種蘿卜的是農(nóng)民。把蘿卜運(yùn)到賓館的依然是"農(nóng)民"。而把蘿卜仍然當(dāng)蘿卜賣的也還是"農(nóng)民"。而把蘿卜當(dāng)水果端給客人的服務(wù)員則是市場(chǎng)營銷專家。
把葡萄不當(dāng)葡萄賣這顯然需要我們擴(kuò)展對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。我們跳出有形產(chǎn)品的定勢(shì)思維,考慮顧客為什么購買產(chǎn)品這一命題,我們便可將產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)擴(kuò)展:"產(chǎn)品是為滿足顧客需求所提供的一切利益",而不僅僅是有形產(chǎn)品和無形服務(wù)。
IBM的前任董事長郭士納說的更"虛","我們不賣產(chǎn)品,我們賣綜合解決方案" ,這種認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了產(chǎn)品本身,這就是顧客導(dǎo)向營銷觀念的具體體現(xiàn)。 "產(chǎn)品是顧客問題的綜合解決方案",這種認(rèn)識(shí)使我們的策略空間拓展了許多。
出路在于超越傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),把葡萄定位成禮品,而不再關(guān)注葡萄本身,把葡萄不當(dāng)葡萄賣。如果顧客向往一種飲料添加劑或一種運(yùn)動(dòng)食品,我們就可以"吆喝"我們的甜葡萄是一種飲料添加劑或是一種運(yùn)動(dòng)食品等。
用概念區(qū)隔與強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)在市場(chǎng)中,不僅面臨雜牌產(chǎn)品的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還面臨著強(qiáng)勢(shì)品牌的打壓。在此種情況下,就需要用概念來區(qū)隔市場(chǎng)。比如大家都賣一種保健品,別人的訴求點(diǎn)可能是強(qiáng)身健體什么的,那你就可能要弄個(gè)美容、養(yǎng)顏之類。你的訴求點(diǎn)就要和人家不一樣,而且這個(gè)訴求點(diǎn)不僅要突出,還要與產(chǎn)品對(duì)接好。
北京曾經(jīng)有一種飲料,叫828蔬菜汁。它剛推出的時(shí)候,打的概念是“今年喝什么,828蔬菜汁”,很簡(jiǎn)潔很響亮,小孩都背得很熟練了,可它不到一年就死了。為什么?因?yàn)樗母拍钤O(shè)計(jì)有問題。
它把蔬菜汁當(dāng)飲料來推,于是消費(fèi)者的腦子里馬上就會(huì)用飲料的概念來評(píng)價(jià)這個(gè)產(chǎn)品,可蔬菜汁本身的味道很特殊,有一股蔬菜葉的味道,小孩看慣了828蔬菜汁的廣告,會(huì)吵著喝,但喝了第一次后,發(fā)現(xiàn)還沒有平時(shí)喝的飲料那么好喝,就再也不喝了,雖然就營養(yǎng)而言,它比飲料好得多。
我們現(xiàn)在到超市里去,能見到很多酸牛奶,它那個(gè)“酸”字都寫得特別明顯,這就是要給你“酸牛奶”這個(gè)概念。設(shè)想一下,如果消費(fèi)者用牛奶的感覺來要求它,打開一喝,發(fā)現(xiàn)這牛奶是酸的,就以為是壞了,不敢再買。但突出了“酸”牛奶的概念之后,消費(fèi)者就不再把它與心中熟悉的牛奶產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng),而能夠接受這種特色產(chǎn)品了。 定義產(chǎn)品需強(qiáng)調(diào)順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì),推出新的消費(fèi)概念,借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣,使消費(fèi)者最終接受這種消費(fèi)概念,產(chǎn)生購買欲望。顯然,概念的運(yùn)作至關(guān)重要,決定了營銷的成敗。
企業(yè)的根本目的是什麼?根本而言,就是為消費(fèi)者創(chuàng)造更加完美、健康的生活。人性化的思想就必不可少。從另一個(gè)方面看,新的消費(fèi)概念要依靠新科學(xué)、新技術(shù)。科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)就是日益人文化、人性化。這就為企業(yè)的人性化思想奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)理應(yīng)運(yùn)用智慧,把握科技靈性,創(chuàng)新概念。人性化的思想必然贏得消費(fèi)者的信任和贊譽(yù),從而使概念營銷取得成功。
當(dāng)然,企業(yè)還必須密切關(guān)注消費(fèi)者需求的變化趨勢(shì),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不斷的推出新的消費(fèi)概念,并使不同的消費(fèi)概念之間保持有機(jī)聯(lián)系,反映共同的品牌識(shí)別,并致力于一致地傳達(dá)企業(yè)的品牌精髓和追求,為提高品牌核心價(jià)值添磚加瓦。
總而言之,企業(yè)應(yīng)具備"把蘿卜當(dāng)水果賣給客戶"的多向思維和制造概念的能力。
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