2009年，又與團中央共同開展了陽光創(chuàng)業(yè)活動，計劃通過培訓(xùn)的方式幫助20000多名貧困農(nóng)村青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)或就業(yè)。
 

　　通過這些活動，增強了年輕人對四季沐歌品牌的高度認同感，正如百事可樂占領(lǐng)了青年消費者的心智一樣。從目前的市場銷售情況看，中年人和剛剛結(jié)婚或即將結(jié)婚的年輕人已經(jīng)成為四季沐歌的重要消費群體，其"品牌信徒"培養(yǎng)計劃正在發(fā)揮作用。
 

　　第四計：巧借力 順勢而上 

　　最早，"四季沐歌"的全稱是"北大四季沐歌"，緣由是它的技術(shù)來源于北大。那時，市場上掛靠高校的品牌有兩種：一種是正宗名校品牌，掌握高校技術(shù)資源，比如四季沐歌等少數(shù)品牌。另一種是非法的傍靠企業(yè)，借高校概念利用消費者迷信心理，實際上與各類名校無任何關(guān)系，目前市場上絕大部份以名校冠名的太陽能牌子都屬此種類型。從市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期利益和趨勢來看，只有也只能是前者才能真正在日后的競爭中活下來。 

　　高校背景的技術(shù)壁壘，折射在太陽能熱水器尤其是其核心部件真空管產(chǎn)品上，四季沐歌作為北京大學(xué)的長期合作伙伴和技術(shù)的嫡系傳人，四季沐歌似乎從開始就秉承了北大的某些特質(zhì)，意氣風發(fā)，頗有北大思想自由般的特立獨行風格讓市場為之一振，喊出了"管好才管用"、"管好熱水器才好"的推廣口號，很出位地宣稱要成為"太陽能中的海爾"，頗像氣勢逼人的產(chǎn)業(yè)新貴。 

　　借北大技術(shù)和品牌影響力銷量速增。至2002年，"北大 四季沐歌"形象已經(jīng)深入人心，消費者也給予產(chǎn)品和品牌較高的認可。2003年，四季沐歌推出新品"冰火系列"產(chǎn)品，隨后在央視5套《體育世界》欄目投放冰火2000"讓熱水跑起來"的廣告，借助廣告的力量，"冰火2000"迅速成長為公司的明星產(chǎn)品。并給四季沐歌帶來非常好的市場業(yè)績，2001年起至2003年分別較上一年增長120%、100%、80%，高增長一直持續(xù)到2004年，開始逐步步入穩(wěn)定徘徊階段。
 

　　第五計：策劃當先 提升影響力 

　　十年發(fā)展歷程中，"航天事業(yè)合作伙伴"是四季沐歌值得大書特書的大手筆策劃，這一策劃成為四季沐歌發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點。 

　　2007年經(jīng)中國載人航天工程嚴格篩選、檢驗、認證，認定四季沐歌熱水器"飛天"系列產(chǎn)品符合航天員專用標準，被確定為中國航天員專用太陽能熱水器。并認定四季沐歌公司為"中國航天事業(yè)合作伙伴"。 一時間，配合著身穿宇航服的促銷員和其他各種醒目的航天宣傳標志，四季沐歌將印有"中國航天員專用"標志的太陽能熱水器推向了全國。之后，又四季沐歌又組織消費者到西昌發(fā)射中心觀看衛(wèi)星發(fā)射等系列活動，極大促進了銷售。而太陽能市場也迎來了一場美麗的變革-- 

　　四季沐歌成為"中國航天事業(yè)合作伙伴"后享受的權(quán)益是，四季沐歌旗下的所有產(chǎn)品同時享有"中國航天專用產(chǎn)品"的榮譽稱號。一直以來，太陽能熱水器行業(yè)的競爭格局幾乎一成不變。然而，此次四季沐歌與航天事業(yè)的合作卻讓市場格局產(chǎn)生了很大的變化。這種變化的核心是，太陽能熱水器行業(yè)不再是一個技術(shù)含量低、競爭態(tài)勢混亂的行業(yè)，而是一個以航天技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的、與現(xiàn)代信息科技相結(jié)合的高科技行業(yè)！ 

　　在成為行業(yè)內(nèi)惟一一家"中國航天事業(yè)合作伙伴"之后，四季沐歌應(yīng)用最先進的航天技術(shù)，率先推出的"飛天"系列太陽能熱水器，該產(chǎn)品裝上了"航天管"和"絕熱艙"，使得熱水加熱更快和保溫更持久。因航天事業(yè)合作伙伴，2008年四季沐歌太陽能以高達 11.6億元人民幣的品牌價值成為中國500最具價值品牌。2009年，四季沐歌逆勢飛揚，再次入選中國500最具價值品牌，且品牌價值增長百分之五十，排名較2008年提升了近50位。航天事業(yè)合作伙伴的影響力持續(xù)發(fā)酵。