職場進(jìn)化，是環(huán)境、老板和自己共同作用的結(jié)果。不同的成長方式帶來的是不同的進(jìn)化路線。對于職場中人，找到最合適的進(jìn)化路線，會(huì)得到迅速的成長和發(fā)展。

　　最猥瑣的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線一：普通員工——老板身邊的人——老板的人——老板或老板娘

　　進(jìn)化原理：老板是孤獨(dú)的，因?yàn)樗ㄟ^距離產(chǎn)生影響力。而老板心腹和老板“情人”的共通之處是，都是老板最信任的人，也都是老板排除孤單的人。老板為一個(gè)職位選人，首先要找一個(gè)最保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這就是信任。這種信任的建立來源于和老板大量的溝通，為老板要達(dá)到的目的不顧一切。但是有一點(diǎn)，一旦做了老板的人，就等于放棄了其他所有。

　　適用范圍：為了權(quán)力和利益可以放棄一切的人

　　最穩(wěn)健的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線二：普通員工——基層主管——中層主管——管理層

　　進(jìn)化原理：土生土長的員工會(huì)因?yàn)槠鋵镜纳羁汤斫?，對公司業(yè)務(wù)和工作的絕對勝任，對行業(yè)和公司人脈的深厚積淀而獲得穩(wěn)步提升。能力、勤奮、運(yùn)氣再加性格中的堅(jiān)定和保守，構(gòu)成了不少公司自己培養(yǎng)的管理層成長路線。女性很少能靠這種路線成長，因?yàn)檫@種進(jìn)化要有強(qiáng)勢的性格和強(qiáng)大的犧牲精神。男性通過這種路線成長，通常會(huì)變成保守派和偏執(zhí)狂。

　　適用范圍：生活壓力比較大的人，保守的人

　　最殘酷的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線三：普通員工——參與項(xiàng)目——主管項(xiàng)目——中層主管——管理層

　　進(jìn)化原理：直接上升的通道很窄，能被老板直接注意到的人非常有限，因此通過參加平行的關(guān)鍵項(xiàng)目并以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得好的成績，就是進(jìn)化的一個(gè)很好的選擇。但是即便是從事項(xiàng)目管理，能出頭的人也非常少，因?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的人來自不同的部門，擔(dān)任不同的職位，這意味著管理難度的加大和競爭的激烈。因此主管項(xiàng)目需要巨大的人格魅力和天生的管理才華。

　　適用范圍：從小就是孩子王的人

　　最主動(dòng)的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線四：普通員工——跳槽做基層主管——跳槽做中層主管——跳槽做…

　　進(jìn)化原理：跳槽是薪資和職位以及理想快速得到提升的最佳選擇。也是主動(dòng)求變的最好辦法。當(dāng)環(huán)境朝著和自己理想相反的方向改變，當(dāng)自己改變也無法適應(yīng)目前的環(huán)境，當(dāng)自己已經(jīng)勝任上一級(jí)崗位卻沒有升遷的機(jī)會(huì)，當(dāng)外部有更好的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和追求，跳出去不失為一種很好的選擇。有一種失敗叫占領(lǐng)，有一種勝利叫撤退。跳出去有時(shí)候就是一種勝利。

　　適用范圍：適應(yīng)能力強(qiáng)的人，“喜新厭舊”的人，具備一定知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)的人

　　最艱難的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線五：普通員工——行家——創(chuàng)業(yè)做老板

　　進(jìn)化原理：商機(jī)都是行家發(fā)現(xiàn)的。如果這個(gè)行家同時(shí)還是一個(gè)充滿想象力并能夠?qū)⑦@種想象力付諸實(shí)踐的人，那么他就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)做老板。然而，過程中諸多不確定因素和不斷變化的環(huán)境導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的艱難。事實(shí)上必須經(jīng)過不斷的嘗試和長期的堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)才能最終成功。

　　適用范圍：知行合一的人，勇敢的人

　　最被動(dòng)的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線六：普通員工——高級(jí)普通員工——資深普通員工

　　進(jìn)化原理：身邊的人不斷地跳槽、晉升、被淘汰，自己可能有上升或跳槽的機(jī)會(huì)但是卻因?yàn)榉N種原因而沒有選擇。直到有一天，你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)是資歷最老的員工，通常你被稱作資深員工。

　　適用范圍：能完成自己的工作但是管理能力或意愿很弱的人

　　最直接的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線七：普通員工——管理層

　　進(jìn)化原理：有些人是天生的領(lǐng)袖，有些人是天生的仆從，這種進(jìn)化路線通常來自上一代人或家族。當(dāng)然，也有可能來自你突然給組織和老板創(chuàng)造了巨大價(jià)值。通常，通過這種路線成長的人，需要強(qiáng)有力的智囊團(tuán)。

　　適用范圍：有家族背景的人，運(yùn)氣極好的人

　　最周折的進(jìn)化

　　進(jìn)化路線八：普通員工——轉(zhuǎn)行做普通員工

　　進(jìn)化原理：迫于環(huán)境壓力或盲目，從事了一個(gè)沒有感情和興趣的工作，導(dǎo)致之后不管成功還是失敗，都會(huì)糾結(jié)于這是一個(gè)自己不喜歡做的工作。因此，選擇轉(zhuǎn)行作為自己繼續(xù)成長的方式。不斷的轉(zhuǎn)行會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，但是一旦找到一個(gè)突破，就會(huì)創(chuàng)造一番嶄新的天地。

　　適用范圍：尋求快樂工作的人，環(huán)境壓力小的人

　　八種進(jìn)化路線是單純的成長結(jié)構(gòu)，事實(shí)上，職場進(jìn)化的路線通常是各種基本路線的組合。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一條路走不通時(shí)，有的人選擇了自己創(chuàng)造一條路，有的人選擇了換一條路走走。這決定了每個(gè)人都有獨(dú)具特色的成長方式。

　　八種進(jìn)化路線代表了八種方向的職場成長模式。事實(shí)上，每個(gè)人的成長和成功都不可復(fù)制，因?yàn)槲覀兯幍沫h(huán)境在不斷變化，但是至少我們可以通過總結(jié)，給自己和別人以啟示。