從股權(quán)變化到業(yè)務(wù)調(diào)整，神碼的戰(zhàn)略很清晰：從業(yè)務(wù)上是堅定向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，且轉(zhuǎn)得更加徹底。從資本上更加靈活，集團(tuán)、子公司都嘗試創(chuàng)新，讓管理者擁有公司的股權(quán)，成為真正的主人。

　　郭為的神碼

　　柳傳志曾說：楊元慶有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，郭為有很強(qiáng)的定戰(zhàn)略能力。隨著郭為身份的變化，他將成為真正的操盤者，而不再是一個執(zhí)行者。

　　股價的一路上升，讓我們看到資本市場對神州數(shù)碼MBO的認(rèn)同。最大的利益獲得者是郭為，從每股3.5港元到5.90港元，郭為的身價也在幾個月內(nèi)大大提升。郭為此時接手神碼被認(rèn)為是聰明的做法：一方面神碼在經(jīng)歷過去幾年的磨練后變得成熟起來，業(yè)績也已經(jīng)好轉(zhuǎn)。二是神碼的市值只有不到52億港元，市場認(rèn)為其被嚴(yán)重低估，未來股價有很大的上升空間。

　　但這不是重點，重點是郭為更加堅定地往IT服務(wù)方向走下去。以后，神碼的成敗與“聯(lián)想”兩個字關(guān)系漸遠(yuǎn)。相反，將與郭為的名字更緊密地聯(lián)系到一起。

　　從聯(lián)想拆分出來之后，神碼在按著自己的戰(zhàn)略往前走，但無論是內(nèi)部人還是外部人，總是喜歡把神州數(shù)碼與聯(lián)想對比。據(jù)知情人士透露，在聯(lián)想控股內(nèi)部就神碼如何更好地發(fā)展也探討了很長時間，最后為了讓神州數(shù)碼有快速發(fā)展，決定引進(jìn)新的投資者，并讓郭為成為神碼的“主人”。

　　2001年從聯(lián)想分離出來，郭為稱要過“三關(guān)”——感情關(guān)、戰(zhàn)略關(guān)、管理關(guān)?，F(xiàn)在看來，股權(quán)變化后的郭為終于完成了過“三關(guān)”的過程。

　　現(xiàn)在，郭為已經(jīng)度過了轉(zhuǎn)型最艱難的時刻。在從聯(lián)想分離出來后的第二個五年計劃中，郭為更加堅定向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，同時也把握了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，提出向服務(wù)轉(zhuǎn)型的三大核心工作：第一從客戶現(xiàn)場開發(fā)方式向基地化開發(fā)方式轉(zhuǎn)型；二從應(yīng)用軟件開發(fā)業(yè)務(wù)向運(yùn)營外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；三是從軟件定制開發(fā)向軟件產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型。而這每一條“戰(zhàn)術(shù)”的得來，都是在過去幾年中用經(jīng)驗和教訓(xùn)換來的。

　　此時的郭為已經(jīng)過了“戰(zhàn)略關(guān)”，在磨練中也過了“管理關(guān)”，剩下的就是千絲萬縷的“感情關(guān)”。郭為是時候需要“去聯(lián)想化”了。郭為以及神碼人更需要的是一個屬于神碼的成功和榮耀。