這是個能量的世界,能量就在你的客戶,你的相關(guān)利益者內(nèi)心的驚喜和歡喜。怎么去抓住那些東西,那就是你要做的每一個活、每一個細(xì)節(jié)都要能夠通透起來,你要把它與廣域能量連接起來。
中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開,主題為:亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。
鳳凰網(wǎng):感謝您能來到亞布力鳳凰網(wǎng)之夜,與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對話。有人認(rèn)為,目前已進入后4萬億時代,今年刺激政策退出會有什么樣的影響?
王育琨:會受到一些影響,但是,不見得是差。剛才我聽了哈佛大學(xué)柯偉林教授的一個演講,他講得非常好。他說在100年前全世界的大學(xué)做過一個評比,評比前10位有8所大學(xué)是德國大學(xué),但是100天以后,現(xiàn)在來評全球前50位大學(xué),一所德國大學(xué)都沒有。
為什么呢?因為評價參考的指數(shù)是不對的。他的這個說法恰恰跟我的現(xiàn)在研究企業(yè)的一個觀點比較接近。就是我們現(xiàn)在做企業(yè)常常只是迷戀于公司的規(guī)模,公司的規(guī)模只是公司的一個光環(huán),而公司真正的生命力或者競爭力恰恰不是這個。當(dāng)四萬億刺激以后,更關(guān)注的應(yīng)該是企業(yè)的生命力,在這一點上可惜現(xiàn)在不為中國企業(yè)界所深刻的認(rèn)識。
因為,中國企業(yè)都是想只要有規(guī)模,我有規(guī)模,什么都有了。最近豐田的這個召回事件,恰恰說明了這么一個問題。豐田也是因為過去10年以來盲目的擴展規(guī)模,超出了它們企業(yè)的這種經(jīng)營的本真,來關(guān)注生產(chǎn)最好產(chǎn)品的細(xì)節(jié),迷失現(xiàn)場。結(jié)果使得現(xiàn)在豐田的競爭力,生命力一直出現(xiàn)了問題。
當(dāng)然,我認(rèn)為在豐田這一波浪潮里面,也可能有美國政府的一種保護主義,畢竟他們投了通用汽車跟大汽車公司都是60%的股份,政策到現(xiàn)在沒有什么效果,借機會打打豐田也挺好玩,但是,豐田這一刻我們中國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的吸取其中的教訓(xùn)。
其中的教訓(xùn),就是像豐田這樣強大的公司,它創(chuàng)造了豐田的經(jīng)濟生產(chǎn)方式,經(jīng)濟生產(chǎn)方式確實是現(xiàn)在為止一種最先進的生產(chǎn)方式,但就是這種最現(xiàn)代的一種管理模式,一種生產(chǎn)方式也必須注意一刻接一刻的變化,一刻接一刻的本真。
在這種追求的時候,一刻接一刻極致。豐田的它們一些老人,創(chuàng)造經(jīng)濟生產(chǎn)方式的老人走了。這些年來陶醉在汽車第一的過程中追求了一些光環(huán),而忽視了在一個、一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場員工到底怎么去工作,是不是在追求極致,一個一個的問題在克服。這個才是一個公司最具生命力的東西,這個案例真是給中國企業(yè)打開了一個非常鮮活的教課書,這個時候要吸取教訓(xùn)。
鳳凰網(wǎng):您談到豐田,我就想到您一直談到企業(yè)的地頭力。通過豐田這個事情,您能不能給我們闡述一下,地頭力到底應(yīng)該體現(xiàn)在哪里,豐田包括出現(xiàn)這種問題能夠給我們國內(nèi)的企業(yè)哪些借鑒呢?
王育琨:我的地頭力理論,現(xiàn)在開始很受中國企業(yè)界的認(rèn)可,我去年10月底出版的,第一次印刷的書到今年一月份,已經(jīng)第二次印刷了。恰恰是京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫78歲,他又1月份出面,2月1號開始擔(dān)任日航的CE0。稻盛和夫親自給我做了個序,他在做序的時候就說,這種基于現(xiàn)場的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營管理體系,是他能夠創(chuàng)造兩個世界500強最根本的東西。
我看他現(xiàn)在能夠接手日航公司出任CEO,他能夠整合成功,也恰恰是因為他有這套基于現(xiàn)場的經(jīng)營哲學(xué),和基于現(xiàn)場的經(jīng)營管理體系。所以從稻盛和夫來說,我的地頭力理論是因為基于現(xiàn)場的一種把握,說白了就是當(dāng)問題一冒頭的時候,你就要把它敲掉。頭滾地解決問題,捕捉一刻接一刻的變化,來追求一刻接一刻的極致,使得這個企業(yè)一個、一個的業(yè)務(wù)現(xiàn)場,都充盈著非常強勢的這種創(chuàng)造力和活力,這是地頭力的一個最基本的東西。
稻盛和夫,實際上他創(chuàng)造兩家世界500強的過程當(dāng)中,無形中也為地頭力創(chuàng)造了一種非常好的組織形式,這種組織形成就是阿米巴經(jīng)營體系。稻盛和夫在給我寫序的時候說,他所有的東西就是兩條,一個是基于現(xiàn)場的經(jīng)營哲學(xué),敬天愛人,為他創(chuàng)造一個場,讓每一個人都能以最大的喜愛,去做他最喜歡做的事。
第二種就是一種阿米巴經(jīng)營體系。什么是阿米巴經(jīng)營體系呢?稻盛和夫做了一個非常好的比喻。就是說從中國的《西游記》,《西游記》里面的孫悟空一碰到危機,一碰到危難就拔出一把毫毛來這么一吹,每一個危機的現(xiàn)場都是孫悟空。他說我在做企業(yè)的過程中,我能不能拔出一把毫毛來這么一吹,在每一個公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)場都是稻盛和夫。
他說,他的阿米巴經(jīng)營體系就是這么來創(chuàng)造的。就是說每一個人都最大限度的貼近現(xiàn)場,去掉那種層級的考慮,京瓷公司有3000多個阿米巴的組織,阿米巴組織每一個人,我可以是這個阿米把組織的頭,也可以是另外一個阿米巴組織的兵。我可以同時參加7個、8個,10個的吧阿米巴組織,這樣我每一個人都不僅僅是看我的這一個局部,我是看到一個整體。
最有意思的就是去年11月份,稻盛和夫在北京跟張瑞敏對話,11月2號對話,他們兩個是每人講一個小時,然后再對話一個小時。他們倆個講的主題是一個,張瑞敏在講自主經(jīng)濟體,因為張瑞敏通過經(jīng)營,他發(fā)現(xiàn)海爾弄了半天是一個很大的官僚機構(gòu),怎么破除這個官僚機構(gòu)呢?就應(yīng)該創(chuàng)造一個一個的自主經(jīng)濟體,他來講這個。
免責(zé)聲明: 本文僅代表作者個人觀點,與 綠色節(jié)能環(huán)保網(wǎng) 無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實, 對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅 作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。