3、臨時處置的預案不當。

　　諸葛亮在選派王平為副將的時候，給王平多有交代，并不是錯，錯就錯在當區(qū)域經理過分剛愎自用的時候，該如何處置？當然了，當時并沒有電報或者手提電話這樣的即時通信設施，將在外君命有所不授。但是，諸葛亮之前并不是沒有很好的處置這樣事件的方法，比如三個、四個錦囊(劉備招親的時候就被用過)。這時候為什么沒有想到呢？這個錯要是放在一般人這里，比如關羽也就罷了。這么重要的時候怎么可能傻到也沒有呢？

　　現(xiàn)在我們很多的企業(yè)也存在這樣的問題，對下面的區(qū)域管理者不信任，又給予挾制，在其下安排好了無間道，首先就給人不信任的感覺，如果我們深入一下想一想，我們能不能也采用錦囊的處置方法，就是預先將操作模板交給區(qū)域管理者，讓他遇到非常大麻煩的時候，有一個正確的指導。這樣我們作為高層也能有效控制風險。

　　4、沒有選派更強有力的團隊給馬謖。

　　這點我就不多說了，因為到了街亭之戰(zhàn)之前，諸葛亮既無良將更無精兵，這不是諸葛亮的錯。但至少也應該把堅定執(zhí)行制度的兵派下去吧？僅僅兩三天，就軍心渙散，諸葛亮每年練兵，連心理素質都沒練好，難道這樣的意志豆腐兵？讓一個只會墨守成規(guī)的，紙上談兵的人帶隊，不是諸葛亮的錯又是誰的錯？

　　5、街亭之失沒有什么？

　　至少還應該有一個應急預案吧？諸葛亮還是沒有？這有違常理？作為多年運籌帷幄的元帥，沒有做好相應的防守，將全部的兵力集中在某個點的成敗之上，豈不搞笑？現(xiàn)在莫說，軍級以上的防守，即便是連排班這樣的防守都有層次，搞不同層級的防守，這樣才能最大限度地發(fā)揮各個戰(zhàn)斗單元的火力配備、人員配備的力量。搞得自己最后大演《空城計》，其實，并不是諸葛亮多么聰明，而是司馬懿這老哥明白，滅你諸葛亮有什么？他就不知道是空城？不過滅了你，這老哥在曹氏集團沒有存在的價值了？連兒子都瞧出來了，司馬老哥不明就里，也就裝個糊涂，給你個臺階下罷了。諸葛亮連同后來所有的人都說幾個掃地的加上一把琴嚇退了曹兵千萬，竟然這么多人信？

　　6、殺一個馬謖給自己面子，這就是更大的錯了。

　　我其實非常欣賞馬謖的態(tài)度，敢回來領賞，不就是欠諸葛亮一刀嗎？脖子就在頭的下面。

　　但我不贊賞諸葛亮的處事行為，人家馬謖本來就不該但當這樣的責任，一個市場部的策劃人員，給你當了區(qū)域經理，沒有經過實戰(zhàn)的，也就是動動腦子，耍耍筆桿，你讓他去耍刀舞棒，本來就是亂點鴛鴦！

　　馬謖也不是說一無是處，七擒孟獲的策劃人，就是此君。不過戰(zhàn)術實施是你老諸罷了。還有，既然慘敗，既然已經回到蜀國，干嗎不讓馬謖受到其他次一級、二級的處罰，好將來有個繼續(xù)市場策劃的機會，甚至也可以從事人才梯隊建設、或者下基層鍛煉，也去練練刺殺這樣的基本功。成為一個干才也不是不可能的。本來你的隊伍就差人，殺一個少一個，不能將頭寄放在此君肩上。搞個留頭察看也好吧。

　　損失已經是無可挽回了，但是經驗卻收獲了。總結是第一重要的，關鍵要深刻，要有針對的措施，要能夠形成文字，對自己公司、國家發(fā)展有利。

　　諸葛亮永遠只能在蜀國鬧鬧眼子，隔三差五地挑戰(zhàn)一下魏國罷了！統(tǒng)一中原是夢想！因為，作為主管，或者職業(yè)經理人，除了應該拓疆掠土之外，還要注意人才梯隊的建設和選拔！沒有一個優(yōu)秀的團隊，對于任何一個組織都是悲哀的！