改革開放30周年，剛好是格蘭仕創(chuàng)業(yè)30年，也算是真正到了“而立之年”。

　　追憶過去是為了思考未來。格蘭仕創(chuàng)業(yè)之初，我真正的追求不是創(chuàng)業(yè)，而是創(chuàng)富。隨著企業(yè)不斷做大，目標才一步步從“富”回歸到“業(yè)”?，F(xiàn)在，我們的目標不再是百強企業(yè)，而是變成了百年基業(yè)，后者比前者更艱難。

　　我感到慶幸的是，格蘭仕這些年走得很穩(wěn)健。在全球危機襲來的2008年，我們的銷售額還達到400億元。在很多企業(yè)減產(chǎn)裁員的季節(jié)，格蘭仕還能開出8家海外分公司，還能按計劃委托日本、香港的獵頭公司，面向全球招聘高級人才。

　　但是，這份慶幸不是僥幸，更不是賭來的，而是我們一步步扎扎實實掙出來的。格蘭仕的穩(wěn)健，得益于一直以來我們在制造業(yè)上的專注和專業(yè)。

　　格蘭仕在1992年切入微波爐制造領(lǐng)域，剛開始是靠代工起步。我并不認為代工就是初級低級，做得杰出一樣能夠成為《財富》全球500強，富士康就是很好的例子。他們至今仍做代工，年銷售額達到700億美元，還有7個點的利潤。我們國內(nèi)很多家電企業(yè)也是從代工起步，但全球只有一個富士康。

　　我承認，我們代工做不過富士康，這是因為代工不是我們的專注點。如果說郭臺銘為富士康選擇的是精密代工制造，我為格蘭仕選擇的是品牌規(guī)模制造。

　　我一直信奉一個理念：中國的制造能力在全球具有競爭優(yōu)勢，如果實現(xiàn)規(guī)模制造還能兼具成本優(yōu)勢，如果加上自己的品牌優(yōu)勢就是格蘭仕的全球競爭優(yōu)勢，就是格蘭仕的核心競爭力。

　　在30年間，格蘭仕通過代工過程中有意識的“拿來主義”，成功地拿過來全球最先進的生產(chǎn)線和最先進的技術(shù)，為我所用。再通過“產(chǎn)業(yè)搬進來、產(chǎn)品走出去”戰(zhàn)略，格蘭仕具備了規(guī)模制造能力、尖端技術(shù)研發(fā)能力，更重要的是打出了自己的品牌。

　　前不久，溫家寶總理視察格蘭仕時說：“單純的加工是沒有生命力的，只有掌握核心技術(shù)，才有話語權(quán)，才能定價格，才能主導(dǎo)市場。”

　　對于一個企業(yè)來說，找到自己的核心競爭力非常困難，但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業(yè)一直專注于自己的目標，并且一直比競爭對手快半拍，還需要企業(yè)在不同的市場環(huán)境下經(jīng)受住各種各樣的考驗。我們常說的一句話：經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，在自己的產(chǎn)業(yè)里苦心修為。只要能守住自己的核心競爭力，格蘭仕做50年的苦行僧都不怕。

　　2008年以前的房地產(chǎn)熱和股市熱，幾乎所有知名的家電制造企業(yè)都擋不住誘惑。當時，銀行給格蘭仕的授信額度高達68個億，不少人也勸我撈一把外財。確實，炒股票比起做制造來說，不吃力、不求人、不納.稅，這是一個巨大的誘惑。格蘭仕為此曾經(jīng)開過一個專門會議，公司高層之間爭執(zhí)很厲害，我最后一票否決了。這是我們始終保持充沛現(xiàn)金流的奧秘之一。

　　我很欣賞《道德經(jīng)》里一句話：不自生，故能長生。