(生意場訊) 為什么上萬人在創(chuàng)業(yè)，成功的企業(yè)卻只寥寥幾個(gè)？為什么有的企業(yè)家白手起家，卻能發(fā)展成十億的規(guī)模？創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到底如何才能走向成功？

　　每個(gè)成功的企業(yè)，都有著與眾不同的特點(diǎn)，在每個(gè)行業(yè)內(nèi)成功的基本條件和前提也都各不相同。但是，從工業(yè)產(chǎn)品到日常消費(fèi)品，再到高科技產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期非?，F(xiàn)實(shí)。所以這些企業(yè)的成功，和個(gè)人夢想、偏好，以及地區(qū)文化傳統(tǒng)和競爭優(yōu)勢有著密切的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)家從零創(chuàng)業(yè)發(fā)展到十億規(guī)模，首先需要具備的是敏銳的商業(yè)嗅覺和獨(dú)到的眼光，以及創(chuàng)業(yè)的判斷能力。

　　“多普達(dá)之父”楊興平從2002年創(chuàng)辦多普達(dá)到2008年接任TCL通訊總裁，再到現(xiàn)在自然道信息科技的歷程，正是基于他對(duì)公司面臨市場機(jī)遇的正確判斷。為什么像楊興平一樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家能夠做到今天的成功，就很值得我們思考。他們的成功很大程度上受益于個(gè)人感受和敏銳判斷，這些判斷很多時(shí)候是沒有依據(jù)和對(duì)錯(cuò)的，是根據(jù)直覺和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出的判斷。

　　但是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，就會(huì)有幾件事擺在眼前，既要快速擴(kuò)張，又要協(xié)調(diào)消費(fèi)者和客戶投訴，以及內(nèi)部人才之間資源緊張的關(guān)系。

　　一個(gè)企業(yè)成功的期限，最好在六到八年的時(shí)間內(nèi)，就是和我們國家經(jīng)濟(jì)周期相吻合。六到八年的周期內(nèi)，肯定要經(jīng)歷高潮和低谷，企業(yè)內(nèi)部的文化、制度、人才包括企業(yè)家自身，都要經(jīng)受住考驗(yàn)。如果少于六到八年就完成積累，則要警惕速度過快會(huì)產(chǎn)生的不利影響。后面從十個(gè)億到一百個(gè)億的積累，就更需小心謹(jǐn)慎。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績的增長和內(nèi)部能力的積累需要的是可持續(xù)增長。

　　對(duì)于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為最好的模式是：股權(quán)的老大、能力的老大、精神道德的老大三者合一；企業(yè)是健康的、業(yè)務(wù)和研發(fā)能力強(qiáng)的；同時(shí)企業(yè)家又要有比較遠(yuǎn)大的理想，吃苦在先，享受在后，犧牲自己，帶領(lǐng)大家。這樣的企業(yè)才能從零到一，再到十這樣平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。在公司戰(zhàn)略管理方面，很多公司早期時(shí)候，三者并不平衡，但后期要發(fā)展，還是要先把根上的問題解決好。如果三者不統(tǒng)一，這個(gè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么呢？應(yīng)該是能迅速做出決策，還能避免極端或負(fù)面的事情發(fā)生。這也就是設(shè)立決策權(quán)、否決權(quán)兩者關(guān)系的問題。在董事會(huì)里，公司股東之間也應(yīng)該有這樣的關(guān)系。中國很多家族企業(yè)，還有些三四線城市的民營企業(yè)，有些沒有很高的科技含量，卻有消費(fèi)市場，也做到了三者統(tǒng)一。所以根本的問題要想清楚，這樣的治理結(jié)構(gòu)是不是有助于企業(yè)從一億到十億。當(dāng)這些根本問題沒有解決的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)投資就不要急，對(duì)這個(gè)企業(yè)的考驗(yàn)要假以時(shí)日。假設(shè)一個(gè)公司有兩個(gè)創(chuàng)始人，就要有一個(gè)人是可以拍板，威望最高的，也最有能力和眼光的，才能帶領(lǐng)企業(yè)健康的發(fā)展。

　　一個(gè)公司如果有三個(gè)合伙人，那這個(gè)公司就應(yīng)該像部隊(duì)一樣，有司令員、政委、參謀長。雖然三個(gè)人股權(quán)一致，但卻有決定權(quán)的差別。所以，股權(quán)并不應(yīng)該代表領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)最好能夠三者合一，不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，用制度、人文的，或者理性的辦法，自覺的做到這一點(diǎn)。其實(shí)很多民營企業(yè)家就是這么做的，而且成功了，但是沒有直接說出來。

　　所以，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從零到十億的飛躍，除了具備敏銳商業(yè)嗅覺、獨(dú)特眼光和出眾能力的企業(yè)家，以及適當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)遇之外，最關(guān)鍵的就是協(xié)調(diào)好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。