做到了孔子的所說的五美，管理者有了一個好的管理方略。但要做到優(yōu)秀的管理者還要摒棄一些不好的毛病，這就是孔子的“摒四惡”?？鬃拥霓鹚膼浩鋵嵤枪芾碇腥绾翁幚碇贫群推髽I(yè)文化作用的問題。

　　一惡“不教而殺”意思是在管理中管理者要對員工加以教育引導(dǎo)，避免員工犯錯誤，而不要一味的用規(guī)章制度懲處員工，如果一味的處罰員工，員工就會與管理者離心離德，管理者就會失去民心，告訴管理者在企業(yè)管理中一定要靠企業(yè)文化的軟實力去管理員工，一定要把企業(yè)文化與制度的作用和關(guān)系理清楚，搞明白。

　　二惡“不戒視成”也是告誡管理者要注意過程監(jiān)督，要有規(guī)范的制度去考核和約束員工。不要事先、事中沒有監(jiān)督和指導(dǎo)而只要結(jié)果。這很容易導(dǎo)致失敗的結(jié)果。

　　三惡“慢令致期”告誡管理者要有一個寬嚴(yán)相濟(jì)的常態(tài)管理機制。不要管理朝令夕改，平時對員工要求不嚴(yán)格，又突然要求人家如期完成任務(wù)，這不是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)有的作風(fēng)。

　　四惡“出納之吝”意思是管理者一定要有胸懷和魄力，格局決定布局，視野決定高度。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時一定要高屋建瓴。不要像個小管家小管帳一樣，小氣吝嗇，那樣企業(yè)不可能發(fā)展和壯大。

　　孔子的五美和四惡雖然論述的是執(zhí)政方略，但是對現(xiàn)代管理有著很為深刻的借鑒意義。尊五美，摒四惡是企業(yè)管理者最重要的也是最應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理方略。中國傳統(tǒng)文化博大精深，孔子在2500年前就已站在了管理智慧的巔峰。尊五美，摒四惡其實也是在論述企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)該遵循的哲學(xué)理念和注意的幾個問題。企業(yè)家在踐行自己的管理方法時一定要牢記孔子的諄諄教誨，因為孔子的執(zhí)政理念是當(dāng)代從政者和管理者最好的學(xué)習(xí)教材，是構(gòu)建中國化企業(yè)管理體系最好的哲學(xué)思想庫。

　　段俊平，愛維龍媒董事長，著名國學(xué)專家，書法家，管理學(xué)者，聯(lián)系電話：(010)83065170/72；聯(lián)系郵件：lv66899@sohu.com。