如今的“節(jié)能”已經(jīng)不再僅僅是個 “概念”題材，在中國社會中，無論是大眾，還是企業(yè)，對于“節(jié)能”的了解和需求已經(jīng)日趨成熟。同樣，在暖通空調(diào)行業(yè)的迅猛發(fā)展中，“節(jié)能”也已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的招牌，在中國社會空前的“節(jié)能”浪潮下，傳統(tǒng)的空調(diào)設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)開始步入“節(jié)能時代”，我們甚至可以將其稱為是一個“全民節(jié)能”的大場面，因為似乎在此時的行業(yè)中，“節(jié)能”已經(jīng)演變成為企業(yè)的一種“習(xí)慣”。如果哪家企業(yè)沒有一兩種的節(jié)能產(chǎn)品，那就已經(jīng)輸在了起跑線上。

　　其實，空調(diào)設(shè)備本身的節(jié)能對于稍微有一些技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)來說，都不是什么值得一提的難事，因此也就出現(xiàn)了在某個企業(yè)中，僅變頻技術(shù)的產(chǎn)品就擁有變頻螺桿機組、變頻模塊機組、變頻多聯(lián)機組等等多個產(chǎn)品系列。然而，設(shè)備的節(jié)能依然還是停留在“節(jié)能”的初級階段，如何能夠?qū)⒃O(shè)備的節(jié)能特性在空調(diào)系統(tǒng)中發(fā)揮，使得整個空調(diào)系統(tǒng)的運行實現(xiàn)節(jié)能才是最能衡量企業(yè)實力的一個標(biāo)準(zhǔn)。“系統(tǒng)節(jié)能”將逐漸成為空調(diào)行業(yè)節(jié)能發(fā)展的主旋律，這，已經(jīng)是市場的一個共識。

　　伴隨著不斷出臺的節(jié)能政策，中國的建筑節(jié)能市場一定會迎來一個更為快速發(fā)展的時期，而作為房產(chǎn)配套設(shè)施中必不可少的空調(diào)系統(tǒng)顯然也將受到根本性的沖擊。這個質(zhì)變給傳統(tǒng)的空調(diào)設(shè)備制造企業(yè)提出了一個新的課題。

　　相比國外較為成熟的市場，中國在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域處于起步階段。與之類似的是，包括特靈空調(diào)、江森自控等一些外資企業(yè)因此在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能的技術(shù)、產(chǎn)品、人才、模式、服務(wù)等方面因為時間的累計，在中國市場的競爭中領(lǐng)先了一步。就在這次的節(jié)能技術(shù)分享中，《暖通空調(diào)資訊》有幸接觸到了特靈空調(diào)中國樓宇自控與工程業(yè)務(wù)總監(jiān)王天健，并通過對他的采訪了解到了一些特靈空調(diào)在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能方面的狀況。

　　“空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能對于設(shè)備制造企業(yè)的要求一定不是簡單的產(chǎn)品提供商。”王天建這樣告訴《暖通空調(diào)資訊》，“舉個簡單的例子。在家樂福連鎖賣場的案例中。他們向中國建設(shè)部的承諾是，在中國的每一個新店都能夠節(jié)能20%，舊店的改造則要達(dá)到節(jié)能15%。在與家樂福13家新店及74家舊店進(jìn)行合作的過程中，從項目最初的設(shè)計，一直到最后的運行調(diào)試結(jié)束，我們都全程參與，因為主機設(shè)備只是系統(tǒng)中的一個部分，包括自控、配套等任何一個小環(huán)節(jié)同樣是決定系統(tǒng)節(jié)能效果的關(guān)鍵，我們要做的就是把這些因素考慮周全，通過方案將他們有效結(jié)合在一起，達(dá)到最佳的節(jié)能效果。甚至在上海家樂?？偛?，我們還專門建立了一個監(jiān)測平臺，能夠每時每刻了解到每一家門店的空調(diào)系統(tǒng)運行情況，如此形成一個非常有效的運行管理體系，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)能的目的。”

　　家樂福的案例其實也是特靈空調(diào)在系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域方面索取得成就的冰山一角。有統(tǒng)計顯示，在全球，采用特靈空調(diào)節(jié)能系統(tǒng)的項目每年節(jié)約超過2.5億美金運行費用。正是基于在多年的系統(tǒng)節(jié)能道路上的累積，包括特靈空調(diào)在內(nèi)的外資企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)略微領(lǐng)先。除了技術(shù)、產(chǎn)品的硬件外，一支專業(yè)化團(tuán)隊在這場競賽中也至關(guān)重要。

