家族企業(yè)內(nèi)四種特殊人物，頗有一些象印度的姓種等級(jí)制度和法國(guó)大革命前等級(jí)劃分一樣。這種劃分沒(méi)有公開(kāi)表示出來(lái)，但是，在人們心中早已成為定勢(shì)。四個(gè)等級(jí)人物的共同特點(diǎn)是唯我獨(dú)尊、妄自尊大，從不把公司的各項(xiàng)管理制度放在眼里，不把自己的直屬上司放的眼里，有事情直接找老板。他們往往比自己的直屬上司更早知道某些公司的重大決策。直屬上級(jí)在他們眼里并不重要。

　　每高一等級(jí)的人，骨子里的那種飛揚(yáng)跋扈的氣勢(shì)就越高，越跟老板關(guān)系親近，在公司里就越顯得“牛氣”。第一等級(jí)最“牛”，第二等級(jí)稍遜一些，但仍然是“牛氣十足”，第三等級(jí)、第四等級(jí)平日里外表顯得很普通，但只要遇到涉及自身利益的具體事情，就立即開(kāi)始“牛”起來(lái)。家族成員在公司里頗有一種高人一等的氣勢(shì)和一種默認(rèn)的特權(quán)，有事情直接找老板匯報(bào)，從來(lái)不把直屬主管放在眼里。家族成員最大的特點(diǎn)就是脾氣大，難以溝通、難以合作、不遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度。

　　中國(guó)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初大都靠一種家族力量、親緣力量和地緣力量，通常文化含量極低，是一種純粹以利潤(rùn)為取向的組織形態(tài)，缺乏高層次的精神目標(biāo)，起步基礎(chǔ)低，整體管理模式建立在一種農(nóng)民和小市民文化基礎(chǔ)之上，與國(guó)際化現(xiàn)代化企業(yè)管理方式無(wú)緣。當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模之后，自身的精神結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)就成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。這時(shí)，除非進(jìn)行一番強(qiáng)有力的改革，否則，要么永遠(yuǎn)徘徊在原有的水平上，要么關(guān)門(mén)倒閉。

　　清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為：在這張黑網(wǎng)中，危害最大的是家族網(wǎng)?，F(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)的家族企業(yè)之間最大的區(qū)別就在于，現(xiàn)代企業(yè)的干部犯了錯(cuò)誤之后可以罷免，而家族企業(yè)的家族成員犯錯(cuò)誤只能勸諫、不能把罷免。

　　家族企業(yè)的三張黑網(wǎng)已經(jīng)成為自身發(fā)展的嚴(yán)重障礙，想要徹底解決十分困難。這張黑網(wǎng)的作用越強(qiáng)，企業(yè)就越衰敗，而這張網(wǎng)的作用越弱，企業(yè)就越興旺發(fā)達(dá)。因此，家族企業(yè)治理首要問(wèn)題，就是必須盡可能削弱這張黑網(wǎng)的作用。中國(guó)社會(huì)中家族企業(yè)想把這張黑網(wǎng)完全消除掉是辦不到的，但卻可以把它的作用降低到最低程度。

　　在中國(guó)企業(yè)黑網(wǎng)的存在會(huì)嚴(yán)重影響正常政令的上傳下達(dá)，黑網(wǎng)會(huì)形成一個(gè)巨大的電磁波場(chǎng)，它會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的正常無(wú)線(xiàn)電通訊全部中斷。黑網(wǎng)不剪斷，企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有良性健康發(fā)展的一天。

　　因“網(wǎng)”的存在，從而，在中國(guó)家族企業(yè)，就有了多個(gè)權(quán)力中心形式：

　　1.經(jīng)理人正式權(quán)力中心；

　　2.家族權(quán)力中心、家族多權(quán)力中心)(例如：夫妻權(quán)力二中心、父子權(quán)力二中心、兄弟權(quán)力二中心等)

　　3.元老權(quán)力中心：

　　4.地緣化權(quán)力中心。

　　清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為：家族企業(yè)中多形式權(quán)力中心存在，使得企業(yè)始終有一種頑固的黑色勢(shì)力，它的內(nèi)涵是——敵視革新、維護(hù)過(guò)去的既有模式、本土化意識(shí)、排斥外來(lái)人員及事物。這種黑色勢(shì)力對(duì)企業(yè)發(fā)揮著巨大的影響作用。

　　這種黑色勢(shì)力在中國(guó)的家族企業(yè)中是一種普遍現(xiàn)象。暗規(guī)則是一種文化，一種根深蒂固的農(nóng)耕文化，根植于中國(guó)幾千年的文化傳統(tǒng)，帶著濃濃的中國(guó)特色，這種文化與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入，家企也是這種農(nóng)耕文化的載體，因此，這種文化在公司的生命力十分旺盛。任何革新措施都會(huì)受到這種文化的堅(jiān)決抵制。文化是世界上最難改變的東西。