第四步：崗位創(chuàng)造力整合，形成企業(yè)凝集力

　　崗位思考力＋崗位執(zhí)行力＝崗位創(chuàng)造力。通過企業(yè)戰(zhàn)略和相關(guān)的管理制度和激勵機制，可以將崗位創(chuàng)造力整合為企業(yè)凝集力，進而使整個企業(yè)充滿活力。

　　第五步：塑造企業(yè)整體形象，提煉屬于自己的企業(yè)文化

　　事實上，有一些企業(yè)沒有可提煉的文化價值，有一些企業(yè)的文化建設(shè)只不過是憑空設(shè)想和生搬硬套，有一些企業(yè)文化是邀請“小說家”虛構(gòu)和創(chuàng)作出來的，這些現(xiàn)象都屬于企業(yè)文化建設(shè)中的無稽之談。

　　必須在崗位思考力和崗位執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才能夠提煉出員工文化；必須在員工文化的基礎(chǔ)上才能提煉出企業(yè)文化，進而通過必要的價值導(dǎo)向塑造出企業(yè)文化的理念體系、規(guī)范體系、形象體系……

　　也就是說，一旦有了崗位思考力，就能夠?qū)⑺鼈冝D(zhuǎn)化為崗位執(zhí)行力，進而整合為企業(yè)的創(chuàng)造力，這時建立一套完整的企業(yè)文化理念體系、規(guī)劃體系、形象體系就是水到渠成的事情。

　　第六步：打造企業(yè)文化精神力量，并向社會的輻射

　　企業(yè)文化能否產(chǎn)生輻射作用，進而將精神優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為物質(zhì)優(yōu)勢，這是對企業(yè)文化建設(shè)成效的一種檢驗。企業(yè)必須形成一套文化戰(zhàn)略體系，并策劃一系列活動，才能使企業(yè)文化產(chǎn)生良好的輻射作用，達到精神優(yōu)勢與物質(zhì)優(yōu)勢的相互轉(zhuǎn)化和不斷促進。

　　第七步：展開新一輪的企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個持續(xù)的過程。每一個過程的結(jié)束，都意味著下一個過程的開始；每一個過程的開始，都成為下一個過程的反饋，企業(yè)文化建設(shè)在這種循序漸進中不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長……