎi)。開(kāi)始的時(shí)候，這位紅人還比較泰然，可是隨著越來(lái)越多的人說(shuō)不買(mǎi)的時(shí)候，他的承受力一再受到挑戰(zhàn)，最后干脆跟一個(gè)執(zhí)意不買(mǎi)的客戶吵了起來(lái)，嚴(yán)重?fù)p害了老板本人及公司的形象。

　　以上六種典型過(guò)當(dāng)，并非每個(gè)紅人身上都有，也并非每個(gè)紅人身上全有，只是根據(jù)紅色性格本身的特質(zhì)，總結(jié)出的六大典型過(guò)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，有則改之無(wú)則加勉。