(生意場(chǎng)訊)許劭，字子將，汝南平輿人。小時(shí)候就名節(jié)高峻，愛好長幼尊卑的禮節(jié)，賞識(shí)提拔了很多人，……所以天下人只要一提到選拔人才的人，都稱贊許劭、郭太。……曹操還沒有出名的時(shí)候，曾經(jīng)帶著厚禮，低聲下氣地請(qǐng)求許劭給他下個(gè)評(píng)語。許劭看不起曹操，不肯理他。于是曹操借機(jī)會(huì)逼迫許劭，許劭迫不得已，便說：“如果是在國泰民安的時(shí)代，你就是個(gè)奸賊；如果是在亂世，你就是個(gè)英雄。”曹操聽了，大喜而去。

　　哲理啟示

　　今天國內(nèi)企業(yè)在招聘人才，往往用外國標(biāo)準(zhǔn)，名校標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照這個(gè)故事，我們的HR們都要汗顏。今天事實(shí)證明，那些從國外引進(jìn)的人才常常出現(xiàn)“水土不服”，陸家嘴曾在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)到華爾街抄底金融人才，可最后以失敗告終。水土不服自以為是環(huán)境不對(duì)，人才也有垃圾，他們當(dāng)時(shí)是人才，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的情景，當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展的階段，當(dāng)時(shí)他們的知識(shí)，以及他們所在企業(yè)所處位置，他們有所作為。

　　中國古人在看人上面就意識(shí)到了“環(huán)境造人”和“環(huán)境毀人”這道理，這個(gè)故事的奧妙在于不是一般講的環(huán)境改變，而是有一個(gè)定義：亂世和盛世。回想一下中國歷史上因亂世和盛世所出現(xiàn)的杰出人才比比皆是。

　　對(duì)于企業(yè)而言，找合適企業(yè)的員工核心在于“時(shí)機(jī)”，用時(shí)機(jī)問題去考察人才才能真正找到和使用人才。反過來說，對(duì)于個(gè)人而言，不要自卑，你自己有沒有本事，不是簡單決定于你自己。譬如講，企業(yè)正好在管理模式大變動(dòng)的時(shí)候，他需要敢于突破，敢于“搗亂”的員工，點(diǎn)子多得一塌糊涂，到處顛覆原來的做法，這時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)覺這樣的人員非常的稀缺。反過來道理也是這樣。

　　盛大選擇唐駿因?yàn)槭⒋蠹磳⒚鎸?duì)“亂世”，也就是上市問題，而唐駿的離開很大程度原因在于“盛世”的出現(xiàn)，這是陳天橋看人和用人的妙處。相反新華都對(duì)于唐駿的認(rèn)識(shí)是在輿論不斷吹捧中而做的選擇，并未真正想清楚，并未意識(shí)到唐駿在新華都該時(shí)代真正能扮演是“奸賊”還是“英雄”。張良面對(duì)劉邦稱帝后隱退則又是一種個(gè)人面對(duì)不可抗拒的世事時(shí)候的選擇，進(jìn)是英雄，退是英雄。

　　好的HR不僅需要有看人的水平，并且需要有看人與企業(yè)之間所存在夾角的水平。很多中國企業(yè)并不真正看中HR部門，這是他們并未意識(shí)到其中的重要性。