作者：黎沖森

　　中國應(yīng)該把一些有優(yōu)勢的行業(yè)先發(fā)展好

　　當(dāng)中國讀者看到書名《當(dāng)中國統(tǒng)治世界》時，可能既憧憬，又詫異。在西方世界一會兒“中國崩潰論”、一會兒“中國威脅論”甚囂的氛圍下，中國怎么可能統(tǒng)治世界呢。

　　而這本書的作者卻是英國人馬丁•雅克?，F(xiàn)年65歲的馬丁•雅克自稱：“我實在對自己的國家以及整個西方文明厭倦了。”他是一個馬克思主義者，學(xué)貫東西，倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院亞洲研究中心客座研究員，曾在京都立命館大學(xué)、新加坡國立大學(xué)任教，創(chuàng)辦英國智庫Demos，曾為《泰晤士報》、《衛(wèi)報》等撰寫專欄。

　　不要被西方發(fā)展思路所誤導(dǎo)

　　《經(jīng)理人》：以“當(dāng)中國統(tǒng)治世界”作為你的書名，坦率地說，你是為取悅中國讀者，還是真的認(rèn)為中國未來能統(tǒng)治世界？

　　馬丁•雅克：書名是2003年英國的編輯建議的。我開始不覺得這是一個好標(biāo)題，但過了一段時間發(fā)現(xiàn)，這也許是一個挺吸引人的標(biāo)題。這本書在不同國家有不同的理解。人們并不認(rèn)為中國在統(tǒng)治世界，這只是一種字面上的表達(dá)形式。中國不會像英美帝國那樣強(qiáng)權(quán)地統(tǒng)治世界，但中國會是一股強(qiáng)大的力量在經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮影響力。

　　《經(jīng)理人》：那你認(rèn)為中國企業(yè)離引領(lǐng)世界發(fā)展的距離有多遠(yuǎn)?

　　馬丁•雅克：究竟需要多久，取決于什么行業(yè)。比如中國的銀行業(yè)就已經(jīng)有強(qiáng)勁的實力。但中國的銀行不要被西方的銀行發(fā)展思路所誤導(dǎo)，不要走西方的老路。其他行業(yè)如石油、鋼鐵等非常有潛力。像高科技行業(yè)，如百度需要多久才能在全球化上超越谷歌，這不好說。像汽車行業(yè)至少需要花上10年，但如果中國政府支持的話，那它的步伐走得會更快。但我疑惑的是，為什么中國地方政府官員買車時不買國產(chǎn)品牌的？我在中國參加一些重要活動時發(fā)現(xiàn)，幾乎都是進(jìn)口車或合資車。

　　《經(jīng)理人》：不僅僅汽車業(yè)是這樣，中國經(jīng)濟(jì)界的一些精英人士也日漸西化。在企業(yè)界，通常以西方企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)來權(quán)衡中國企業(yè)的管理問題。

　　馬丁•雅克：我對這種現(xiàn)象不感到特別驚奇。中國公司發(fā)展非常快，但技術(shù)等方面又比較薄弱，所以勢必有向西方學(xué)習(xí)的趨勢。學(xué)習(xí)西方并不是完全復(fù)制它。其實，西方企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式也有很大差別，比如美國更趨向于短線型的領(lǐng)導(dǎo)方式，企業(yè)階層官僚感不是特別強(qiáng)，而德國比較重視企業(yè)階層官僚感和發(fā)展的長期性。日本的管理方式也不同，非常尊崇領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化很有效。韓國又不一樣。中國不只是學(xué)歐美發(fā)達(dá)國家，日本、韓國都要學(xué)。中國企業(yè)學(xué)習(xí)西方公司，但不會完全變成西方公司，永遠(yuǎn)會保持自己的特色，這是文化影響所致。

　　金融系統(tǒng)受政府監(jiān)控很明智

　　《經(jīng)理人》：外界普遍認(rèn)為，中國金融系統(tǒng)面臨管理滯后、在國際上沒有話語權(quán)兩大瓶頸。該如何突破這兩大瓶頸？

　　馬丁•雅克：西方的金融系統(tǒng)管理也不是非常先進(jìn)，金融政策也不一定正確，中國不能一味地復(fù)制西方的管理經(jīng)驗。金融業(yè)在英國的GDP中只占8%左右，銀行系統(tǒng)有不少壞賬、呆賬。一年半前，在英國，存在銀行的錢都取不出來，當(dāng)時有家銀行都快倒閉，最后政府拿納稅人的錢去救銀行。這樣的金融系統(tǒng)非常不健康，是一種倒退。政府這樣做是在賭博。

