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“政策利好價(jià)格下降 業(yè)績卻下滑”:LED照明何去何從

發(fā)布時(shí)間:2012年11月5日 來源:

2012年已經(jīng)走完了3/4,瑪雅預(yù)言中的世界末日已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),然而如火如荼的LED行業(yè)還真成就了不少企業(yè)的末日。鈞多立、愿景光電等一批企業(yè)的倒閉,已經(jīng)成為LED....

直營店模式企業(yè)壓力大

直營店模式可以拋開代理商和經(jīng)銷商環(huán)節(jié),企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格管控、經(jīng)營管理、流通成本等方面更具主動(dòng)性和靈活性?!爸睜I店的模式,可以為企業(yè)提供更大的盈利空間。”但重慶城外城燈飾城總經(jīng)理李式進(jìn)強(qiáng)調(diào),盡管后續(xù)可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本,但是前期的巨大投入,對(duì)于現(xiàn)階段的LED照明企業(yè)來說,多少有點(diǎn)負(fù)擔(dān)不起。

晶藍(lán)德燈飾總經(jīng)理劉世全曾給記者算過一筆賬:“如果算上店鋪?zhàn)饨?、裝修費(fèi)用、人工成本等,每家直營店的費(fèi)用應(yīng)該在20萬以上,如果開設(shè)10家就是200萬元。200萬元對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)LED中小企業(yè)來說,差不多相當(dāng)于全年的凈利潤了?!?/p>

而柏獅光電王鵬則直言企業(yè)開設(shè)直營店的時(shí)機(jī)未到?!芭c開設(shè)直營店的薄利,甚至是虧損相比,企業(yè)更熱衷于把直營店運(yùn)營資金投入到工程項(xiàng)目中去,從而獲取更大利潤?!?/p>

電商模式愈發(fā)受寵

近年來,隨著電子商務(wù)的日益普及,網(wǎng)上購物漸成潮流。對(duì)于企業(yè)來說,引進(jìn)電子商務(wù)模式,可以將零級(jí)渠道變成現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的直接掌控,從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。目前,包括京東、淘寶等傳統(tǒng)電商平臺(tái),高工LED商城等專業(yè)LED燈具電商平臺(tái)都已經(jīng)上線運(yùn)營。

“目前,LED照明的民用市場(chǎng)還未成氣候,工程渠道還是主流。對(duì)于產(chǎn)品的品牌,品質(zhì)要求還很高,LED照明燈具交易還以線下交易居多。”高工LED商城運(yùn)營總監(jiān)何文斌表示,隨著LED民用市場(chǎng)逐漸打開,網(wǎng)絡(luò)商城的重要性將日益凸顯。

而對(duì)于一些具備資金實(shí)力的大型企業(yè)來說,電商渠道的建設(shè)和投入力度正在不斷加大?!半娮由虅?wù)以其低運(yùn)營成本,高效的運(yùn)作方式,覆蓋面廣等特點(diǎn),已成為同方主要渠道模式之一。”同方照明事業(yè)部總經(jīng)理劉彤表示。

市場(chǎng)競爭形勢(shì)逼人 不進(jìn)則退

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,專賣店的建設(shè)對(duì)于LED照明企業(yè)的市場(chǎng)開拓來說,是非常必要的。但在目前國內(nèi)零售市場(chǎng)尚未打開,消費(fèi)者認(rèn)知不足,工程渠道橫行的大背景下,專賣店的業(yè)績還不足以支撐運(yùn)營開銷,企業(yè)不要奢望通過專賣店的建設(shè)帶來利潤,目前僅能做品牌的推廣展示。

盡管目前專賣店的運(yùn)營成本對(duì)于部分上市公司以及大型企業(yè)集團(tuán)來說,暫時(shí)還不存在資金上的壓力。但作為專賣店的基本要求,企業(yè)不光需要有高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,更需要豐富的產(chǎn)品線來滿足不同消費(fèi)人群的需求。

而在經(jīng)銷商層面,LED照明作為未來照明市場(chǎng)的主流,及早選擇品牌進(jìn)行代理,對(duì)于自身建立和維護(hù)穩(wěn)定的客戶群體至關(guān)重要?!敖?jīng)銷商選擇代理LED產(chǎn)品,目光要放長遠(yuǎn)?!变赀_(dá)電氣總經(jīng)理黃學(xué)文認(rèn)為,LED專賣店在短期內(nèi)盈利不太現(xiàn)實(shí),因此經(jīng)銷商也必須要耐得住寂寞。

而對(duì)于LED企業(yè)而言,日益激烈的市場(chǎng)競爭也逼迫企業(yè)不得不快速選擇自己的渠道拓展策略。一方面是品質(zhì)較好的出口企業(yè)受到海外市場(chǎng)需求疲軟影響,陸續(xù)開始將市場(chǎng)重心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。另一方面,正在積極謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)照明企業(yè),擁有成熟的品牌影響力和完善的銷售渠道,特別是在專賣店的建設(shè)上面,已經(jīng)將LED照明企業(yè)甩在了后面。

“未來三年是國內(nèi)LED企業(yè)渠道建設(shè)的關(guān)鍵三年。”高工LED CEO張小飛認(rèn)為,專賣店正是LED照明企業(yè)搶占傳統(tǒng)照明企業(yè)市場(chǎng)份額的重要途徑。萊威光電總經(jīng)理譚健更斷言,未來兩年內(nèi)不關(guān)注終端渠道建設(shè)的企業(yè),將會(huì)困難重重。

有些事情,我們不想去做,卻不得不做,而且還得提早做。但對(duì)于未來的市場(chǎng)格局和自己能否分得一杯羹,大家都難以胸有成足,專賣店或正是如此。

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