在日前由國資委研究中心舉辦的“中外名家系列講座”上，萬通集團董事長馮侖就中國民營企業(yè)發(fā)展中的幾個重要問題做了演講。

　　原罪問題與生俱來

　　馮侖說，按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天的時候所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業(yè)家往往在下海的時候沒有錢去投資，沒錢投資就得借錢，所以任何一個民營企業(yè)沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的，從第一天開始民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率就超過百分之百，這個財務上的結構就導致了后邊所有的問題。

　　比如，由于一開始大家都沒有出錢，就容易導致權利的合法性受到挑戰(zhàn)；錢賺下來怎么分，在權力的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結構變成江湖組織，而江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據(jù)個人的資源控制局部，導致了企業(yè)進一步的加速擴張，這個時候債務問題又沒有人管了。

　　馮侖指出，由于原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一個是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結構的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。

　　做報表上的企業(yè)家

　　那么，民營企業(yè)如何解決原罪問題呢？馮侖說萬通集團的做法非常簡單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負債表做小，不要追求大，把那些該該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。具體說有以下幾種方法。

　　首先是戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識來戰(zhàn)勝常情。真正認清楚自己的企業(yè)是個什么狀況，在市場競爭當中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規(guī)?？s小，按照正常的民營企業(yè)的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。

　　馮侖認為，民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務的負債表的問題，二是要解決專業(yè)化的問題，三是要解決治理結構的問題。他認為，在這個過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業(yè)家，而應該變成報表上的企業(yè)家。馮侖強調，民營企業(yè)組織其實相當大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化，這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒有辦法，股東不像股東，ceo不像ceo，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開的標準都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。他建議，民營企業(yè)可以江湖方式進入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式?建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。