　　中國金融系統(tǒng)受政府監(jiān)控力度大，這是很明智的，也許是未來金融系統(tǒng)發(fā)展的方向。中國銀行的存款非常高，而西方銀行都沒什么存款，中國可能會成為它們的債主，像中國成為美國的債權(quán)國。從這個角度來說，中國已經(jīng)擁有話語權(quán)了。但要有話語權(quán)，我們要有自己的方法，而不是走西方的老路和遵循西方的游戲規(guī)則。中國金融系統(tǒng)應(yīng)該從西方這幾年的金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)。西方的金融系統(tǒng)是一種賭博，喜歡把錢投到一些高風(fēng)險的金融產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　中國金融系統(tǒng)變革的步伐非常慢，我非常欣賞。上世紀(jì)90年代，人民幣匯率進(jìn)行改革，后來遇到亞洲金融危機(jī)，改革放慢甚至停止。中國現(xiàn)在的貨幣政策是正確的，這樣可以防止錯誤的發(fā)生。

　　《經(jīng)理人》：西方發(fā)達(dá)的資本主義國家總是周期性地爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國未來有沒有可能也像西方國家那樣發(fā)生周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？

　　馬丁•雅克：這取決于中國政府的政策和調(diào)控，但至少20年內(nèi)不會出現(xiàn)這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。人民幣不能自由買賣，外匯監(jiān)控非常嚴(yán)格，政府這種做法非常謹(jǐn)慎，且改革有些緩慢，其實這樣做很明智，不受那些買家控制。美國金融系統(tǒng)就是因為不受監(jiān)控，太過自由化，才造成現(xiàn)在出現(xiàn)很多問題。人民幣也存在問題，但至少短期內(nèi)不會特別嚴(yán)重。隨著人民幣扮演越來越重要的角色，可能變成一種世界貨幣而取代美元，但中國貨幣政策變化的步伐不會特別快。

　　應(yīng)把優(yōu)勢行業(yè)先發(fā)展好

　　《經(jīng)理人》：人民幣國際化會逐步進(jìn)行，但中國企業(yè)早就在努力推進(jìn)國際化，只是真正數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有公認(rèn)的國際化品牌。為什么呢？

　　馬丁•雅克：這個現(xiàn)象很正常，因為中國是在過去30年突然發(fā)展起來的，現(xiàn)在才開始有自己的產(chǎn)品。品牌的樹立需要時間積累。

　　《經(jīng)理人》：在2010年全球500強(qiáng)企業(yè)中，有54家中國企業(yè)上榜，而2009年是37家。但外界認(rèn)為，中國企業(yè)是大而不強(qiáng)。你如何看？

　　馬丁•雅克：表面上看，中國經(jīng)濟(jì)在銀行、電信、石油、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域比較好，高科技公司大多數(shù)沒有進(jìn)入世界500強(qiáng)。比如百度與谷歌相比，在中國市場占有率比谷歌大，但在全球則遠(yuǎn)比不上谷歌，也沒有谷歌的影響力大。去年中國有那么多企業(yè)能進(jìn)入世界500強(qiáng)，特別是銀行業(yè)，是因為在金融危機(jī)的情況下，西方很多銀行都不行了?？偟内厔輥砜矗袊髽I(yè)在上升，西方一些公司實力大不如從前。

　　《經(jīng)理人》：未來5年，你看好中國哪些行業(yè)的企業(yè)能進(jìn)入世界500強(qiáng)？

　　馬丁•雅克：收購是中國企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略，買入西方一些不行的公司，像聯(lián)想收購IBMPC、吉利收購沃爾沃。中國的公司以收購為現(xiàn)在主要的政策，是因為中國人覺得時間更為緊迫，這樣才能加快發(fā)展速度，縮小與西方的差距。收購西方公司看起來很可行，但執(zhí)行起來會面臨很多問題，如勞動力成本、文化差異等問題。TCL收購法國的施奈德最后失敗，因為中國和法國的文化、市場不同，要讓公司員工接受中國的管理思維和形式很難。如果TCL收購的是一家發(fā)展中國家的公司，面臨的市場環(huán)境可能就更為熟知，操作起來可能更容易一些。吉利收購沃爾沃到底能不能成功，也只能拭目以待。

　　中國應(yīng)該把一些有優(yōu)勢的行業(yè)先發(fā)展好，如銀行、建筑、鋼鐵、能源、鐵路等，為未來在世界上占據(jù)更重要的位置。在未來10年、20年，西方經(jīng)濟(jì)尤其銀行業(yè)，很難恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的狀況；即使恢復(fù)了，也是一種低迷狀態(tài)。