(生意場(chǎng)訊) 在民營企業(yè)中，大部分的決策都集中在老板手上，在行業(yè)發(fā)展還不成熟的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人和老板往往會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情，作為經(jīng)理人及時(shí)調(diào)整正確對(duì)待。

　　誤區(qū)一：仇恨心態(tài)下的過激行為

　　有的職業(yè)經(jīng)理人在離開原工作的企業(yè)時(shí)或在企業(yè)工作時(shí),與原企業(yè)發(fā)生過不愉快的事情,從而產(chǎn)生仇恨心理，所以當(dāng)他到了一個(gè)新企業(yè)時(shí),就會(huì)利用手中所掌握的資源對(duì)原企業(yè)采取過激行為。

　　對(duì)策：職業(yè)經(jīng)理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會(huì)引起心理上的不平衡，但是職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)進(jìn)行心理調(diào)解，俗話說“冤家宜解不宜結(jié)”。同時(shí)企業(yè)在聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)是希望職業(yè)經(jīng)理人利用自己所長(zhǎng)來有效整合資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益而不是讓拿企業(yè)的資源去給那個(gè)企業(yè)賭氣。因此當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)新企業(yè)后一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，而不要輕易說出“幾年打倒xxx”的“豪言壯語”

　　誤區(qū)二：業(yè)內(nèi)口碑極差的企業(yè)

　　只要一個(gè)企業(yè)存在，它的信譽(yù)和社會(huì)影響就都會(huì)存在。但是有的企業(yè)在發(fā)展過程中卻往往不能形成好的口碑，出現(xiàn)信譽(yù)極差的情況，比如：無故克扣員工工資、承諾的東西經(jīng)常不予兌現(xiàn)，甚至詐騙和其他違法亂紀(jì)的情況經(jīng)常發(fā)生。

　　對(duì)策：對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來講，最好的對(duì)策就是不與這樣的企業(yè)打交道。因此在選擇企業(yè)時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人首先要通過一定的渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的了解。對(duì)于信譽(yù)差的企業(yè)如果要進(jìn)入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的錢再干活，避免到時(shí)什么也得不到。

　　誤區(qū)三：用人心態(tài)過于急躁的老板

　　有的企業(yè)老板，不能說不重用人才，對(duì)人才也可謂求賢若渴。但是心態(tài)往往過于急躁。人才到位以后，恨不得馬上就讓他們給自己創(chuàng)造效益，卻不能給對(duì)方留出足夠的施展才能的時(shí)間，于是就經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一直在換人的怪圈。

　　對(duì)策：一個(gè)企業(yè)人才流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但是如果老是在走馬觀燈式的換人，就說明企業(yè)的老板在用人上是有問題的。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來講，這類的企業(yè)和老板盡量不要打交道，如果選擇進(jìn)入，那么最好把自己的施政綱領(lǐng)與老板達(dá)成一直意見，階段性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間的安排。

　　誤區(qū)四：變化無常的企業(yè)和老板

　　這個(gè)世界唯一不變的恐怕就是變化，企業(yè)根據(jù)一定的情況和階段作出一定的調(diào)整是應(yīng)該也是必需的。但是如果企業(yè)變化無?？峙戮筒皇锹殬I(yè)經(jīng)理人的福音了，尤其是戰(zhàn)略上的經(jīng)常調(diào)整的讓人摸不著頭腦。

　　對(duì)策：對(duì)于這樣的企業(yè)和老板，不打交道也可。但是如果遇到了，就要有足夠的耐心和承受力，要經(jīng)常和老板溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細(xì)節(jié)性的變化而不是經(jīng)常性全面否定和變化。

　　誤區(qū)五：過河拆橋的企業(yè)和老板

　　過河拆橋性的企業(yè)和老板，往往就是功利性很強(qiáng)，用人的目的單純就是為了利用，對(duì)他有用時(shí)什么都好，對(duì)他無用或用處不大時(shí)則一腳踢開。

　　對(duì)策：這類企業(yè)和老板也盡量不要打交道，如果打交道了，那就在自己對(duì)他還有用時(shí)，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對(duì)方感到自己無用要踢開時(shí)人財(cái)兩空。

　　誤區(qū)六：在新企業(yè)死搬硬套原來的管理模式和行為

　　任何企業(yè)都有自己的特性和具體情況，而這些特性和具體情況就決定了企業(yè)管理的模式和行為的差異性。但是有的職業(yè)經(jīng)理人卻往往忽視這一點(diǎn)，到了新企業(yè)后不做具體的調(diào)研分析，而是硬把自己在原來企業(yè)學(xué)來的管理模式在新企業(yè)死搬硬套，并強(qiáng)行實(shí)施管理行為，結(jié)果造成水土不服。

　　對(duì)策：最好的管理絕對(duì)是針對(duì)企業(yè)的具體情況來實(shí)施的，因此職業(yè)經(jīng)理人到了新企業(yè)后，一定要重視調(diào)查研究，針對(duì)企業(yè)的特性和具體情況來拿出可行的管理模式和方案。