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辦公室“職場圈”如何管理?

發(fā)布時(shí)間:2011年4月6日 來源:經(jīng)理人

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  謹(jǐn)防“圈子”變“圈套”

  即使是決意主動(dòng)加入職場圈,也會(huì)有新的困擾。初來乍到,辦公室的小圈子都在朝自己招手,既不敢輕易拒絕熱情的同事,也為不知道加入哪個(gè)圈子會(huì)不會(huì)得罪另一個(gè)圈子困擾,尤其是在環(huán)境本身復(fù)雜時(shí),難免小心翼翼、如履薄冰。

  職業(yè)圈就如同企業(yè)中的亞文化,由不同的利益和價(jià)值訴求所形成,恰如俗話所說,物以類聚,人以群分。顯然辦公室內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的職場圈不是每一個(gè)人都適合自己,進(jìn)入一個(gè)職業(yè)圈就是一個(gè)新的選擇,擇圈比入圈更重要,搞不好則會(huì)變成意料之外的圈套  如此看來,剛剛介入新環(huán)境,還是不要急于立刻成為某個(gè)圈子的圈內(nèi)人,不妨張望一會(huì)兒。一方面以免給老員工急功近利的壞印象,另一方面也減少不經(jīng)意間樹立無數(shù)圈外敵人的可能性。最保險(xiǎn)的做法是,潛心觀察,大體厘清辦公人際脈絡(luò),對所有的圈子都持友好態(tài)度,但不要立刻站隊(duì),以防被糊里糊涂地貼上標(biāo)簽而遭到其他圈子排擠。一開始就多和各方人馬來往,并主動(dòng)和不同部門的人熟悉,會(huì)比一下子太過貼近某個(gè)圈子要明智得多。待對整個(gè)辦公室的人際關(guān)系狀況摸清楚之后,再加入一個(gè)適合自己發(fā)展、符合自己價(jià)值觀、與自己志同道合的職場圈。而加入之后,既不應(yīng)獨(dú)善其身和也不需挖空心思成為圈子中心,做到主動(dòng)熱情、樂于分享、心態(tài)開放,就不僅融洽了辦公室關(guān)系,對開展工作也有所幫助。

  遵守游戲規(guī)則

  職場圈從來都錯(cuò)綜復(fù)雜,不同圈子之間可能相互獨(dú)立,也可能相互聯(lián)系,有的甚至相互對立。以友情和興趣所形成的圈子沒有明顯排斥性,但幫派成員的形成則是共同利益聚集的結(jié)果,顯然會(huì)存在更多問題。

  孔夫子言,君子矜而不爭,群而不黨。倘若你情商高到足夠能在各種圈子中找到自己的位置,站在幾個(gè)圈子的交集上,自然無可厚非,但此種高難度做法實(shí)在不是一般人可實(shí)操的。作為職場新人或初來乍到者,在尋找自己的職場友誼時(shí),警惕掉進(jìn)“門派之爭”的陷阱,才更為重要。

  與此同時(shí),作為圈內(nèi)新人,首先要意識(shí)到,不管是整個(gè)公司還是小小職場圈,總會(huì)帶著階級的烙印,每個(gè)圈子都有那么幾個(gè)人處于核心地位,扮演著意見領(lǐng)袖角色。一進(jìn)來就鋒芒畢露,想讓圈子里的人以你為中心,無疑是種奢望,且會(huì)引起圈內(nèi)人反感,導(dǎo)致被踢出局。如果你真的能力超群,光芒遲早會(huì)被人發(fā)現(xiàn)。此外,圈子是職場人的信息場,圈內(nèi)交流的人事異動(dòng)、部門新項(xiàng)目等有助于新人掌握公司近況,但切忌將圈內(nèi)聚會(huì)當(dāng)作真情告白的評論大會(huì)。若彼此大吐苦水,甚至聚在一塊兒批評領(lǐng)導(dǎo),不但會(huì)挫傷士氣,更可能令你卷入口水戰(zhàn),為自己今后的發(fā)展帶來不必要的麻煩。

  當(dāng)然,也見到一些征戰(zhàn)多年的職場老將,尤其是技術(shù)類人士,置身于各類圈子之外,除了搞定自己的本職工作,極少與同事發(fā)生任何交往,縱使變?yōu)樾畔⑦吘壢艘膊灰詾橐?,大有悠游之態(tài)。故而職場圈子,不同法則,遵循還是不遵循,其實(shí)還是以自己的心態(tài)為抉擇標(biāo)準(zhǔn)。不過自信、友好、積極地面對身邊的同仁,顯然對今后的職場道路有百利而無一害,再若可游刃有余地適應(yīng)各種圈子的游戲規(guī)則和人際關(guān)系,那么圈子帶來的則會(huì)有工作之外的愉悅。

  鏈接

  如何管理辦公室“職場圈”

  化被動(dòng)為主動(dòng),適時(shí)打破涇渭,建立以自己為中心的職業(yè)圈,利用圈子拉近與下屬的距離,在同圈子內(nèi)同事交往中不失威信和原則的同時(shí)又要保有人情味。正視辦公室圈子的存在,不要一味消除派系。應(yīng)想方設(shè)法發(fā)揮職場圈在工作中的積極作用,如利用現(xiàn)代職場中較流行的團(tuán)隊(duì)概念,開展圈子之間的競爭。管理好每一個(gè)圈子的意見領(lǐng)袖,用一個(gè)緊箍咒牽著他,限制他,令其發(fā)揮積極作用,至少消除負(fù)面作用。對于那些對整體工作氛圍產(chǎn)生較大不良影響的結(jié)黨營私幫派要采取借機(jī)打壓方式,且斬草除根,消滅在萌芽狀態(tài)。

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