　　特靈系統(tǒng)工程與能源管理拓展部架構(gòu)

　　“系統(tǒng)工程與能源管理拓展部”是特靈空調(diào)專門為此成立的一個部分。由系統(tǒng)應(yīng)用工程師、自控工程師、項目管理工程師三個團(tuán)隊構(gòu)成，不同的團(tuán)隊負(fù)責(zé)不容的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)用工程師負(fù)責(zé)節(jié)能方案的設(shè)計，自控工程師負(fù)責(zé)方案實施時的現(xiàn)場調(diào)試，項目工程師負(fù)責(zé)整個節(jié)能方案的順利實施。如今，這樣組織建設(shè)也已經(jīng)在中國市場建立并完善，在中國各地的30多個主要城市，特靈空調(diào)都成立了系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)中心，為全國各地客戶提供專業(yè)性的系統(tǒng)化節(jié)能服務(wù)方案。同時，早在1994年就創(chuàng)立的獨有的PACT節(jié)能改造商業(yè)模式，使得用戶可以以更靈活的方式來為節(jié)能工程融資。據(jù)王天健介紹，PACT是對已有建筑或工業(yè)設(shè)施實施的一種全面的節(jié)能工程合同，對于接受實施PACT計劃的客戶，節(jié)能改造項目的初投資可以由節(jié)能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)回報來支付。在合同期內(nèi)，特靈會不斷地對節(jié)能效果進(jìn)行測量和認(rèn)證，以確?？蛻舻睦娴玫奖Ｕ稀?/p>

　　目前，特靈空調(diào)主導(dǎo)的PACT主要有兩種模式：節(jié)能量保障型，這種模式下，由客戶承擔(dān)全部節(jié)能項目資金，由特靈空調(diào)實施節(jié)能項目，以保證達(dá)到合同所規(guī)定的節(jié)能量，并承擔(dān)未達(dá)到預(yù)期節(jié)能量對客戶造成的節(jié)能損失，客戶擁有節(jié)能設(shè)備和全部的節(jié)能效益;節(jié)能效益分享型，業(yè)主和特靈各承擔(dān)一部分節(jié)能項目資金，合同期內(nèi)特靈與客戶按約定的比例共同分享節(jié)能效益，合同期結(jié)束后節(jié)能設(shè)備和全部的節(jié)能效益歸客戶所有。類似這樣的一套運作體系在如今的市場競爭中尤其是在外資企業(yè)中都已廣泛應(yīng)用。如何在凸顯差異化的服務(wù)能力也就越來越重要，于是，“一站式”的服務(wù)理念被引入空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域，即能夠從制定方案、提供產(chǎn)品、項目融資、持續(xù)效益等方面提供系統(tǒng)、全面的服務(wù)。上面提到的特靈空調(diào)與家樂福的案例就是典型的“一站式”服務(wù)。

　　毫無疑問，無論是空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能還是建筑整體的節(jié)能都不是一個簡單的設(shè)備的組合。要想能夠在節(jié)能市場中獲得一席之地，對于設(shè)備制造企業(yè)而言，需要提升的是系統(tǒng)資源的整合能力，而且不僅是產(chǎn)品和技術(shù)，更重要的還有專業(yè)團(tuán)隊和用戶，甚至包括財務(wù)等其他社會系列資源。正是這些因素的存在，使得外資企業(yè)在中國新興的節(jié)能市場中再度領(lǐng)跑，對于中國本土企業(yè)，擺在他們面前的困難則要要多的多。學(xué)習(xí)才會進(jìn)步，也只有在學(xué)習(xí)中才能夠積累，有積累才能夠獲得創(chuàng)新的資本。

　　在政策的刺激下，中國節(jié)能市場的大門已經(jīng)開啟，空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域的大發(fā)展也還沒有真正的到來，所以，機會還有，這是一個難得的良機。在設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)趨于同質(zhì)化的今天，誰能在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)市場中抓住發(fā)展的契機，獲得市場的認(rèn)可，也一定可以在未來市場的競爭中贏得先機。誰將成為中國空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能市場的“綠巨人”?似乎已經(jīng)浮現(xiàn)出一絲端倪，還是邊走邊看吧。